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银座集团加快改革推动高质量发展

2019-10-23巩聪聪

山东国资 2019年15期
关键词:银座全员费用

□ 本刊记者 巩聪聪

记者日前从银座集团股份有限公司(以下简称“银座集团”)了解到,面对日新月异的市场变化和竞争形势,银座集团将以改革为统领,进一步解放思想,加快转型升级,全面开启公司高质量发展新征程。

下半年,结合企业实际情况,银座集团将在机制改革、业务提升、管理提效等方面加大改革力度。

机制改革方面,银座集团将进一步树立业绩导向,用好激励改革,实施全员考核、全员激励“两个全覆盖”,加强考核指标落地、结果兑现;建立人才库,大力培养年轻干部;加快建立旗舰店-卫星店模式,推进权力下放,强化政策、人才、待遇等资源向一线倾斜。

业务提升方面,银座集团将集中力量打造标杆店、旗舰店,加强品牌引进培养。同时,通过多种途径扩销增效提业绩,包括全力精准营销,充分挖掘惠生活平台数据价值,开展精准运维,助力业绩提升;强化会员营销,重点在扩数量、提质量上下功夫;同时,抓好传统节点营销。此外,还包括做好异业资源、品牌资源整合、植入,从线上线下入手,分解好销售任务,强化营销造势、爆点打造,确保增销量、提效益。

管理提效方面,银座集团将持续做好降负债、资产提升等工作,进一步降低“三项费用”,严格落实“从干毛巾中拧出水来”的节约观,逐项梳理各费用情况,瞄准“三项费用”科学控制、合理使用;着力推进信息化、数据化平台建设,倒逼管理提升。

特别值得一提的是,银座集团将在轻资产发展方面加大工作力度,发挥品牌和国企优势,坚持以输出管理为主的轻资产发展模式;进一步关注业内的新技术、新模式,加快智能化、大数据、智慧商场建设,为实现精准营销、精准服务提供技术支持。

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