一眼看穿企业本质的“战略杠杆模型”

如今各行业的整体迭代速度正在越来越快，以前的周期是10年，现在是5年或是3年，甚至更短。此种情势之下，如何打破这种对不确定性的恐慌感？你需要一个能“一眼看穿一个企业”的战略杠杆模型，或者用这个模型让自己的企业有更强的时代适应力。

步骤一：稳固战略支点，明晰企业使命。

企业使命是企业的信念，是一个组织的宗旨、哲学、原则。但现实中，却很少有人真正思考企业的使命是什么。怎么才能找到企业的使命呢？简单说，好使命的标准要符合以下三条：

1、足够长：使命足以支撑企业的全生命周期;

2、足够广：涉及到的人足够广，不仅考虑到员工，还应外延到生态;

3、足够难：解决的问题足够难，需要很长时间，永远在路上。

步骤二：探索战略红利，擅于发掘风口。

找到企业战略支点后，就要开始寻找适合企业的杠杆红利。怎么找呢？有两个方法：

1、PEST模型。即综合考虑政治、经济、社会、技术这些不受企业掌控的外部環境，确定当下的红利区域。例如：代际红利。在中国，每五年几乎换一代人。每一代人，由于从小的生活环境不同，导致的结果就是他们的消费需求标准不同，进而带来什么呢？消费决策标准不同。就是说，每五年企业就有一次机会重新获得一批完全不同的客户。

2、分析产业链上下游，抓住机会点。

有的时候，与其等风来，不如自己努把力，刮起沙尘暴。除了外部势能，还可以通过分析产业链上下游，理性推演，找到供需矛盾点，确定红利突破口。在分析市场时，可以尝试从下游消费端一直到上游供给端，把每一个环节拆解出来，然后把每一个环节获得的收益做一次分配，你就会发现其中的机会。

步骤三：找到战略引擎，果断舍九取一。

有了红利，该如何发力呢？这就要学会舍九取一，确定单点核心能力，即找到战略引擎。要持续打造什么样的核心能力呢？可以反复问自己三个问题：

1、作为一个企业或者一个个体，你超越90%同行的能力到底是什么？

2、如果通过10年努力，你就可以获得一个能力，你准备选哪个能力？

3、如果你有这个能力了，你能够驾驭什么样的红利？

选择比努力重要，慢看思考比勤奋瞎忙更重要。当你打造好自己企业的战略杠杆，经过一段时间的“刻意练习”，甚至成为企业的“肌肉记忆”之时，你也能收获“一眼看穿一个企业”和给自己企业创造战略杠杆的神奇黑魔法。