新形势下发电公司人力资源管理的发展和创新思考

韩丹

摘 要：近几年，随着我国市场经济和社会经济的发展，各大企业规模日益扩大，虽然占据了经济发展中的重要地位，但其原有的规章制度、管理模式发展受到了越来越多的阻碍，慢慢落后于市场经济的发展潮流。为此，本文探究了新时期发电公司人力资源管理发展的与创新的方法。

关键词：发电公司  人力资源管理  选拔机制

一、发电公司人力资源管理的现状

由于发电企业的电力的生产对安全性和稳定性都着新要求，所以导致对人员技术要求日益提升，但相应的待遇是公司决定的，并且发电公司一般是在距离城市的郊区。因此，对电力公司招聘人才产生了挑战，使企业缺乏人力规划，并且人力资源管理人员不充足或者人员素质不高，这样企业管理水平难以提升，无法发挥企业中的人的主观能动性，未达到预期企业人才效益，影响企业的的经营目标。人力资源部门在实际管理上和实际用人部门之间的沟通也有一定障碍。部门和部门之间相互独立，不经常沟通，导致招来的员工不符合企业发展标准，使企业没有很好地凝聚力，不利于企业的全面发展，很难形成一个有机的整体。

在企业中缺少有效的人力资源战略规划，近几年随着发电企业的迅猛发展，在人力资源的管理方面缺少整体规划，造成企业人员沉积，每个人没有发挥自己最大的价值，對核心人员没有计划的发展，造成人才的浪费，还提高了企业生产成本的提高，拉低了企业的市场竞争力。与其他部门相对独立，没有能达到有效的沟通，协调性很弱，由于工作范围的限制，人力资源部门的培训并难以随着岗位的需要进行实时更新，仍有一些停留在老旧的培训阶段，这对于培训员工的岗位技能及以专业技能都哟很大的负面影响。

二、发电公司人力资源管理的创新思考

（一）建立健全的人力资源发展机制

在企业发展中，人力资源发展机制是重要的组成部分，是提升管理水平的重要因素。因此，在新时期需要梳理现有制度，明确工作责任，修订工作标准，完善管理制度。与此同时，还需要制定能留住有利于企业发展规划的外来人才的战略，也能够深入挖掘内部人才的巨大潜力，不断优化人力资源配置，为企业提供可持续发展的人才，努力培养一支高素质、专业的人才队伍。

（二）加强人力资源部门与其他部门的有效沟通

人力资源部门是为了用人单位进行招聘和培训服务的，因此要和其他部门进行有效的沟通，以达到招聘的人才是用人部门真正想要的人才。如果对人员招聘和培训没有针对性和合理性的规划，达到人岗不匹配的结果，以至于企业人员没有得到很好地发挥自身的价值，所以要加强人力资源部门和其他用人部门间的有效沟通，积极听取其他部门的建议，并且注重达成一定的协调性，以便确保工作顺利进行，企业得到更好的发展。

（三）建立完善的绩效评价体系和薪酬管理制度

在新形势下，激励措施更为重要，建立完善的绩效评价体系明确绩效导向，逐渐形成优胜劣汰的竞争环境，充分调动员工的积极性和创新性，使员工绩效结果与薪资待遇水平相互匹配、直接挂钩，让每个人能充分认识到自己的收入与自己的业绩好坏、工作是否努力奉献紧密结合在一起，充分的调动员工的积极性和创造性。

（四）优化企业的人才选拔机制

所有竞争归根结底都是人才的竞争，因此需要完善人才选拔机制。这就需要在人资管理中，通过考试确定员工的任职资格，遵循公正、公平、公开的原则，让员工通过自己的努力可以得到岗位的晋升，提高用人的公信度，避免出现人才复杂的“关系网”和论资质排辈的情况，使真正有用的人才不被埋没，发挥自身的价值。

（五）制定相应的留住人才战略

发电企业是需要有一定的具备专业技术和有一定能力的员工的。因此，应当注重完善留住人才的战略，关注员工的动向，为他们解决问题，这样不但会发挥人文关怀的作用，而且还有利于吸引和留住优秀人才，进而为公司更好地服务。

三、结束语

总而言之，现代人力资源管理作为公司发展的第一资源，需要充分发挥其在企业中的基础性、决定性、战略性作用，通过不断发展而完成健全完善的人力资源管理机制，在公司里营造发现人才、培养人才、利用人才的良好氛围，最大限度的发挥人力资源的作用，提升公司人才队伍的素质，为公司的全面可持续发展提供人才智力保障。

参考文献：

[1]杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理战略[J].中国电力教育，2018，（12）11.