石油企业管理会计的创新思路及发展分析

徐静

摘 要：管理会计是会计工作的一个分支，有利于企业做出最优决策，不断改善经营管理水平，从而提高经济效益。本文以石油企业为核心，首先分析了管理会计的应用价值，然后指出工作中存在的问题，最后阐述了创新发展对策，以供参考。

关键词：石油企业 管理会计  應用价值  创新发展

企业经营管理中，管理会计的职能作用有三个：一是解析过去，对财务会计资料进行整合加工，能适应当前企业的发展要求;二是控制现在，引导企业按照预设轨道正确发展，避免出现严重的偏差;三是筹划未来，通过定量分析，帮助企业掌握市场发展现状，保证预测和决策的科学性。以下结合实践，探讨了石油企业管理会计的创新发展。

一、管理会计在石油企业中的应用价值

近些年来，随着我国石油企业快速发展，管理会计在企业管理中的作用更加突出。分析管理会计的应用价值，主要包括以下几点：第一，对企业的发展现状进行评价，结合市场发展需求，制定科学合理的决策，制定正确的发展战略。第二，石油企业生产经营期间，管理会计能进行全程评估、全面评估，实现成本控制和预算管理的目标，切实提高企业的经营效益。第三，管理会计应用期间，有利于企业创新经营管理理念和方法，不断更新生产技术，实现企业管理的精细化、现代化。新形势下，石油企业开展管理会计工作，是增强竞争力、提高管理水平的必要途径。

二、当前管理会计工作存在的问题

（一）信息化程度低

我国石油市场的发展快速，但会受到多种因素的影响，例如人们的消费需求、国家政策、国际石油市场等。分析石油产品的特点，不仅生产周期长，而且具有季节性特征，再加上更新速度快，增加了经营管理难度。对此，石油企业在管理会计上，虽然在利用信息技术，但软件和硬件的更新缓慢，在生产、采购、销售等环节，没有实现财务数据的共享，会影响企业的运营成本。

（二）管理模式落后

石油企业的发展背后，是多个主体相关的复杂产业链，由于产业链不完善，企业缺乏正确的认识，没有对产业链进行整合。在此影响下，石油企业的管理会计中，依然将工作重点放在企业内部，对整个市场和业态发展的预测能力低。举例来说，石油企业的运营管理，和石油开采、加工生产、运输存储、技术研发企业密切相关，在管理会计上没有形成统一管理模式，会提高企业的运营成本，影响品牌效应的打造。

三、石油企业管理会计的创新发展对策

（一）培养高端财会人才

石油企业要想创新管理会计工作，首先应该注重财会人员的培养工作，加强人才团队建设。第一，引进来。结合企业的实际情况和发展需求，积极引进有知识、有能力、素质高的管理会计人才。在管理会计工作中，发挥出高端人才的引领作用，不断提高管理会计团队的综合素质。第二，走出去。企业领导要注重人才培养培训，可以开展座谈会、专家讲座，举办知识技能竞赛;倡导继续教育，树立终身学习的理念，不断掌握新知识、新技术、新方法;或者去优秀的企业进修，感受文化和制度建设氛围。管理会计工作的开展，必须和石油企业的日常管理相结合，既要明确职责，又要加强协作，对各个部门的生产经营活动进行统筹、协调、管理，实现全程监督、全面控制的目标。

（二）积极推行信息技术

创新管理会计工作，应推行信息技术，加快财务管理的信息化、数据化、网络化。目前石油企业普遍采用ERP管理系统，在此基础上，应实现财务数据共享，提高企业决策的效率和科学性。一方面能对石油市场的信息进行传输、处理、反馈，不断增强企业的项目开发能力;另一方面准确预测库存需求，避免库存成本增高影响企业的效益。在建设财务共享模式的过程中，企业应该建立综合管理平台，涉及预算、资金、HR等要素，且各个管理平台之间能快速对接。如此，管理会计工作才能规范化，实现成本大数据管理，促进企业的经营利润不断增长。

（三）进行决策分析评估

单纯从职能角度看，管理会计就是对企业的决策进行分析和评估。对石油企业而言，决策分析评估应从以下几点入手：一是管理会计人员在评估决策时，应采用合适的分析方法，对分析评估结果进行量化处理。二是结合石油企业的发展情况，平行对照分析，建立科学的评估模型，及时发现企业管理中的问题，实现纠偏效果。

四、结束语

综上所述，在石油企业的运营管理中，管理会计具有较高的应用价值。分析可知，目前管理会计工作存在一些问题，企业要想创新管理会计工作，必须培养高端财会人才，积极推行信息技术，进行决策分析评估，并整合延伸产业链，以此推动石油企业健康长远发展。

参考文献：

[1] 周凯.我国石油企业的财务会计信息化管理[J].财会学习，2019，（11）：150.