试析提高企业物资供应管理水平的策略

赵娜

摘要：随着时代的发展和社会的进步，企业所面临的发展形势也随之发生了变化。在这种背景下，企业要想使自身的核心竞争力得到有效增强，必须转变自身的发展观念，明确认识到物资供应管理的重要作用，根据自身的实际发展情况，采用更加科学合理的措施来增强自身的物资供应管理水平，这样才可以为自身的协调可持续发展起到更大的推动作用。鉴于此，本文简单介绍了几点提升企业物资供应管理水平的建议。

关键词：企业  物资供应  管理水平  提升策略

随着改革开放与现代化进程的不断推进，我国企业也随之得到了新的发展机遇。但是，在不断发展过程中，像机车制造类等企业因为需要用到的生产物资种类繁多，必须采用科学合理的方式展开物理管理工作，才能有效保证物资材料的利用率，从而有效防止资产流失的情況出现。

一、对自身的物资供应管理模式进行更新优化

第一，企业的管理部门应该根据自身内部发展运营情况、市场的整体运行情况以及同类企业的发展情况进行物资采购计划的制定，并在进行计划制定的时候，结合过去采购工作得到的经验教训以及数据信息等元素进行综合考虑分析，这样才可以为计划的科学性提供更为强有力的支持和保障，并且有效避免物资过量或者不足的情况发生，为自身的可持续发展打下一个更为坚实的基础;第二，企业的采购部门在展开工作的时候，应对物资的性能以及价格进行综合的比较分析，尽量选择性价比更为优秀的产品，这样才可以使企业经营生产需要花费的成本得到有效降低，为企业提供更多的经济效益。但是，在进行物资选择的时候，采购部门一定要注意不能只考虑价格，特别是对于机车制造类企业来说，如果所选材料质量不符合要求的话，所制造出的产品质量也必然不过关，如果被投入使用的话，甚至会对人们的生命财产安全都造成严重的威胁。

二、构建一支素质能力过硬的物资供应管理团队

对于企业来讲，不管是什么工作都是需要人来展开的，物资采购供应管理同样如此，相关工作人员的综合素质可以说对物资供应管理质量起着绝对性的作用。所以，企业要想使自身的物资管理水平的得到有效提升，降低自身生产经营需要花费的成本，必须采用更为科学合理的措施增强相关工作人员的综合素质，构建一支素质能力过硬的物资供应管理团队。首先，企业应该提升自身的人才引进力度，通过更为优厚的待遇来吸引高端管理型人才加入团队，以此来使团队整体水平得到有效增强;其次，企业应该对自身内部负责物资供应管理的工作人员展开定期培训，以此来增强他们的数据处理以及信息利用能力，这样才可以使他们能够更加高效的完成对企业内外部信息的管理，使他们的信息物资管理能力得到有效增强。总体来说，只有使管理的业务素质以及管理水平得到有效增强，才可以为企业物资管理工作的顺利展开提供更有力的支持和保障，进而为企业的协调可持续发展提供更有力的支持和保障。

三、通过信息化技术的有效利用提升物资供应管理工作质量

随着科学技术的快速发展，当今世界已经完全进入了互联网信息时代，互联网信息技术的有效利用也为人们的日常工作生活提供了极大的便利。在这种背景下，企业应该明确认识到信息技术的重要作用，通过信息化技术的有效利用展开物资供应管理，这样才可以更加精确的完成物资采购成本的确定，并对物资数量以及需要物资情况有一个更为清楚的了解和认识，使企业的物资供应管理质量得到更大程度的增强，从而有效避免物资以及资金浪费的情况出现，使企业进行生产经营需要花费的成本得到有效降低，提升他们能够获得的经济效益。进而使企业的核心竞争力得到有效增强，为他们的协调可持续发展起到更大的推动作用。

四、结束语

总而言之，物资供应管理对企业的可持续发展有着至关重要的影响。特别是对于机车制造类企业来讲，要想获得更进一步的发展，有效增强自身的竞争力，必须转变自身的发展理念，明确认识到物资供应管理的重要作用，结合自身的实际情况制定更具针对性的物资供应管理策略，这样才可以使物资供应管理水平得到有效增强，从而有效降低生产经营需要花费的成本，为自身的协调可持续发展起到更大的推动作用。

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