阿米巴经营理念下的成本管理与控制研究

刘英达

摘要：成本管理与控制是企业持续发展的重要工作。以现阶段企业发展情况为基础，结合近年来成本管控特点，明确新时代发展提出的阿米巴经营理念，分析如何在这一理念下进行有效的成本管理与控制，以此提高企业成本管控水平。

关键词：阿米巴经营理念  成本管理  业务流程  核算

在企业向着规模化和集团化革新中，成本管控作为管理工作的基础内容，也是实践发展急需要解决的难题。而阿米巴经营作为现阶段最受欢迎的管理模式之一，若可以在企业成本管理与控制工作中合理运用，势必可以为企业管控成本提供有效依据。尤其是在当前社会经济飞速发展中，随着行业间竞争压力的提高，促使企业要想在市场中保持竞争力，必须要在保障产品质量的同时控制成本支出。因此，下面对阿米巴经营理念下的成本管理与控制进行分析。

一、阿米巴经营的概念

简单来说，阿米巴经营模式是指将整体公司分成多个阿米巴组织，每个组织可以应用与市场有直接联系的独立核算制度进行工作，将经营、生产及会计融合到一起，构建多个独立的利润中心。在阿米巴经营中，与外界交易相同，各环节之间也要完成内部交易，一般会结合市场价格来确定阿米巴间的买卖价格。由此可知，现阶段，阿米巴已经将市场原理全面落实到企业日常管理中，经营人员可以根据市场变化进行科学调节。

二、阿米巴经营下的成本管理与控制的设计分析

（一）思想基础

企业成本管理工作要调动全体员工积极参与的热情，促使他们可以做到真正意义上的成本管控。在管理与控制成本时，各个阿米巴要多向部门员工宣传节约成本的观念，并通过有效沟通和交流，全面落实成本控制的必要性。在这一过程中，部门员工不仅能从中构建正确的工作意识，而且可以将成本管理与控制落实到各个环节，以此有效控制成本支出，并达到费用最小化的工作目标。

（二）组织基础

一方面，明确部门属性。企业不仅要整顿组织结构，确定部门职责，还要定义各部门，正确划分PC部门和NPC部门，这样有助于为确定部门之间的核算关系提供有效依据。另一方面，要充分展现业务流程的具体化。由于价值链的结构影响着成本结构，而成本处于机制中，所以要想做好成本管控工作，必须要先了解内部业务流程。通过提升实际业务流程的具体化，明确每个阿米巴单元的收入项目和支出费用项目，可以提出准确的成本核算数据。在完成这项工作后，经营人员要根据某一环节的实际消耗成本，研究控制成本的有效性。同时，也可以通过提出完善的業务流程，确定增值业务与非增值业务，并减少与业务链等方面有关的非增值业务。

（三）核算基础

具体内容包含：第一，正确划分成本项目。对阿米巴成本项目而言，实际划分越精细，具体成本控制就越准确，因此在整合自身特点和实际需求的基础上设计成本项目时，要求保障实践划分工作满足可控要求。第二，全面收集成本资料。由于阿米巴在收集成本资料时，会从多渠道入手，所以要想保障数据信息的有效性和完善性，必须要结合经营决策要求，设计适宜的原始记录、统计台账及统计报表。第三，及时研究成本核算。阿米巴每天都要进行时间核算，编制对应的表格，这样有助于为经营人员提供有效的数据信息，并为实践工作落实奠定基础。

（四）反馈基础

由于阿米巴成本管理与控制工作非常注重时效性，所以在实践工作中必须要构建与之相关的反馈系统，确保管理人员可以严格按照规定要求进行管理与控制，且可以将其中产生的数据信息反馈给决策层。

三、阿米巴经营理念下成本管理与控制的启示

在我国各行企业发展中有序落实阿米巴经营理念，首先要认识到经济环境、管理意识等方面的差异，并由此为依据做好以下几点工作：第一，在明确以人为本发展理念的基础上，研究阿米巴经营本质，并在有效结合下分析如何进行成本管控;第二，要突破企业与员工间的阻碍，通过有效沟通与交流，强化基层群众的成本管控意识，并促使他们自主参与成本管控工作。

四、结束语

综上所述，在阿米巴经营理念引导下进行企业成本管理与控制内容时，不仅要整合预期发展目标进行探索，而且要研究行业特点和阿米巴性质进行灵活操作，决不能过于注重统一化。只有这样才能在企业发展中有效解决成本管理存在的问题，并充分展现阿米巴经营理念的优势。

参考文献

[1]刘志.“阿米巴”经营理念下精细化管理探析[J].商情，2017（14）：142.

[2]赵莉.阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨[J].中国商论，2017（18）：89-90.