关于建筑企业成本核算存在的问题及对策研究

杨世卫

摘 要：建筑市场竞争不断加剧，强化成本核算工作已成为建筑企业提升管理水平、增加竞争实力的重要举措。但当前建筑企业成本核算还存在一定问题，因此本文对其中问题和解决对策进行研究，旨在不断提高建筑企业成本核算管理效果。

关键词：建筑企业  成本核算  核算方式

建筑企业日常运营涉及大量人力、物力资本，成本核算的目的就是通过对各项成本支出的精确核算，以达到最优化资源配置的目的，从而帮助企业获取更多经济效益、提高经营效率，因此有必要对成本核算工作升级进行研究。

一、建筑企业成本核算存在的问题

（一）成本核算基础工作落实不足

建筑企业成本核算基础工作中存在的问题主要包括以下两部分：核算范围过窄。目前，很多建筑企业将成本核算作为财务核算工作的一部分，对企业各项成本的分析不足，仅仅重视成本数据方面的变化是企业忽略了成本效益的重要性。这就导致成本核算指标不合理、核算结果不全面。尤其是合同中款项变更、施工方案变更、原材料价格等方面的成本核算工作不全面，忽略了天气因素、市场价格变动、安全事故等对成本造成的影响，使得最后得出的结核算结果不能真实反映企业成本支出情况。核算及分摊方法不合理。经济社会的发展导致近年来与建筑行业相关的材料、人力、技术等成本也逐渐提高，成本分摊方法对成本核算造成的影响也越发明显。就目前来看，企业主要采用项目核算的方法进行成本核算。这种方法的一个弊端就是无法对企业日常经营中产生的共同费用进行合理的分摊，最终导致管理成本有失真实性。

（二）缺乏完善的成本核算管理体系

完善的管理体系是保证建筑企业成本核算工作有效、顺利开展的关键基础，但由于起步晚、重视不足等原因，建筑企业的成本核算管理体系常存在一些问题，其中最突出的问题就是成本核算权责不明确。实际工作中，权责划分不明确就导致一部分项目负责人并没有制定合理的成本控制方案，各部门间难以达成有效的配合。当发生资金问题时，常采用追加投入的方式解决，成本控制就失去了存在的意义，这也是当前造成企业项目亏损的重要原因之一。此外，考核制度的缺乏也是成本核算管理体系不完善的表现。没有考核机制的辅助，成本核算工作的效率无法被有效监督，管理体系落实不到位，核算人员工作积极性差。由于核算工作与其他部门间没有建立起直接的利害关系，也导致成本核算工作中，整体配合度差，核算水平提升难。

（三）缺乏有效的监管机制

以包代管是很多建筑企业在项目施工中常用的管理模式，即一个建筑施工系统外的独立项目承包者来负责项目运营工作。这种管理模式使得企业的系统性和组织管理性大大减弱，项目中利益主体和矛盾增加，导致企业的利益受到影响。而建筑企业常用的事后控制手段——会计成本核算，虽然能准确核算已发生的成本，但却发挥不了事前成本控制的作用。再加上缺乏有效的监管机制和工程信息不对称，就会导致成本核算中出现较大的误差，使建筑企业面临更多的经营风险。

二、建筑企业成本核算问题的解决对策

（一）提高建筑企业成本核算能力

优化方案设计。除传统的核算工作外，建筑企业的成本核算工作小组还应充分分析工程项目特点，并结合企业实际生产能力，对项目招标设计方案进行优化，从根本上减少项目成本、缩短工期，为成本核算工作的有效开展创造良好的先决条件。拓寬核算内容。企业应制定完善的成本核算标准，将技术、人工、工期、原材料等的使用标准与成本核算对象相结合，以提高成本核算内容的全面性与合理性。采用全面成本核算的方法。企业应生产经营过程中产生的各种成本进行全面的核算，如人工成本、技术成本、管理成本等。并制定有效的分摊方案，将固定资产成本、隐性成本等进行合理分摊，保证成本核算结果的准确性。加强部门间联系。建筑企业的财务管理部门要与其他部门间建立有效的沟通，保证成本核算能够及时、准确的获取各项数据信息，保证工作全面展开。例如，进行工程进度估算时，核算人员要与项目的主要负责人及时沟通，全面了解工程当前的施工情况，从而对进度进行准确的估计。强化信息技术的应用。大型工程项目逐渐增多，成本核算工作也越来越复杂，因此企业要强化新技术的使用，提高成本核算工作效率。例如，使用网络成本核算体系，加强核算结果与整个核算体系的联系，以提高成本核算的精确性。

（二）建立完善的成本核算管理体系

企业必须提高对成本核算的重视，并根据自身情况，建立完善可行的核算管理体系，为成本核算工作提供可靠的理论基础。其中，首先需要解决的就是成本核算工作权责划分不明确的问题。企业应将整个成本核算工作进行细化，将各个部分的工作明确分配给相应的工作人员，并执行岗位责任制，明确工作权责，要求相关人员合理使用自身工作权力，为工作范围内出现的失误、漏洞等负主要责任。同时企业还要建立起有效的奖惩机制，奖、罚相结合，督促成本核算人员将企业利益放在第一位，提高人员工作责任感，严格依照相关规范进行成本核算，保证成本核算工作高质量开展。例如，企业可将整个成本核算工作分为事前、事中、事后控制三部分，并分别配备能力与工作要求相符合的工作人员。这样的责任划分也将整个核算工作进行细化，能够保证成本控制真正达到应有的效果。设立成本核算奖金，在进行项目总结时，若成本控制工作取得了很好的效果，企业可拿出一部分利润用作员工福利或团建开支，建立其他部门与成本核算之间的利益联系，调动企业全体员工的积极性帮助成本控制工作全面展开。

（三）建立有效的监管机制

企业应设立专门的成本核算监管工作组，制定相应的监管工作计划，对整个成本核算工作进行全面的监督，要保证核算结果真实可靠。发现问题时，要及时采取有效的措施进行应对，保证成本核算工作各环节都能严格依照要求展开。第三方监管也必不可少，国家的各级监管部门，也要积极发挥监管作用，通过国税务、审计、工商等部门的联合监管，保证企业成本核算工作合法合规进行，对于严重的企业违规操作行为予以严惩。

三、结束语

成本核算对现阶段建筑企业的健康发展非常重要，企业要将成本核算置于财务管理的核心位置，通过提高重视、完善体系、强化监督等手段，不断提升成本核算工作效率，推动企业稳定发展。

参考文献：

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