加强房屋建筑施工质量管理研究

王静

摘    要：近年来，为了满足人们不断增加的住房需求，房建工程的数量不断增加，工程的质量问题成为人们关注的焦点。因为我国在建筑方面对质量管理的水平不同，在建筑业发展迅速的今天，不同的房建工程质量管理的问题频繁出现。本文主要阐述了我国的房建工程在施工管理的过程中技术问题与质量管理，并提出了针对性的控制措施。

关键词：施工技术;质量管理;对策研究

1  引言

在当前国内房建工程项目施工建设实践中，施工的质量控制需要在施工单位进行施工过程当总来进行完成，在实际的管理过程当中，需要根据各个施工过程当中的质量情况来做出科学全面的方案分析，根据施工方案来实现高效安全合理的施工管理，最终可以保证房屋建筑施工的整体质量和施工进度控制策略。在具体的施工过程当中，需要结合拟建房建工程特点以及工况条件和施工要求，制定切实可行的质量管控标准与方案，通过制度的实施来确保房建工程顺利完工，同时也是加强施工质量管控的有效途径与手段。

2  房屋建筑项目施工质量管理的准则与特性分析

房屋建筑项目作业质量管控原则的主要内容包括预估不安全因素与培育施工技术人员的安全观念，在预估不安全影响因素的过程中，相关技术人员应切实落实品质管控工作。而项目管控工作的完整性与品质管控方法的科学性其实就是预估不安全因素结果的决定性因素。此外，在工程开展初期阶段就落实作业质量管控工作，可以控制好各项危险因素的特性与产生缘由，进而能运用切实可行的手段处理这些危险的影响因素。居民的人身与资产安全和建筑项目作业质量之间的关系非常紧密，在开展房屋建筑作业过程中，务必重视施工技术人员安全意识与责任意识的培育，真正使所有的施工人员都形成安全第一的正确观念。因为项目的质量尤为重要，因此建设主体务必科学地配置所有人财物资源，并且在实际作业过程中不断强化施工技术人员的安全意识与质量观念，如此施工技术人员的责任心与主动性方能得到强化，其建设质量与作业水准才能得到提升。

3  房建工程质量管理过程中存在的问题

3.1  建筑行业运行机制不完善

近几年，我国建筑行业的发展较快，其运行机制的高效发展与实际行业中相关配套制度及管理体系不相匹配，即虽然具备先进的管理理念与运行体系，但缺乏具体的执行标准，且相关配套设施尚不健全。以房建工程质量管理为例，该问题主要表现在以下几个方面：（1）工期短。部分企业为了尽快得到经济回报，确定工期时，会尽量缩短时间，给工程建设带来了一定的安全隐患，影响了工程的整体质量。（2）工程造价较低。企业为了缩减费用，尽量降低工程的造价成本，但成本不足，显然难以确保工程的施工质量。（3）部分工程建设中存在检测报告造假行为。由于建筑行业的市场竞争越来越激烈，一些企业不惜铤而走险，违反市场的发展规律，违背相应的政策法规，制造与实际情况不符的检测报告，影响了工程的质量管理。（4）监管工作落实不到位。由于建筑行业中的监管人员自身的专业素养不高，在实际工作过程中受到利益的驱使，难以很好地履行自己的职责，影响了工程的质量管理工作。

3.2  施工现场监管力度缺乏

作业现场监管情况是影响作业质量的关键性因素。如今很多项目中责任主体在现场监管中的投入非常少，这就导致监管工作不能得到贯彻落实，也使监管工作不能得到很好的效果。在项目中，施工单位并未基于作业方案与设计展开合理的监管工作，也并未全方位地针对工期与作业量展开管控，进而使建筑质量降低。另外，现今施工单位中专业管理人员相对较少，这也就制约了现场监管水平的提高。

3.3  房屋建筑项目施工环节偷工减料行为严重

在实际的施工和应用方面会出现偷工减料、使用不合格材料的现象，在进行施工的过程当中，会存在为降低施工成本，采用不合格的施工材料的现象，在此种情况下对于房屋本身的施工质量也会造成一定程度的影響。在此种情况下，在大部分房建工程项目建设过程中首选总承包模式来进行应用。在此种方式下，会出现一些不良现象，比如承建方私自扩大供材规模和数量，严重时可能会弄虚作假、以次充好，因此在施工过程当中会使用到一些不安全的施工材料，对于整体房屋的建筑施工质量会造成一定程度的影响的同时，对于日后建筑物使用者的生命和财产安全也会造成一定程度的影响。

4  解决房建工程质量管理问题的主要措施

4.1  建立完善的房建工程质量管理制度

要从根本上提高房建工程的质量管理水平，需要建立完善的质量管理制度，明确施工中每个环节的施工标准，只有在制度健全的基础上，才能保证工程质量管理的整体效果。例如，房建工程竣工后，需要对工程进行质量验收工作。在这一过程中，若缺乏质量验收制度，则难以对工程的建设情况进行评价，使工程质量难以得到保证。此外，完善的房建工程质量管理制度，还包括工程的招标制度、监管制度以及施工检验制度等。

4.2  加强施工的现场管理

一个工程若要盈利，并保证建筑企业发展能够长久，现场中施工的组织与管理就显得尤其重要，从进场施工开始，材料的检查、安全的检查、分项工程的管理、及施工进程的控制等方面都要一一落实具体。①建房施工工程现场要仔细把关材料的进出，材料费用大概要占建筑工程全部费用的60%左右，因而尤其重视对材料的管理，有关人员及时核查各种的材料数量。②要做到以人为本的安全管理，专门教育高空作业的施工者，同时要监督在施工过程中施工者是否能遵守规定去进行正确的作业，对不遵守规定的施工者要及时加以处罚，一定搞好施工场地各部门的配合，确保施工时每道工序能流畅进行，减少窝工导致的工期的延长，这样，才能做到加快工程进度、节约成本。③做好对管理人员的培训。因为时代在发展，不同的环境，应该采用不同的管理模式，企业要不断组织管理人员参加相关知识的学习和培训，这样，才能培养出全面的管理人才。

4.3  强化施工材料的采购和质量检查工作

建设企业应指派职业道德水平相对较高的人员负责进行建材的采买，建材采买人员在建材采买前应充分调查市场情况，进而以最合适的价格得到质量过硬的建材。不管是建材还是作业器械，在投入市场前均应展开检查，并根据建材的类型、规格、品质情况，分析是否符合相应的标准。质量管控人员务必针对建材与施工器械质量展开跟踪检测，倘若建材的质量达不到要求，就要第一时间和厂商联系，更换建材，不能在项目中运用不合格的建材。

4.4  创新并提升施工技术

随着社会科技的发展，各种技术在工程的实践中得以应用，房建施工的企业想要在建筑行业激烈竞争的情形下生存，创新是关键，在施工技术中创新不仅仅能提高施工的质量，还可以提高施工的效率，从而达到一举两得的效果。

5  结束语

综上所述，在房屋建筑工程施工质量的控制措施当中，需要根据实际情况来做出策略的选择，建筑工程需要在合理科学的策略基础上进行有效的应用，实现对施工团队精神的不断强化，从而可以对施工项目以及施工企业本身的经济效益得到全面的提升和保障，最终可以推动房屋的建筑工程的可持续发展。与此同时，也需要对房屋建筑施工工程的管理做出不断的优化和创新，创新施工项目的策略措施，实现对施工质量的有效提升，达到房屋建筑工程的安全和质量的提升。

参考文献：

[1] 蒋碑红.浅谈房屋建筑工程施工质量管理和控制策略[J].建材与装饰，2015（52）：204～205.

[2] 傅浩钧.房屋建筑工程施工质量管理与控制措施研究[J].建筑技术开发，2016（12）：93～94.