建筑工程成本控制策略探讨

曾华峻

摘    要：伴随着建筑项目范围越来越激烈的竞争，持续走低态势的利润率出现在整个建筑施工行业中，在这背景下，建筑项目成本控制越来越凸显必要性。可是在当前，中国许多企业在建筑项目成本控制中发生了非常多的问题，限制着建筑项目的成功完成。所以，就需要予以必然的完善，让更多建筑单位的项目成本控制就会更进一步。

关键词：成本控制;控策略 ;建筑工程

1   工程概况

珠海市慢性病防治中心项目-主体工程的基坑支护、土建、精装修、幕墙、人防、电气、给排水、消防、电梯、太阳能和热泵系统、医用气体工程、抗震支架工程、临水临电工程、污水处理工程、室外安装工程，以及室外园建、道路、绿化等配套工程等。未包含内容：地下室交通标线及标识工程、医疗专项工程（净化项目、实验室及检验中心建设、防辐射工程）、智能化工程、变配电工程、通风空调工程、地下室及地上部分虚线范围内图纸说明为“此虚线区域详专项设计图纸”，根据联系单回复及与设计沟通，内墙、内外门窗、装修等（除外墙）、充电桩、机械停车系统、垃圾处理工程不在本次预算范围内，按预留毛坯考虑。

工程规模：总建筑面积88300m2，其中地下部分30300m2，地上部分58000m2。

概算批复：珠海市发展和改革局2017年12月5日《关于珠海市慢性病防治中心项目设计概算的批复》（珠发改概[2017]59号），概算总投资56538万元，其中工程费用49041万元，工程建设其他费3883万元，预备费2646万元，设备费968万元。

2   编制依据和计价办法

2.1  工程编制依据

工程量计算依据委托方提供的由广州市城市规划勘测设计研究院、广东省建筑装饰工程有限公司、广东粤华电力设计院有限公司设计的《珠海市慢性病防治中心建设项目》2017.12.30纸质版图纸， 12月15日补充地堪资料（审图后）、《珠海市慢性病防治中心工程基坑土石方量图》（电子版）、《珠海市慢性病防治中心10kV临时施工用电工程》（2016.11.24 YHZ-16-SGP12-07）及《珠海市慢性病防治中心建设项目 外水》（2017.09.18）;建设单位及设计院回复的《造价咨询工作联系单》等进行计算。

2.2  定额依据

a）《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010）》

b）《广东省市政工程综合定额（2010）》

c）《广东省安装工程综合定额（2010）》

d）《广东省园林绿化工程综合定额（2010）》

2.3  材料价格

参考2018年1月《珠海工程造价信息》中公布的中档价调整，《珠海工程造价信息》中无公布的材料价格按市场价格或周边地区中档价格计入，其中砂、石、水泥等按洪湾地区材料价格。部分主要材料价格根据委托单位提供的电子版《主要材料备选品牌（预算修改）-最终》市场询价计入（如同质透心地胶、酚醛树脂板等）。

2.4  计价规则

GB5 0500—2013《建设工程工程量清单计价规范》;GB 50854—2013《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》;GB 50856—2013《通用安装工程工程量计算规范》执行相应的珠海市工程量清单计价程序表;综合人工工日按108元/工日计算;税金按11%;利润以人工费为基础按18%计算;管理费按二类地区计取，材料检验试验费按0.3%（交通、安监、路灯、通信工程按0.1%）计算，预算包干费按2%计算，危险作业意外伤害保险费按1.3元/m2计取，工程排污费不计，措施项目费及规费按珠海市相关规定计取;白蚁防治费按3元/m2计取;暂列金额按5%计取。

3  建筑工程成本控制策略

3.1  成本控制意识的加强

随着持续深入的成本管理理念，我国建筑施工单位渐渐从之前的定额管理转向当前清单计价管理，这也就说明当前建筑单位的成本管理进行了改革。企业的经营管理者要了解到控制成本不单单是财务部门的工作，而是影响到整个企业的体系的、动态的阶段。工程的施工成本由企业使用的技术、设备、施工方案等决定。

3.2  建设成本控制责任制

管理人员的责任我们在工作中常常拟定部分工作目标来衡量，或者以让计划进度完成的状况来拟定进度目标，然后作为奖罚的根据，可是成本管理常常疏忽了责任，例如：始终的强调质量，把相对低标号的水泥构件，擅自把水泥的用量加大，尽管质量的指标得到了保证，却使生产成本增加了;相对小的单位项目用超大型的机械组合完成，就是常言说的“大炮打蚊子”，确保了进度，也降低了成本消耗。我们要实施分解计划成本指标与降低计划成本指标，在企业各部门和基层组织的责任以定包或以下达任务的方式落实，以完成成本的分级、分口控制责任制。

3.3  用合同管理控制項目成本

施工企业管理中合同管理是关键的内容，也使项目成本降低。提升经济效益的有效方法。管理工程施工合同的时间区域要从谈判合同开始，到保修日完成为止。特别是增强施工阶段中的合同管理，在合同管理中抓好攻和守。攻说明在实施合同期间我方履行合同的进展效果要紧密关注，以避免对方索赔。合同管理者天天念合同经是任务。在字里行间找寻机会和措施。

3.4  施工进度要合理控制

建筑项目工程进行过程中，项目进度不单单会关系到项目的施工质量，更会严重影响到直接成本。在建筑工程项目中，施工进度计划要合理的拟定，施工强度尽可能的保持平稳流畅，使各类施工高峰尽力减少发生，让各类机械设备人员的投入程度降低，使设备人员的闲置减少，让机械设备提高运用效率。在拟定施工进度计划过程中，通常能够使用重要路线法，平稳施工强度，防止高峰期设备应用高峰，同时，也能够防止每一个施工流程与施工部门之间发生工作平面的重合，防止部门之间相互干扰，使人员与机械设备提升综合运用效率。

3.5  抓好项目的质量和控制工期成本

在控制建筑项目成本中，加大控制项目质量与工期的成本是特别关键的。第一，对于项目质量而言，在每一个方面都需要重视质量问题，由于每个方面都存在着必然的关系，随便一个方面的质量发生了问题都也许会导致影响整个项目的进展，甚至造成整个项目的失败。因此说，在项目成本质量管理中，对质量损失、检验费用和预防措施费用等之间的关系就需要加大管理，之后运用优秀的技术与管理理念，把这些方面的成本降到最低。同时，还要在管理中均衡质量与成本之间的关系，防止出现偏重情况。而对于控制工期成本而言，需要考虑的原因也相对多，例如说项目管理中部分措施拟定所学的成本、因为各种原因而造成延长工期所要增加的成本等等，这些原因需要有关管理人员予以一定的重视，让其在管理中把这些原因成本降到最低，并最优化设计成本控制。

3.6  根据项目和外部环境，加强动态控制

由于项目建设的周期长，价格波动，项目风险原因随时变化，牵涉的法律关系和经济关系繁杂、受自然条件与客观原因的影响大，所以工程施工的现实状况和工程投标计划时的状况会出现改变，对于施工方而言，做出相关的项目变更也就变成了控制项目成本一定要的方法和流程，施工企业在处理项目变更的问题上要做到及时提出变更，同时变更要尽快落实;同时要经过生产要素优化管理、动态配置、科学应用;引进信息管理体系，实时监控工程信息;经过对项目进度、成本、安全、质量等指标实施比较分析，及时为工程管理供应改进建议或意见。

4  结束语

建筑项目进行中成本控制是一个关键的程序，其在有效的促进提高建筑项目企业重点竞争力方面具备无法取代的工程。鉴于控制成本的必要性，成本控制工作需要施工单位高度关注，综合使用各种有效方法来促进控制成本，然后企业得到可持续发展的能力。

参考文献：

[1] 冯亚莉.浅谈施工企业物资管理的内部控制检查[J].经营管理者，2013（1）.