浅析信息化背景下的建筑工程管理（1）

孙超 孟丽

摘    要：建筑工程信息化管理模式以成为了建筑时代的潮流风向标，在进行工程信息化管理时不但可以有效的实现信息传递以及信息共享的高效管理，还可以使建筑工程的各个部门管理者以及实施者清楚的了解工作内容以及有效的开展工作，从而使各个部门之间增加交流和合作的同时，还能在工作出现的问题上进行研究和探讨。在解决问题的同时还能增强团队合作意识和工作的积极性，使建筑工程信息化管理的作用得以提升，给建筑企业带来更好的经济效益。本文对信息化背景下的建筑工程管理进行了探讨。

关键词：信息化背景下;建筑工程管理;措施

1  前言

信息化技术的快速发展，提高了我国社会的信息化水平，也给人们的日常生活带来了极大便利，同时利用信息化技术，建筑工程行业也得到了长足的发展。利用信息技术，能够使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行业在市场中的竞争力，为建筑工程行业的进一步发展奠定了坚实的基础。

2  建筑工程管理中信息化的作用

2.1  提高建筑行业的现代化水平

一般的建筑工程实施主要包括建筑设计、现场勘测、工程施工、工程验收等，这些都需要相关部门的协调配合，严格按照规定执行，这样才能保证工程的顺利完工。在此之间，很多文件都是采用纸质的，交流起来十分麻烦，大大降低了工作效率。信息技术的使用能够完善建筑工程管理中的相关工作，不但可以通过网络收发文件、施工设计等，同时相应的调整也十分简便，不受时间、空间的限制，大大提高了工作的针对性和有效性，对推动建筑工程管理的现代化发展有着重要的意义。

2.2  提高建筑工程管理的集约化水平

随着建筑工程管理的规范化发展和科学化发展水平的不断提高，在施工过程中产生的数据也会越来越多，传统的处理方式的效率低，需要采用更加科学合理的方式记录和整理，才能进一步数据的科学性和准确性，才能促进施工的顺利进行。因此，随着项目的增多、纸质资料的增多，要充分利用信息技术节约空间，提高数据使用、查询效率，降低数据管理成本，努力提高建筑工程挂历的集约化发展水平。

2.3  提高建筑工程管理的水平

通常，建筑工程管理的项目分布不均，建筑工程管理的难度也大为提高。信息技术的使用能有效提高各部门间交流的有效性，同时也能实现全方位、全过程的监控，如建筑勘测情况、建筑施工情况、建筑验收情况和付款情况等。建筑工程管理的信息化能降低管理风险，进一步推动建筑工程管理水平的提高。

2.4  为建筑行业的监督管理提供帮助

对建筑行业的监管涉及到了建筑工程的质量和安全等多方面的问题。针对当前建筑行业存在的监管问题，需要充分利用信息技术构建科学的建筑工程监督系统，充分发挥监督部门的职责，有效监管施工情况。信息技术的使用能够有效提高监管作用，减少安全事故的发生，保证施工的安全有序进行。

3  信息化背景下建筑工程管理的措施

3.1  对信息化体系进行优化

具有完善信息化体系的建筑企业能够促使各层人员正确认识到自己的职责，快速、准确地完成上级的指令，提高施工的效率。另外，企业还要进一步构建出适应社会、行业发展的信息化体系，结合自身的实际经营状况，保证工程的顺利进行。

3.2  将施工流程转化为数据

建筑工程的信息化管理实质上就是获取与传递数据的过程。在传统的管理工作中，大多依靠电话与文字来进行数据的传递，效率很低，经常出现数据还未经传递就已经失效的情况。信息化能够将信息转换为数据，减少人员的工作量并且提高传送效率。

3.3  切实强化信息技术软件的研发

由于在信息技术软件目前较为落后，所以在未来的工作中应切实注重信息技术的研发，尽可能地提高项目管理的信息化水平。例如在进度控制过程中，通过网络计划技术将关键工作和相互制约关系以及机动时间等方面的特性显示出来，从而更好地利用网络进度管理软件强化进度控制，最终有效的满足施工现场多变的实际需要。而在工程质量控制过程中，主要是利用质量管理软件强化工程质量管理，且处理时间较短，同时在结果方面具有较强的可靠性。例如在对技术控制软件应用时，主要是对深基坑的设计和计算以及建筑施工模板的设计和大体积砼施工质量的管控与工程测量等方面强化对其的应用。但是目前在这方面还处于较为初级阶段，因而我们在未来的工作中需要强化对其的研发，才能更好地为信息化管理提供支持。

3.4  投入足够的资金

建筑企业落实信息化建设的一个重要举措就是投入足够的资金，软件的引进与人员的培训都离不开资金的支持。在此过程中，一些中小型建筑企业要量力而为，不能盲目与其他企业攀比，避免投入过大造成资金链的断裂，影响正常的经营。要将建筑信息化的过程进行合理划分，构建分级体系，在不断完善信息管理系统的前提下减轻经济压力。

3.5  专业人才培养计划

要想保证我国建筑工程质量监督与管理工作得到全面且顺利的开展，需要的不仅仅是健全的法律法规的保障作用，最重要的还是要依靠专业人才的力量。因此，建筑企业要想提高建筑工程的质量，就必须要重视起专业管理人员和专业技术人员的培养，加大培养力度，全面提升专业人员的专业素质和技能，对于日新月异的建筑市场来说，建筑企业储备一定的技术人才是有着非常大的必要性。其实，不论是在建筑领域还是在其他领域，日益激烈的竞争形势的实质都是人才的竞争，一个建筑企业要想在未来的发展中保持一种健康、持久的状态，就必须要重视起对人才的培养，人才是一个企业得以可持续发展的源动力。

3.6  加强信息化应用的统一性

建筑工程的施工过程，是一个十分复杂的过程，我们需要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分復杂，我们应该对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异。管理的过程如果不能够将信息进行统一，将会影响工程管理质量，从而影响工程质量。

3.7  推动信息化中层次化应用

由于建筑工程涉及的范围比较复杂，我们在管理的时候需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果在管理的过程中融入了新的计划，我们应该及时地进行调整以适应实际需要。另外，对于建设工程来说，信息是整个建设过程中十分重要的资源，对信息进行处理并建立不同层次间合适的信息交流机制，对建筑工程管理而言至关重要。

总之，建筑工程管理信息化建设中，要坚持科技创新与改革决策，为工程信息化管理做好充分的准备工作。按照现有科技条件进行设计改造，从多个角度进行信息化改革与调整，为项目工程建设提供明确的指导方向。因此，要发挥建筑工程管理信息化优势，为工程单位构建更为针对性的信息化平台，这样才能更好地完成工程改造目标，从而创造建筑工程效益最大化。

参考文献：

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