建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析

秦嘉群

摘    要：我国建筑企业发展的提高主要得益于我国经济的不断发展和城市化进程的不断加深，而我国居民随着时代的发展对房屋建筑的要求越来越高，建筑市场随着房建行业的发展也逐步趋向于激烈化。因此，我国建筑企业为了提高自身的核心竞争力，就必须要立足于发展建筑工程施工现场的有效管理，通过强化管理施工措施促进建筑企业的全面发展。

关键词：建筑工程;施工现场;管理措施

1  引言

我国社会和经济的全面发展不仅为建筑企业带来了机遇同时企业也将遭遇巨大的挑战，而建筑工程施工现场的有效管理是企业发展的前提。但是建筑企业虽然得到了一定的发展，其施工过程中还存在着建筑产品质量和建筑安全问题的弊端。因此建筑企业应当对现场管理引起高度的重视，本文就针对管理措施提出以下建议。

2  施工管理的意义和内涵

2.1  施工技术概述

我国建筑行业发展的蒸蒸日上要得益于我国经济水平的提高和社会的发展，在全球建筑行业激烈竞争的背景下，为了实现长期发展，占领市场，建筑企业应对各种施工技术和手段不断地完善和更新，以确保项目建设的顺利开展。

2.2  技术管理内涵

即施工建设利用系统化的理论以及方法对施工现场技术进行有规划有组织的管理活动。近年来随着我国城市化的进程不断加深，我国建筑企业也呈现了多样化的状态，比如建筑规模的多元化和建筑产品功能的复杂化。但是建筑项目过程的开展中由于工程的复杂化程度提高呈现出一种缓慢的施工进程，从而进一步导致了工程施工现场的管理工作的难度大大提高。为了实现施工建设的顺利开展，施工人员必须在施工现场过程中对钢筋混凝土施工基地铺设过程中进行严格的管理作业以保证各项效益的获得[1]。

3  管理现状和问题

3.1  管理现状

虽然中国建筑企业现如今得到了一定的发展，但是中国建筑项目的施工现场管理技术仍处于初步发展阶段。与其他国家差距一方面表现在建筑企业相关的制度体系还没有完善;另一方面表现在建筑企业的管理团队尚未形成全面和严格的管理技术和管理水平。另外，某些建筑企业往往以盈利为目的而忽略了建筑施工现场管理的重要性从而使得建筑施工现场管理失去了原有的实际价值和作用。而建筑企业在施工中也会由于其他的因素而造成不可避免的安全隐患。

尽管我国建筑企业在施工现场管理中还存在着很多问题，但是我国和社会已经对建筑工程引起了高度重视，我国针对建筑企业在施工管理中所存在的问题改善和更新了相关的制度和法律，并且逐步肯定了建筑工程施工现场管理的重要性和地位，因此我国建筑企业在管理方面的发展依然是乐观的，而且具有很大的提高空间。

3.2  常见问题

在建筑施工现场的开展过程中，一般存在施工安全、施工质量和施工人员三方面的问题，而这些突发性的问题会在很大程度上导致施工无法正常进行从而造成巨大的经济损失。

3.2.1  施工安全问题

施工安全问题是建筑企业必须首要关心的基础和关键。一旦施工安全没有得到保障，那么整个建筑工程就無法正常顺利地开展甚至会出现致命的安全隐患[2]。施工现场管理人员要把握好施工安全就要在工作人员的工作态度、工作水平和工作意识进行全面的教育和提高，以保障施工的顺利进行避免安全隐患的发生。

3.2.2  施工质量问题

建筑产品的质量问题的关键要素就是施工质量问题，二者紧密相连无法分割。但是现如今某些建筑企业因为眼前的蝇头小利而使用不合格的钢筋混凝土等建筑材料使得施工质量出现严重的失误;还有某些企业不具备严格的意识而随意更改建筑图纸和样式从而导致建筑质量问题的出现。

3.2.3  施工人员问题

建筑企业在施工现场中主要依靠于施工人员的能力和技术。现如今我国施工人员多为农民工，他们总体文化素质偏低并且缺乏对合格专业技术的掌握，因此在施工现场很容易出现由于施工人员技术不足而造成的不可挽回的经济损失和安全隐患。

4  管理的措施

4.1  强化安全管理

施工应建立在保障安全的基础上，要将理论知识和实践完美地融合在一起。一方面建筑企业要设定具有一定管理作用的安全机构，并且根据建筑设计和建筑要求设定相关的安全管理保障和管理制度，加强安全管理的范围和管理秩序的稳定性;另一方面建筑企业要加强安全管理的宣传工作，并且深入基层使安全管理理念可以深入人心。同时，施工企业必须要利用专业人员定期审核，建立专门的安全管理队伍。最后，需要严格审查和管理建筑图纸，以确保建筑图纸符合建筑设计和国家法规的要求。只有在安全管理得到全面保障的基础上，现场施工的管理措施才可以得到有效的落实。

4.2  规范建材管理

在建筑施工现场建筑材料是最常见的施工工具，建材也直接关系到了整个建筑施工的进度和建筑产品的质量。因此建筑企业应当对建材管理引起高度的重视，建筑企业要转化传统的思想即利用先进的建筑材料进行施工和建设。建筑企业可以利用专业人员成立建材购买小组，专门对建筑材料进行挑选和采购并加强对建筑材料购买和运输中的监管，对于建材管理设立保障制度和奖罚制度。对不同的建筑材料要进行分类和检查，并使用科学技术来保护建筑材料的性能免受破坏。

4.3  强化人员素质

施工人员的素质包含专业技术和思想素质两个方面，建筑企业应强化人员专业技能[3]，打造专业技术高、文化水平高和思想道德高的施工团队，才可以使施工现场管理最大化发挥其价值。因此建筑企业应当定期对施工人员进行技术和文化的培养和训练，使他们学习先进的理论技术并组织他们进行实践操作。同时建筑企业要定期对施工人员进行考核，以此来激发他们的学习热情和责任意识使得建筑施工的顺利开展。

5  结束语

建筑施工现场管理工作将会影响到一个建筑企业的长远发展。在如今多元化发展的市场中中国建筑企业想要赶超外国发达国家的建筑企业，就要对施工现场管理工作进行逐步的提高。建筑企业应当就自身的发展和市场的走向，以加强安全管理、提高建材质量和强化人员素质为手段，来推动房建施工现场的有效管理发挥其实际价值，进一步促进建筑建设的全面繁荣。

参考文献：

[1] 何军娜.论建筑工程施工现场管理存在的问题及其对策[J].科学技术创新，2015（24）：257.

[2] 张亚宁.工民建建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].房地产导刊，2013（21）.

[3] 杨宇.房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用探讨[J].工程技术：全文版，2016（11）：33.

[4] 寇利华.新时期建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2016（7）.