浅析通过创新管理提升装修管理水平

邱丰博

摘    要：现在房地产全装修政策已经出台，如何提升装修水平，我们要摒弃传统思维模式，更多的采用新的管理技术和手段，加大新材料、新工艺使用，从而整体提高装修品质。做出更加适应市场的产品。

关键词：全装修交房;BIM技术;明源移动质检;铝合金模板

1  引言

根据国家政策要求，新建项目已经要求全装修交房。对于万科、恒大这些早已推行精装修交房的公司基本没有影响，但是对于绝大多数房地产公司而言，全装修交房压力巨大，装修成本、工期、质量控制以及交房时业主提出问题，这一系列问题都需要我们去面对。因此在项目初期必须考虑装修工程实施。

2  推行全装修交房的意义

第一、有效避免个人装修对于房屋主体结构的破坏，以及二次装修带来的资源浪费。如果消费者买了毛坯房，个人装修所引发的资源浪费、环境污染、噪音扰民、效率低下、建筑安全隐患等问题备受诟病。而全装修房作为我国商品住宅发展的大趋势，它不仅节能环保、节约成本，还可保障房屋结构安全，减少装修安全隐患等。

第二、全装修住宅不是简单的“毛坯+精装”，而是通过设计前置，在建筑设计阶段同时进行室内设计，包括从后期装修使用的角度，提出户型的相关修改意见，确定好合适的尺度和点位，结合室内设计对户型设计进行进一步的完善与优化，在优化的基础上根据不同空间的使用和需求进行精细化设计。全装修住宅的装修与土建安装为一体化施工，施工装配化程度较高。在设计与施工一体化的基础上，提倡全装修住宅标准化设计，通过户型设计标准化促进实现部品、构件设计的标准化，从而实现最大程度的规模化效益。

全装修住宅的构配件及部品是在工厂中生产，在现场装配化施工。这种变革是由毛坯房装修的半手工、半机械比较落后的建造方式，转变为一种工业化的生产方式。全装修住宅作为房地产业升级的措施之一，对于开发商各方面的能力要求更高。所以，那些专业能级较弱的中小企业，则面临被淘汰的风险。

3  全装修交房存在的问题

当然全装修房也存在一定弊端，风格简单，选择单一、缺乏个性化，标准不统一。目前在房地产投诉中，精装修投诉已超过30%，成为第一大房地产投诉热点。而如果新建普通商品住房全部实施全装修，装修的质量问题就会浮出水面。相关部门必须推出更完善的验收标准、更严格的审查机制，才能有效应对全装修住宅趋势的形成。

因此摆在我们面前的困难就是如何提高装修品质，提升产品适用性，尽可能做到让业主满意。通过对一些较为成功的精装房开发项目进行了实地现场调研。通过对这些项目的项目开发现场的考察以及与其现场相关管理人员的沟通了解，对精装房项目开发的特点有了深刻的认识。

4  如何有效提升精装交房的质量和管理水平

长期推行精装交房的地产公司在长期的精装修项目开发中形成了一个集劳务、材料、监管体系等供应单位相对稳定的长期供应关系群。由于长期的稳定合作，相对已形成了一个比较有默契的管理体系和质量进度保证体系。恒大地产在材料选用上各项目保持了高度统一。由于与一些供应单位、厂家形成了战略合作关系，恒大集团装修所用品牌均为国内国际知名品牌，且尽一切努力统一品牌，因此在装修材料的使用上恒大已经具有很强的竞争力。一方面通过品牌的整合确保材料质量的稳定，另一方面通过整合减少品种增加单一品种的采购量也压低了材料单价。

这些都是控制装修质量有效手段，我们都应该借鉴，同时更应该学习一些新技术、新材料应用，比如铝合金模板应用，在装修中应用BIM技术和明源移动质检，有效把控精装修质量，主要从以下几方面加强控制。

4.1  从规划设计阶段把关

从源头抓起，从方案到施工图纸严格把控，要知道我们做什么样的产品，要了解客户需求。要借用一些新的技术，提前推演预判风险，尽量减少失误。加大推行利用BIM实现精装修设计管控，BIM在室内设计——如独特造型，复杂饰面、固定装置、面积要求、工艺选择、家具摆设、艺术品陈设的设计上都有很大作用（1）杜绝漏画少画图纸的现象;原有的装饰施工图纸中，图纸量浩如烟海，但却经常会发生图纸没有画到表达到的部位，后期施工时，再来变更弥补，这些都是不利因素。不仅增加工程量，业主施工单位相互推诿，产生结算隔阂。（2）解决了施工图中冲突的问题;原有的装饰施工图纸中，存在风格冲突或者空间冲突。由于施工图绘制在单一的平面中进行，往往相邻墙面或者对面失去了关系。二维表达也经常会忽略了空间关系，造成施工阶段做不通等问题。（3）比例关系更协调。特别是装饰立面的进退关系，以往都是用立面图加剖面来表达，由于都是二维制图，实体的大小关系，推敲不到位。全三维模型则清晰直观，能避免这类问题出现。（4）工作模式的改变;原有的模式下，劳动力分配，基本是主案设计师设计项目，综合考虑整体项目的风格、色彩、空间布局、设备、人流导向、管理等各方面，接着由付案设计师综合、深入、深化方案。同时绘制立体效果图，最后由施工图成员根据方案，绘制施工图。

在BIM系统的流程中，模型从工作开始阶段就搭建，可以以一个全三维的场景全方位推敲。过程中，客户展示亦是全模型的展示。参与设计人员都能从不断完善的模型中协同，设计过程都是可视的全三维过程。

4.2  加强质量控制

（1）不单单是装修质量，更要从主体施工阶段控制主体质量，为装修打下良好基础。主体阶段为了提升混凝土质量，可以推行铝合金模板使用，铝合金模板表明平整度高，观感质量好，另外其拼接件都在工厂加工而成，确保了其拼接处平整度，也解决了木模板周转后质量难以保证的缺点，由于钢模板物理特性决定了其表面观感不如铝合金模板。（2）要利用先进技术手段加强质量管控，利用明源移动质检、验收系统。通过移动质检将工程管理体系落地，提升工程质量，提升现场效。而这一点，移动质检在工程进度管理上，即实现了让每一个工程处理环节都会实时通知到相应责任人，并有详细的操作记录，使多方人员沟通高效并且责任明确。最后，报表会统计出各单位乃至个人的工作量、及时性等情况，以及问题类型的分析。工程质量管理体系完成了智慧管控的规划建造，也提高了工程项目的执行效率。明源移动质检，运用信息化手段解决传统施工现场的质量标准難贯彻、项目实情难监控、沟通协作效率低、过程数据无沉淀等4大痛点，全面提升房企质量管理水平应用于项目施工现场，帮助开发商、监理和施工单位进行实时协作的全项目工程管控。

明源移动质检，从全项目周期进行工程质量管控，打造“发现问题-整改问题-复验问题-关闭问题”的闭环，全面提升房企质量管理水平。通过移动互联网技术的引入，打破开发商、承建商、监理单位的壁垒，提升一线工程质量管理的工作效率。

4.3  加强质量管理

在工程管理上，材料验收、样板管理、安全质量检查、实测实量、工序移交、移动报表等六大场景突破创新，质量管理效率翻倍，运用互联网手段解决质量管理痛点。从全项目周期进行工程质量管控，让质量管理事半功倍。实时沟通、在线协作、多方协同，打开手机，随时了解进度、质量。业务全闭环、过程全记录、全程可追溯，明源移动质检，更快更好进行工程现场检查，规范化的管理供方、监理，提高工作效率。全方位进行工程管控，六大创新场景一管到底。

5  结束语

综上所述，精装修交房对于我们绝大多人来说是一个比较陌生的事物，我们要从项目初始阶段入手，提前布局，学习对标行业先进，创新管理模式，要不断引进先进施工工艺、材料、管理办法提升管理水平。从项目全周期控制施工质量，从而达到项目整体品质提升。

参考文献：

[1] 司振超.浅议如何提高建筑装饰装修的施工管理水平[J].装修装修天地，2018（11）：27.