建筑施工管理中的安全和质量管理

杨洪光

摘    要：建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。可以说，生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理 。

关键词：建筑;施工管理;安全;质量管理;措施

1  前言

现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。

2  建筑工程施工管理的安全与质量管理的意义

首先，对每一个建筑施工项目来讲，其规划与建设是以满足社会与公众的需求为根本、以质量为生存线的工程建设行为。因此，加大对建筑工程施工管理的安全与质量控制，是保障人民的生命与财产、提升建筑施工企业的效益的基础。这也是开展建筑工程施工管理安全与质量控制研究的落脚点。

其次，在建筑施工管理开展的过程中，关系到人力资源管理、材料管理、安全管理等多项内容，建筑施工管理的综合性与多样性，是提升建筑施工质量、促进企业建筑施工经济与社会效益的重要基石。

再次，建筑施工管理的安全与质量控制工作，能够有效地降低施工中存在的隐患问题的发生。在建筑施工管理的过程中，建筑施工安全隐患是管理的主要内容，既是降低施工人员安全事故的需要，也是提升建筑施工质量的基础。在树立安全意识的基础上，通过培训与监管，能够及时的帮助施工人员发现隐患，学会自我保护。

3  提高建筑施工管理中安全和质量管理的措施

3.1  做好图纸会审

工程项目在施工前需对于施工中的图纸进行详细的检验，如果审核过程中发现问题需要及时的进行整改，并以书面形式告知。在建筑工程采用的新工艺以及技术等，应该应结合工程的实际特征，对新工艺以及新技术应该具有科学的评价;审核过程还包括对建筑在设计过程中存在的空间是否具有合理性，建筑工程和建筑在综合使用上是否能够满足实际的需求。

3.2  重视对施工材料的管理

作为一个施工企业，施工质量是获得长远发展的根本。一个好的企业对施工材料必须有严格的质量标准。对于施工材料，建筑施工企业的施工人员起着关键的作用，根本而言人的管理是建筑施工的主体。建立和完善施工质量管理的规章制度，完善的施工材料质量保证体系是提高企业作业质量的很好选择。为了保障制度，加强施工过程的材料质量控制，使每个施工现场的每个项目可以责任到人，分工明确，假如以后出现问题也可以追溯。对于比较重要的建筑材料，也需要专人去管理和维护。好的建筑材料是建筑工程质量保证的基础，只有在所有的材料无质量问题，建筑材料在进入施工现场施工前最好还要一一检查和验证，不合格的材料或材料质量差的尽早发现和清除，防止其进入施工现场。由于某些材料在施工现场易受外界因素的影响导致变质现象，因此要更加得到保护，最终保证材料的合理使用。此外，还应严格控制技术措施，结合工程施工质量管理的方案，坚持施工质量的基本原则是第一位的。还要对废弃的建筑材料加以回收，避免浪费资源，同时也很好节约了企业资金。

3.3  保證施工机械的安全，做好机械安全管理措施

机械设备的安全也对工程施工的安全管理具有很大的影响。所以，在工程项目施工的现场，要积极为机械的使用提供一个良好的施工环境，在机械设备使用的过程中，要禁止一切不合规章的操作，合理根据机械管理部门的指挥，并定期对机械设备进行检查与维修，对于出现安全隐患的机械，要及时进行处理，保证机械设备的正常使用安全。

3.4  加强技术交底，解决技术管理问题

建筑工程是一个系统的工程，它涉及到很多工序，需要很多专业间的密切配合。如果各专业、各工序间没有良好的沟通与配合，就会导致很多技术问题的产生，甚至严重影响到工程施工的质量。由于各专业及工序之间存在着交叉，加强技术交底是防止出现技术问题的最为有效的方法。

3.5  提升建筑施工环节的科学安排

在建筑施工管理的过程中，要加大对安全生产的管理与控制，通过实施全过程的管理，保证建筑施工程序的科学化、高效化，在严格根据设计图纸、施工程序施工的基础上，以安全为建筑施工的底线，保证安全的基础上，加大对各个施工环节与施工质量的控制。通过加大对建筑施工人员的安全教育、安全技能培训等措施，提升建筑施工人员的安全与质量意识。建筑施工现场的每个施工环节必须在确保安全的基础上施工，包括施工机械的安全、施工材料的安全、施工环境的安全等等。

3.6  加大建筑施工现场的安全与质量控制

在建筑施工管理与安全质量控制的过程中，要不断的建立健全企业的内部管理机制，提升建筑施工管理的监督效率。通过科学的制定企业规章来提升政府职能部门的管理效率，实现政府内部监督机制的有效性。在遵循公开透明的管理基础上，提升建筑施工管理人员的自我学习、自我提升、自我规范的能力。同时，政府管理部门要加大对行政监督权的监督，坚决杜绝建筑施工监管等存在的贪污腐败问题，在社会公开监督的过程中，做好建筑施工管理的监督与督促智职能。

4  结束语

总而言之，安全、质量和成本的控制和管理发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

参考文献：

[1] 傅水龙.建筑施工项目经理手册[M].南昌：江西科学技术出版社，2002.

[2] 吴超.水利水电施工质量控制措施分析[J].中国高新技术企业，2012.

[3] 毕星，翟丽编.项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000.