机电设备安装的技术要点分析

沈永

摘    要：机电安装工程施工技术与质量控制是安装施工企业工作的重中之重，也是保障机电设备正常运行的关键，只有保障施工质量，才能保障整个机电安装工程的质量达到设计要求。在机电安装工程中，安装企业必须完善自身管理体系，对安装过程的施工技术加强管控，以此来有效保障机电设备的安装质量，确保其稳定运行。

关键词：建筑;机电;安装;管理;措施

1  前言

作为整个工程项目的重要部分，机电设备安装可保障机电设备正常运行，可有效推动整个工程的发展，提高工程项目建设的效益。从实际工作中仍旧可以发现，机电设备安装项目在技术、施工人员等众多因素的影响下效果并不是非常的理想，时常出现不规范现象，由此影响机电设备正常运行，降低整个项目工程效益。因此，加强机电设备安装项目管理要点较为重要，且在了解管理技术要点的基础上采取有效措施，提高整个项目的质量与效益。

2  机电设备安装施工管理的重要性

2.1  有利于规范安装人员的各项工作

在机电设备安装过程中，往往出现工作人员不按照相关规范进行操作的情况，他们不重视相关的规章制度，忽视应有的程序和操作规范，往往导致机电设备安装不合格情况的出现，影响机电设备的正常使用。而如果加强机电设备安装项目管理工作，可以促使安装人员按照相关规范进行操作，规范安装人员的各项工作，有利于促进整个项目工程建设的顺利进行，促进机电设备更好的发挥作用。

2.2  有利于保证机电设备正常运转

在项目工程施工建设过程中，加强机电设备安装项目管理工作，能够规范施工人员的行为，对机电设备使用进行科学合理的安排，有利于保证机电设备更好的运作，提高设备的工作效率，为项目施工的顺利进行创造良好的条件。

2.3  有利于提高项目工程建设的质量和效益

提高机电设备安装项目管理水平，有利于促进机电设备正常运转，调动各种积极因素进行工程项目建设，减少甚至避免机电设备运转中出现安全事故，有利于节约成本，提高项目工程建设的质量和综合效益。

3  机电设备安装项目管理技术要点措施

3.1  施工合同管理

施工单位要在接到客户的招标文件后，根据用户的要求组织合同造价人员并结合自己的主客观条件严格评审合同内容，要对工程的实物量进行严谨的核实，合理评估施工过程中可能发生的工程变更和相关的成本支出、机械设备的使用、劳动力调配、材料供应、质量要求和工期目标等方面的内容。对施工图的预算要科学、合理地编制，并对招标文件和合同内容进行深入研究，充分考虑合同规定的各项定额补贴等可能发生的费用，并将其纳入施工图预算。工程管理人员必须在合同签订后，根据相关的规定办理工程项目的开工手续，并按照用户的要求结合实际情况确定开工和竣工时间，制定具体的施工计划和安全技术措施。

3.2  施工材料管理

工程施工的现场环节方面要对工程施工材料进行管理。工程开工之前需要确保工程材料可以基本到达施工场地。施工项目当中进行机电设备和材料的采购时应该对机电设备和材料的生产单位的资质和生产能力， 以及产品质量进行审核进过多方面综合的审查后尽量防止在施工当中出现机电设备和材料质量低劣成者机电设备和材料供应能力不足等现象。在机电设备和材料到达施工产地后施工单位应该派专业的检测小组对材料进行检验， 并且要对产品的合格证、出厂证明等文件进行检测。当遇到机电设备和材料质量和外观有着严重缺陷的材料应当退货。施工当中应该对机电设备和材料当中存在质量争议的产品进行复检工作。

3.3  施工方案的管理

施工当中施工的技术人员需要安装现行的技术标准和规范对机电工程的施工的设计图纸进行评审从而确定一个或几个合理的施工方案。机电工程的施工的设计的方案主要包括了施工技术、设备、组织以及施工工序四个方面。如果机电工程施工方案不一样则施工采用的设备、工期的安排施工所需的费用也会各有不同。所以选择合理的施工方案是机电工程施工当中降低工程成本、保证工程施工质量的关键。

3.4  施工过程的质量管理

（1）控制施工进度。在如今的机电安装过程中，要控制好施工的节奏，减少过慢的进行施工，从而出现窝工的情况，与此同时，也不要过快的进行施工，以免由于追赶进度影响了施工的质量，只有合理的进行工期的安排才可以保证施工质量。（2）严格按照有关技术文件施工。在机电安装过程中，需要对图纸进行会审之后才可以根据施工图纸进行施工，施工图纸要符合国家的有关规定，保证工程质量符合验收要求。施工过程中如果发现问题要及时的处理，与设计单位进行沟通，不要擅自的对图纸和设计进行整改。

3.5  安全管理

要做好机电设备安装项目的管理工作，就必须做好机电设备安装项目日常的安全强化工作，更要做好以下几个层面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，落实责任负责制，使得上至经理、下至工人都有自身明确的书面安全职责书，真正做到人人有责和人人负责;其次，要做好机电设备安装项目管理的安全管理策划，编制相关机电设备安装工程的施工组织总设计以及各项分布设计，从人员、设备和施工材料、环境等各个方面入手，做好策划安排，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。

4  结束语

综上所述，机电设备安装项目管理工作既要做好其目标管理工作，更要协调好单位与单位、部门与部门、管理层与管理層、员工与员工、管理层与员工之间的关系，明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展管理工作，明晰机电设备安装项目管理工作的内涵，做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和财务管理等各个管理环节，不断改进机电设备安装项目管理工作的形式和方法，促使其不断适应社会的发展步伐，实现企业利润最大化。

参考文献：

[1] 陆欢.机电安装工程项目管理探讨[J].中国科技博览，2011.

[2] 张建波.机电设备安装施工管理探讨[J].科技创新导报，2010.

[3] 戴亚楠.机电设备安装项目管理[J].中国新技术新产品，2008.