土木工程施工问题及对策

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摘    要：从现代的工程项目当中可以看出，土木工程是建筑施工中非常基础的工程，也是重点工程，因为土木工程是整个项目施工的关键，在保证施工质量的前提下，从施工进度到施工质量再到施工的现场管理与控制，在提高建筑作业效率当中显得尤为重要。但是，在实际的施工过程当中，却由于这样或那样的问题，导致土木工程的施工质量无法达到标准水平。

关键词：土木工程;施工;质量管理;问题;对策

1  引言

木工程建筑施工的主战场是土木施工工程，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要表现，成为各种施工要素配置的集结地。土木工程建设通过全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断的在提高土木施工的工作效率和工程质量。土木工程施工企业为了为发展赢得更为广阔的生存空间，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

2  我国土木工程在施工质量控制中所存在的隐患

2.1  对土木工程施工质量的控制力度远远不够

总所周知，土木工程属于劳动密集型产业。一项土木工程项目从开工到完成，需要耗费大量的人力、物力及财力，周期长且需大量的施工人员的参与。因为多种因素的影响，使得对土木工程施工质量控制的难度系数大大增加。尤其是在对程施工质量的控制上，一般都是由上级进行委派监控人员，虽然这样能够提高施工质量控制的独立性，但是带来了很大的局限性，由于监控人员对工程本身缺乏了解，不够熟悉，从而又一次加大了质量控制的难度系数，造成土木工程施工质量的控制力度低下。就目前而言，我国非常缺乏对土木工程进行全面而有效的质量控制，施工人员不按要求、不合理的作业现象屡见不鲜，加之管理方面睁一只眼闭一只眼的作风，加剧了质量问题潜在的隐患。

2.2  施工人员的专业素质水平不达标

土木工程在施工过程中由于条件恶劣，且存在一定的危险性，施工人员的主力军是进场务工农民工，而这些农民工由于受教育水平有限，基本上都没有什么专业技能，素质也相对比较低下，所以对土木工程的质量是会造成一定的安全隐患的，与此同时，也加大了质量控制的难度。加之我們前面所提到的上级委派的监控人员对工程的熟悉程度不够，管理起来因为其专业水平低下，对质量控制自然不可能得心应手，严重阻碍了施工的正常开展进度。

2.3  在施工流程中存在不规范的数据管理现象

据了解，我国目前很多施工企业都缺乏有效保管施工数据的管理机制。他们大多数的做法就是在工程完成以后，一次性地统计和收集该工程的最终数据，岂不知这种做法忽略了施工过程中对数据的有效管理，更没有意识对施工过程中数据管理的重要性，给质量控制带来了很大的影响。

2.4  缺乏施工质量安全控制的意识

土木工程在施工的过程中常常需要施工人员进行高空作业，这就存在很大的风险。施工场地安全事故的屡屡发生，也一次又一次地警示我们，质量安全固然重要，但保障人身安全是进行高空作业的前提。然而，由于施工人员素质水平不高，或因为麻烦存在侥幸心理，缺乏对施工安全的认识，安全意识及其薄弱，不听从管理者的指挥，在施工时不规范作业，导致安全事故层出不穷，一旦发生以后已经为时已晚，在很大程度上使其他施工人员产生恐惧心理，造成人员流动，严重阻碍施工活动的正常开展，工程进度不能如期赶上，工程延误案例不胜枚举。可见施工人员人身安全意识提高的重要性。

3  强化对我国土木工程施工质量的控制及管理水平

3.1  从施工设计角度提高质量控制

任何一个土木工程项目在施工前都需要做好前期的设计，优秀的设计方案可以促进工程项目的顺利施工，有效提高对工程质量的控制。首先，设计人员严格按照单位的标准和要求设计施工图纸，完成设计以后，对施工图纸的科学性、合理性和可行性进行系统地考量和分析，如图修改，可做进一步的完善。其次，成立审查小组，对设计图纸及方案实行会审，审查内容主要包括施工材料、经费预算以及各主管部门的分工等是否符合标准、是否合理。

3.2  通过抽样检查方式提高施工效果

很多事实证明，抽样检查能够有效提高土木工程的施工效果。具体来说，可以分为两个步骤：第一步，选拔能力突出的班长，让班长检查本班的施工质量，注重逐个工序的检查工作，发挥领导带头作用。如果发现问题，则及时采取措施补救，对于无法补救的问题，通过汇报其上级领导，由领导委派专业人员解决问题，在提高施工质量的同时，也最大限度地做到了不影响施工进度。第二步，进一步完善检测回馈施工效果的信息系统。对施工数据的管理要从施工启动时开始，检测回馈施工过程中的所有数据，并在系统中实时保存，方便对工程施工的各个工序进行把控。

3.3  提高对施工设备的日常维护和检查

在施工过程中，对施工设备的日常维护和检查工作是相当重要的。从某种程度上来讲，施工设备是土木工程施工中的重要组成部分，它的正常运行与否事关整个工程项目的施工的进度。那么，如何做好对施工设备的日常维护和检查工作呢？首先，启动设备检查与维修的相关机制，特别是在维修方面要注意指定专业人员进行专业性的检测和维修。其次，要加强对施工人员对施工设备正确使用的培训，确保施工人员在施工的过程中对机器的合理操作，避免因操作不当引起的设备故障，同时也对提高施工人员的自身安全有所保障。再次，对施工设备每一次的检测与维修都要做好登记，为以后的机器故障的排查提供依据。

3.4  强化对土木工程施工过程中的监督管理

强化对土木工程施工过程中的监督管理，能够有效减少某些心术不正的人不负责的行为的发生。具体来说，可以通过以下三点来实施：第一，明确监督管理人员的职责，推行责任到人的机制，一旦出现问题，则追究监督管理人员的责任;第二，强化施工单位和质检部门在土木工程施工监督管理过程中的相关的配合工作，全力协助监管部门对工程质量的验收。第三，实行薪酬激励的管理机制。

4  结束语

土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，我们只有在实际施工管理中认真的总结问题，分析其产生的原因并为之努力解决， 通过不断完善施工管理和工艺从而进一步提高土木工程施工质量。

参考文献：

[1] 刘方龙.土木工程的项目管理及其创新[J].江西建材，2009.

[2] 李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].企业导报，2011.