建筑施工中的进度管理

侯金勇

摘    要：建筑施工进度是整个建筑工程中的重要组成部分。因此，要合理制定施工方案，采取合适的施工技术手段，加强对施工人员的管理力度，规范操作，以保证质量的前提下使工程能够预期的时间内完成，实现企业和社会的经济效益。本文进一步分析了建筑施工中的进度管理，以供同仁参考借鉴。

关键词：建筑施工;进度管理

1  进度管理工作开展的作用

1.1  做到对施工工期进行控制

任何建筑工程都是有预定的施工工期的，这会明确的写在前期的施工合同中的，如果不能严格按照预定的工期完成施工，就算是违背了合同条款，需要建筑施工单位进行一定的违约赔偿。由此可以看出，现在的工程建设中，施工工期是比较关键的因素。因此为了确保工程可以在约定期限顺利完工，并且保证施工质量，在工程建设中，就需要积极的开展进度管理工作。在进度管理中，通过专业的管理人员进行施工管理，可以确保各个施工环节的顺利衔接，有效缩短了施工环节衔接浪费的时间，然后在进行全过程的时间控制，就可以实现施工工期的控制目标。

1.2  能够对施工成本进行控制

在建筑施工过程中需要投入大量的资金，因此每一天的施工都需要资金的投入，因此有效的缩短施工时间，就可以有效的减少资金的投入，增加了建筑施工企业的经济效益。但是在实际的工程建设施工中，大量的投入人力、物力以及财在通过有效的进度控制工作，就可以达到施工成本控制的目标。这样不但可以按照施工合同交付建筑项目，减少由于超付工期带来的赔偿损失，还可以有效的提高施工的效率，让施工工人可以进行下一个项目工程，一举多得。

1.3  能够提高投资效益

一般的建筑工程都是比较复杂，而且随着土地资源的不断消耗，现在的建筑工程都是较为庞大的工程，增加了建筑难度，对施工技术环节的要求也比较高。在进行施工的过程中，还会受到多种因素的影响，人为因素以及自然因素等响，这些都会直接影响投资者的效益。针对对这中情况，可以应用进度管理工作，有效的解决这些问题。首先进度管理部门需要保持和建筑单位、施工单位等多方面的信息传递通畅。其次，进度管理部门还需要提前发现可能会影响施工的一些不利因素，并且进行有针对性的预防措施。这样就会有效的减少建设中的资本投入，保证了投资者的效益。

2  建筑施工进度影响因素分析

在建筑施工中，影响工程进度的因素较多，这些因素的存在，将极大的影响工程进度管理成效的提升。具体来说，影响建筑施工进度的因素主要体现在以下几个方面：

（1）人员因素，这也是主要是因素，在施工现场中，由于施工人员难以有效的处理好进度与质量和安全之前的关系，导致所编制的施工进度计划难以得到高效的执行。而且在进度受阻之后往往需要加大人力投资或者降低工程质量的方式，不仅会增加工程成本，而且还可能面临质量方面的问题。因而加强对建筑施工进度影响因素分析中，人员因素是一个不可忽略的因素。

（2）非人员因素，这些因素主要包括技术、资金、气候等因素的影响，导致工程进度被延误的情况出现。就技术因素来看，主要是在工程施工中所采用的技术水平低下，亦或者在工程进度受阻之后，并没有通过技术措施达到优化施工进度的目的。而就资金因素来看，主要是建筑施工所需的资金不到位，导致工程由于原材料质量和原材料缺乏而影响工程任务的实施，最终导致工程进度被延误。

3  加强建筑施工进度管理的有效途径

3.1  针对资金与环境方面的管理

建筑方应挑选知识素养与技术能力较高、经验丰富的工作人员组成该工程的项目部，保证项目目标尽快实现，并快速落实建筑工程施工所需的各项资源，包含人力、设备及资金等; 管理人员要与施工当地的政府、居民做好交流沟通工作，打好工程施工的外部环境条件基础;;项目正式进行施工前，应结合施工现场的地质、天气及周围环境等条件做好准备工作。

3.2  通过合同控制施工进度

合同签约阶段中，在监理工程师的协助下制订出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促班组按期完成各阶段施工任务。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

3.3  保證材料和设备的质量保证材料和设备的质量，满足施工现场的材料、设备供应需求

在对建筑工程进行施工进度管理的过程中在对建筑工程进行施工进度管理的过程中，需要在施工的前期阶段做好施工材料和设备的准备工作的前期阶段做好施工材料和设备的准备工作，并与施工进度计划进程进行有效的结合计划进程进行有效的结合，同时承包单位也应当预先做好物资采购计划资采购计划，准备好不同施工阶段需要的材料和设备，并对这些材料和设备的质量进行严格的检验些材料和设备的质量进行严格的检验，这样有利于材料和设备可以跟随施工计划应用到建筑工程当中备可以跟随施工计划应用到建筑工程当中，保证施工进度的顺利进行顺利进行。塔吊是建筑工程机械设备的主要核心之一，对施工进度的顺利进行有着非常重要的影响工进度的顺利进行有着非常重要的影响，所以在对其进行管理的时候理的时候，一定要对其质量和安装情况进行严格的检查，在获取到相关的合格证明以后方可进行使用取到相关的合格证明以后方可进行使用，只有保证材料和设备的质量备的质量，才能更好的保证施工进度不受影响。

3.4  对施工工序进行管理

在工程实施中施工方根据施工进度这一大框架制定出具体的细节内容，并将工程各项目的施工计划进行汇总，进而制定出合理的、科学的施工计划。对建筑施工中的重点工序及实施线路也要进行严谨管理，保证工程整体施工进度没有变化。

3.5  对施工技术进行管理

对施工技术进行有效控制和管理是加快施工进度的对策之一，施工技术包含图纸审核、技术规范、施工计划等内容。（1）在施工前进行图纸审核，管理人员与技术人员加强对项目实施现场及图纸的审核，一旦发现矛盾与问题应及时与设计人员进行交流解决。（2）技术规范旨在对施工技术人员自身技能的要求，管理部门应定期组织技术人员学习建筑技术规范，熟悉掌握工程质量标准与科学工序，确保技术人员高效率、高质量的进行建筑施工。（3）在建筑施工期间进行施工计划的制定，管理人员可依照整体施工进度需要进行施工月、周计划的制定，施工时一旦出现问题，管理人员可依据实际情况对工期进行合理安排。最后要对业主方提出的变更要求进行严格的管理，部分工程项目进行工期变更时，很可能导致整体的施工进度受到影响，进而反映到建筑质量上，因此，管理人员应牢牢把控工程变更。

4  结束语

施工进度的影响因素众多，无论是施工技术、施工管理、施工环境条件，还是工程各参与单位的协调配合，都会对施工进度造成或大或小的影响。因此施工进度的有效控制，就应当从这几方面入手，通过各方加强管理，提升技术，保障质量安全，实现施工过程的正常化，从而确保完成施工进度的控制目标。

参考文献：

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[2] 刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）：133～134.

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