火电建筑施工管理探讨

宁子健

摘    要：不同于一般的建筑工程施工，火电建筑工程是一项综合性较强、涉及领域广的以火力为能源的发电厂建筑项目，施工阶段的管理也更为严格，旨在保证火电建筑的质量和安全性。大多数的火电工程都具有十分复杂的内部结构以及庞大的施工管理过程，需要工程建筑管理者严格的控制施工进度以及工程质量。尤其在电力体制深化改革以及国家清洁能源政策深入的大背景下，火电行业的竞争日益加剧，为保证企业的竞争优势以及经济效益，加强火电建筑施工管理的力度就成为当前各个火电建筑施工单位的主要任务。本文就火电施工项目的质量管理、安全管理、经营管理、进度管理以及企业文化管理等方面进行探究分析，希望对今后的火电建筑施工管理有所帮助。

关键词：火电建筑;施工管理;质量管理;具体策略

1  引言

随着国家电力体制改革以及绿色能源政策的不断深入，火电能源已收到国家的限制以及革新，我国作为能源消耗大国需要的电力数量是十分惊人的，在此背景下，火电施工企业的竞争压力不断增大，在正常的市场条件下，各个火电建筑施工单位之间的竞争主要表现为火电施工项目管理的竞争，以此保证火电建筑的质量和使用年限，增强企业自身的竞争优势，从而在激烈的能源市场中维持企业的地位和经济效益。火电施工单位进行改革优化时，应当注重内部革新以及外部市场的开拓，两者结合增强企业的核心竞争力，而火电建筑施工管理则占据了企业革新中的巨大比重。笔者结合自身的实际工作经验，就加强火电建筑施工管理浅谈几点个人看法。

2  当前火电建筑施工管理中存在的问题

2.1  质量管理人员质量意识薄弱

缺乏对于火电工程质量管理特殊性的认知，对火电工程的质量管理意识薄弱，因此无法在施工过程中无法严格控制质量问题，管理效率达到要求。质量意识对于提高火电工程的施工质量有非常重要的意义，而许多火电工程的质量管理人员并不具有符合要求的认知水平。

2.2  火电建筑施工管理手段不合理

合适的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只会阻碍管理工作的正常开展。由于管理者缺少对于火电工程施工特殊性的认知，因此在管理手段上缺乏针对性。这导致在火电建筑施工管理过程中，管理的目标难以实现。造成了火电建筑施工单位以及电力企业的经济损失以及名誉损失。

2.3  火电建筑施工管理监督机制不完善

火电建筑施工监督管理体系的不健全会导致质量管理人员的行为会显示出较高的随意性，同时可能导致管理人员的素质长期得不到提升。管理人员的缺陷将直接影响质量管理的效率和效果。同时由于缺乏监督机制，发生事故时无法确定责任人，导致无法追究责任。因此，为保证火电建筑质量有必要加强施工建筑管理监督机制。

3  加强火电建筑施工管理效果的具体策略

3.1  提高火电建筑施工管理人员的素质

在具体实施火电工程项目管理的过程中，人员素质特别是项目管理人员的综合素质是极为重要的，它甚至直接决定了火电项目工程的成本、质量以及效益。在此，火电工程项目管理人员必须树立起以人为本的管理观念，通过对火电工程项目管理相关人员进行定期培训，并积极引进高效培训机制等方式，切实提升火电工程项目管理人员的综合素质，强化其管理意识。通过不断鼓励、督促工作人员学习的方式，不断提升管理人员自身的专业技术知识以及技能水平，提升火电工程项目管理人员的综合素质。如此一来，火电工程项目的管理水平才得以切实提升，火电工程项目管理才能保证自身的人才水平，进而确保火电工程项目能够顺利实施。

3.2  加强火电建筑施工的安全管理

在进行火电工程项目管理的过程中，安全是最首要的任务，也是火电项目施工过程中最重要的管理部分。首先，應对火电工程的安全责任制度进行明确，应做好安全管理的预防控制措施; 其次，在实施火电工程项目的过程中，应提升工程项目的安全管理水平，加大对安全设施的投入力度; 还有，应对火电项目的安全管理各环节进行准确评估，分析评估结果并不断改进;最后，对有关工作人员进行定期安全教育工作，并对其安全责任意识和执行力进行考核，在正是入职之前，应进行严格的安全管理培训工作，只有通过考核才可以正是进入到工作岗位。

3.3  抓好进度管理，满足合同工期

进度管理应充分考虑各专业工程项目的关键路径、总体安装层次、先后次序和步骤，以避免重复工作。

（1）完整、准确的工程量统计是搞好计划管理和进度控制的基础。自工程前期准备阶段起必须建立以工程管理部主管，从上到下、专人负责的工程量统计网络，确定统计的职责和纪律，制定工程量统计的管理程序，规范工程量统计的原则、方法和格式，杜绝盲目估计、虚报和漏报等人为因素造成的偏差，使各方面的统计数据格式保持一致，统计口径和渠道保持一致，保证统计数据的及时、统一和真实。

（2）工期进度的控制采用里程碑计划和形象进度控制网络管理模式，重点抓关键路径、关键项目和关键部位的形象进度分析和控制。实行跟踪量化统计，根据每周工作量统计数据，定期对工程进展情况进行定量分析，与计划和投入进行比较，找出影响关键路径和施工进度的主要因素，通过曲线、表格和直方图等多种形式，直观反映施工过程的分布和总体走势，做出内容比较齐全的综合进度报告，从而有效控制工期形象进度。

（3）计划的严格执行是完成工期进度控制的重要保证和必要条件。月度计划下达后，必须全力组织跟踪计划的实施，进行监督，由工程管理部负责，组织召开现场施工协调会，了解施工情况，协调解决当前施工中的工作交叉难点，督促计划项目的开工和实施，检查各专业单位完成月度计划的情况，对受影响（如资源供应出现中断、需求数量变更、品种变化、供应进度变化不能满足施工进度要求时，对造成的工期延误及经济损失应进行索赔）不能按期完成的项目，则采取其他补救调整措施，保证月计划工作量的完成。

（4）建立完善的质量管理监督体系。建立完善的质量管理监督体系，可以督促质量管理人员更重视、更专注的投入质量管理工作。在我国的火电工程施工单位中，只有极少数具有完善的质量监督体系，这也即意味着剩下的大多数施工单位中，质量管理人员本身缺乏管理，工作态度消极。因此必须要建立完善的质量管理监督体系，来提高员工的工作积极性，提升工作标准性，并让工程的质量管理有明确的规章制度所依靠，提高质量管理工作的质量。

（5）加强精神文明建设，构建和谐企业 。企业要切实抓好职工思想政治工作，组织开展公民道德教育、法制教育和厂规厂纪教育：充分发挥监督委员会职能作用，防止腐败和违章违纪行为的滋生;掌握了解和分析职工思想动态变化和说服教育，选先树优，引导职工正确的工作态度：加强企业文化建设，班组建设和项目部形象建设;组织开展健康向上的劳动竞赛、技术比武和文体活动，陶冶职工情操，保持职工队伍稳定。通过以上工作，规范精神文明建设管理活动，提高队伍整体素质，树立良好形象，确保各项工作的健康、向上和有效完成。

4  结束语

综上言之，在电力体制改革以及绿色能源政策不断深入的背景下，火电施工企业受到了巨大的挑战和竞争压力，为保证电力企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，企业的管理者有必要加强火电建筑施工管理的力度，保障企业的经济效益。

参考文献：

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