建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

王昊

摘    要：随着国家经济的快速发展，人们的居住水平不断的提高，对建筑工程的需求也不断增加。传统模式下，对建筑工程进行管理的方式方法和控制施工质量的策略，无法满足新时期对工程管理的要求。所以，必须要不断强化工程管理的水平，进而更好的控制施工的质量。就工程施工的实际情况来看，通过制定有效的管理策略，不断提升工程的管理水平以及施工的质量等对于促进企业发展具有更大的帮助。

关键词：建筑工程管理;工程施工质量;有效控制;探究

1  引言

建筑工程管理和施工质量控制对整个建筑工程的建设、使用与发展具有直接影响。受市场经济体制变革、政治管理策略创新等因素的影响，近年来我国建设行业已取得一定的发展成果，但是随之而来的质量问题也成为新时期發展下社会群众共同关注的一大问题。为积极应对新时期对建筑行业所带来的发展机遇与挑战，建筑行业需要从多层次、多角度着手，做好建筑工程管理以及施工质量控制工作，确保建筑工程施工质量，确保建筑工程建设成果具有长久性与稳定性。

2  开展工程管理和质量控制的重要性

建筑企业在开展建筑工程的过程中进行工程管理以及质量控制的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在促进我国经济发展以人民生活质量提升方面发挥着重要作用，是参与社会经济发展的重要生产元素，且从其在我国市场经济中所占的地位来看，作为国民经济中的一项支柱型产业，其各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。

3  建筑工程管理及施工质量控制的现状

3.1  质量监督体系不健全

为充分发挥建筑工程管理制度的约束作用，需要及时建立完善的工程质量监督体系，将其严格落实到工程施工的各个环境，使工程施工质量得到有效控制。但是就实践情况来看，许多企业在进行工程管理的时候，过于注重施工进度及施工成本，没有建立完整的质量监督体系，没有及时明确各个人员的岗位职责，导致施工人员在施工过程中常常出现不当操作，甚至存在违法操作、偷工减料等不良状况，对建筑工程的施工质量造成极大影响。

3.2  工程管理力度较弱

由于建筑工程的施工周期较长，其施工环境比较复杂，在工程施工过程很容易受到各种因素和工作环节的不利影响，比如人员配置、物资流转及资金投入等等，进而影响到建筑工程的整体质量。在这种情况下，想要保证工程施工质量，就必须要积极提高工程管理力度，保证工程管理的全面性及系统性，使工程管理能够落实到工程施工全过程。但是就实际情况来看，有些企业对工程管理及施工质量控制缺乏重视性，整个过程将重心放在施工进度及施工成本等几个方面，严重影响到工程管理及施工质量控制的整体效果，对工程施工质量造成极大的负面影响。

4  改进策略探讨

4.1  完善管理与监督机制

在建筑工程施工中，不仅要做好协调工作，并对施工过程中产生的各种成本进行控制，还要构建完善的管理与监督机制，进而促进建筑工程管理水平的提升，并更好的控制施工的质量。对于施工单位来说，不仅要建立完善的领导责任制，还要严格落实责任制度，明确各主管人员的权责，并在各个管理级别中严格落实。不仅要不断提升工程质量的监理工作，还要根据法律法规和合同规定以及技术规范等，对施工的各环节进行监督和验收。通过这种方式把建筑工程的管理和施工质量控制构建成一个有机的整体，该整体可以实现相互协调和促进的目标。并且能够推动其科学化和规范化的发展。

4.2  强化质量控制

要对工程质量的目标进行明确，对于经理部门来说，需要根据公司确定的目标，制定出与之对应的验收标准，并且要确保质量验收的标准要比国家更高。同时对于材料的质量也要严格的把关，不管是甲方还是乙方，其采购的材料都必须要符合国家的各项标准和规定，并根据企业制定的验收制度严格执行。还要通过多种方式确保主体的结构质量，这也关系到整体工程的安全和质量，并且与各个员工的生命安全密切相关。所以，确定主体结构的质量非常关键。此外，还应对装饰的质量高度重视起来，在施工装饰环节中必须要严把质量关，对各个细节部位的处理要高度重视起来，并着力提升装饰的水平，重点突出其创新点和特色等。对于关键部位的施工也要高度重视起来，比如地下室和卫生间等，往往人流量比较少的地方，越容易出现各类质量隐患，也是施工的难点所在，同时也是检查和验收的重点，项目部对此应当高度重视起来。此外，要加大对新技术与新材料的推广应用的力度，伴随科技进步和新材料与新技术的运用，施工企业更要及时的收集此类信息，将其传授给施工人员，提升施工人员对新事物的认识，以在施工过程中更好的应用新材料和新技术。并且企业还要加大对施工人员的培训力度，不断提升其综合素养。对于施工管理人员，施工企业要定期的对其开展培训，为其提供继续教育的机会，进而促进其管理水平与业务素养的提升。对于班组来说，也要及时的进行自检和抽检等制度，对于可能出现的质量问题，要及时地消除。最后，还要做好技术交流工作，要求员工之间加强技术交流，促使工人可以掌握更多的施工技术，进一步明确工程所要求的质量标准，进而把握技术的难点，并提升其处理难点的能力。

4.3  提高施工管理人员综合素质

①进行专业技能或管理能力培训，是提高施工管理人员素质的有效途径，包括对施工管理人员进行专业知识、安全意识等方面的培训和教育，从而提升相关人员的专业技能和知识储备，建立安全意识，为建筑工程施工质量提供保障。②应根据企业和人员的实际情况建立切实可行的施工管理人员管理制度，对施工管理人员进行系统、合理的管理和协调。③通过建立奖惩制度，激发施工管理人员的工作积极性，同时加强企业文化建设，提高施工管理人员的责任感和使命感。当工程出现质量问题时，必须查明原因，追究相关人员责任，并仔细剖析问题出现的原因和应对策略。

4.4  优化成本控制

企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。

5  结语

综上所述，通过加强建筑工程管理工作和施工质量控制工作，能够进一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工质量控制水平，有效提升建筑施工单位的经济效益，对建筑工程的各项从业人员以及当地居民群众的生命安全提供保障。因此，建筑施工单位应提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视，根据新时代对建筑行业所提出的建设要求与发展要求，结合建筑企业发展的实际情况，及时对建筑工程管控理念、管控体系、管控办法进行革新，运用多手段、通过多渠道对建筑工程管理及施工质量控制水平进行提升。

参考文献：

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[2] 宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计：2017（36）.

[3] 王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（13）：221.