建筑工程施工现场质量管理对策探析

刘洪霞

摘    要：本文在基于笔者对相关文献研究以及自己工作实际情况下，主要就建筑工程施工现场质量管理对策进行探析，以供广大同行参考。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;对策

1  建筑工程施工现场质量管理内容

1.1  建筑材料的管理

建工工程施工现场场地一般比较大，因此建筑工程的大规模又决定了建筑材料的重要性。建筑材料质量是建筑工程的基础，建筑材料质量的好坏直接决定了建筑工程的整体质量，是其稳定性和安全性的保障。当今社会时常会出现一些建筑工程安全性不好的问题，其主要原因还是建筑材料质量没有得到保证，从而造成了所谓“豆腐渣”工程的出现。因此，建筑材料质量的保证对建筑工程的影响起决定性作用。由于建筑工程施工现场的复杂性，以及建筑工程从开始到完工之间的时间跨度比较大，从而会在建筑材料的管理上出现一定的困难。另外，在建筑材料的选购过程中，还要对建筑材料进行严格的检查，以保证建筑材料达到建筑工程的建设要求，杜绝低质量的建筑材料使用到建筑工程中来。

1.2  建筑设备的管理

建筑工程的建造中，离不开建筑设备的使用，建筑设备是完成建筑工程必不可少的工具。建筑工程的复杂性和高质量要求标准，决定其建筑设备具有很好的性能和操作技术才能完成相关工作任务，因此，建筑设备的管理在建筑工程中的重要性不言而喻。针对建筑设备的管理，管理人员一定要对其进行及时的检查，对设备较易出现问题的地方要及时地进行保养，从而避免建筑设备在使用的过程中出现故障，造成工期的延误，并且及时地进行检查和保养还对延长建筑设备的使用寿命有一定的帮助，节约建筑设备的维修成本。另外，对建筑设备的管理还包括对建筑设备相关操作人员的管理，建筑设备操作人员是接触建筑设备时间最长的人，因此建筑设备操作人员的操作技术的好坏，将直接影响建筑设备的后续使用情况，因此，需要对建筑设备人员进行必要的技术考核或者技术培训，来强化设备技术人员的技术操作水平，从而保证建筑设备的合理正确使用。

1.3  建筑人员的管理

建筑工程的施工现场人员比较多，施工人员是建筑工程的建造者，同时也是一项建筑工程技术建筑质量的保证者。施工人员的施工技术的好坏对建筑工程的影响也是决定性的，因此，建筑工程施工现场质量管理最主要的管理内容就体现在施工人员的质量管理上。现场施工人员的职能不同，因此对施工人员的管理上需要采用合理的方法针对各种技术人员进行管理，一旦对施工人员的质量管理上去了，施工人员才能在其相应的岗位上更好地完成其工作任务，发挥技术水平。在施工人员的管理上一定要做到严格的责任制度，因为建筑工程的庞大性和复杂性，责任的落实到位对施工人员在施工的过程中可以起到质量保证的督促作用，使其明确自己的责任，从而保证施工的质量性。

2  建筑工程施工现场质量管理中存在的问题

2.1  质量管理体系的不规范

在建筑工程施工现场的质量管理中，具有完善的质量管理体系对有效管理具有很大影响。建筑工程施工现场的质量管理能否具有合适的方法进行实施也是质量管理人员能否更加高效地管理的重要考虑部分，质量管理体系的规范性和完善性是建筑工程质量保证的催化剂。正因为质量管理体系在建筑工程中的促进作用，急需建筑企业对管理制度进行进一步的改进和规范。在建筑工程的施工现场，管理体系的不规范现象总是出现，一方面不完善的管理体系会出现管理漏洞，对施工人员的管理上出现不合理或者疏忽，从而造成施工人员施工秩序的混乱，影响建筑工程的质量，另一方面，对施工技术的管理疏忽，则会造成技术方面产生的问题无法得到解决，从而对建筑工程的工期和质量产生影响。

2.2  管理人员监督不到位

有了施工现场质量管理制度，就需要管理人员严格执行自己的本门职责，对建筑工程的施工进行监督检查，从而保证建筑工作质量的合格。在建筑工程的施工现场，经常会出现一些施工人员态度的消极性和施工过程中的偷懒行为，因此需要质量管理人员对施工人员进行严格的要求。但是，在实际的施工现场中，重量管理人员也总是出现态度不认真、工作不严谨等情况，这就需要管理人员切实负起责任，在建筑工程建设中做好监督，对施工现场的不良现象及时进行批评和指出，从而从自身部门的管理上对建筑工程施工现场的质量保证上起到积极的作用。

3  建筑工程施工现场质量管理对策

3.1  加强施工技术人员的技术水平

施工技术人员是建筑工程的缔造者，因此施工技术人员的技术水平高低最直接地影响了建筑工程施工现场的质量，因此施工技术人员的技术水平进一步强化显得格外重要，所以为了更好地保证建筑工程施工现场的质量，就需要提高相关施工人员的水平。比如，针对建筑工程中的重要工作或是对操作性技术要求比较高的工作，就需要在其使用的施工技术人员的要求上进行提高，对相关技术人员必须要求持证上岗，避免技术的不过关对工程质量的影响;另外，还可以分期对施工人员进行安全培训和技术指导工作，增加施工技术人员的技术认识，对其技术水平的提高有一定帮助。

3.2  提高管理人员的综合素质，加强监督

建筑工程施工现场的质量管理需要管理人员认真负起责任，良好地完成其职位工作。管理层的管理作用是施工现场质量保证的方向标，管理人员综合工作素质的提高对建筑工程的快速完工起到一定的促进作用。比如，加入管理人员的培训，在其培训过程中对工作内容的强化、对管理理念的牢记以及对管理效率的保证都要认真学习。另外，管理人员的合理有效监督在建筑工程质量保障上是很重要的，比如，管理人员要定期地进行查岗监督，避免施工人员的偷懒行为等。

3.3  加强施工重点的管理

在建筑工程中，由于工程量的庞大性，在施工现场的质量管理中管理人员不可能对质量管理做到面面俱到，因此针对建筑工程中的重点工程要做到着重管理。比如，面对施工过程中的重点工程，管理人员可以进行施工过程的着重监理，进行严格把關，必要的时候要进行多次审核检查，从而避免重要施工工程的质量问题，另外在对相关重要工程的施工过程要进行全程监督，在验收的时候还要根据质量标准进行再次核查，从而保证重要过程段的质量合格。

3.4  加强施工现场监管

首先，检查施工现场任何机械与测量等设备的齐全性、功能正常性、状态完好性。其次，定会检查各个各级质量保证体系的完善性及执行情况。技术施工人员、监理人员、项目管理人员是否到位，做好倒班登记工作。检查工程款使用情况，对分包现象加强管理，检查其是否经过业主许可。检查现场施工文明、安全情况。对任何检测质量不合格的工序，提出整改意见，实时监管施工单位施工现场。施工单位需严格执行工程师提出的建议，任何变更必须有书面纪录，资料整理后一并送回质监站。同时积极围绕《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》中的明文规定，积极展开工程项目综合检查，以及专项、巡视检查工作。完善项目监督档案，对任何质量检测、工程整改、工程设计变更等纪录资料整理存档，为后续工程质量鉴定奠定良好基础。最后，及时关注施工单位及监理质量管理进展，了解管理结果。对各项管理结果明确公布，同时提出民主建议。参与各项质量检查、优质工程评比活动。

参考文献：

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[4] 张悦.试论工程建筑施工现场质量管理的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2016（2）.