建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

摘    要：随着社会经济的不断发展，城市建设的脚步不断加快，我国的建筑行业也迎来了机遇与挑战并存的新阶段。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现自我的经济价值，就必须加强自身的核心竞争力，创新的工程管理模式是其中非常重要的一环。本文主要从建筑施工管理创新的意义、建筑工程管理的影响因素、现代建筑工程施工管理创新管理的新思路、发展对策结构方面对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析研究。

关键词：建筑工程;创新模式;发展对策

1  建筑施工管理创新的意义

建筑工程是一项复杂并且时间周期很长的工作，从招投标，工程方案设计到施工，检查等等都离不开管理体系的监控，失去了建筑工程管理，将会给建筑工程带来较大的风险，企业也会面临较为严重的损失。

随着建筑行业的不断发展，建筑材料、建筑技术也在不断地创新和优化，建筑市场的变化更是无法预知的。在这样的情况下，如果不对建筑工程的管理模式进行创新和优化，就会造成管理模式和方法不能满足工程建设需求，对于材料、施工技术、造价成本等方面的管控力度会减弱，将会失去建筑工程管理对于建筑工程进行过程中可能产生的风险和危险的预警作用，资源无法进行最优化的配置，成本无法进行有效的预算和控制，市场情况无法进行及时的掌握，这一切会严重影响到建筑工程的建设进度乃至建设质量，最后对企业的信誉度和口碑造成影响，影响企业的未来发展。

2  建筑工程管理的影响因素

建筑工程是非常复杂的工作，其涉及面是非常广的，在不同的阶段会有大批量不同的部门和员工进入到建筑工程中来，因此能够影响建筑工程管理的因素也非常多，主要可以概括為以下几种：首先是施工现场的人员素质比较差，绿色施工、安全施工的意识薄弱，对于制定好的管理制度不以为然甚至视而不见，更不要提落地实施了，这使得建筑工程管理工作在施工现场很难施展开来;其次是相关管理层对于建筑工程管理的理解比较浅薄，重视程度不够，导致建筑工程管理的制度制定的并不合理，监督执行的力度也不够，很大一部分管理制度光有一个空壳子，并不能很好的落地实施;其三是建筑工程管理相关的软硬件设备条件不够好，这导致了很多新的管理手段和方法都无法展开，而传统的管理手段和方法已经不能满足相关的工程建设要求了，这就容易造成管理上的脱节，给管理带来一定程度的难度;其四是我国的建筑行业虽然已经进入了快速发展的阶段，但是相关的经济管理制度和成本管理条例还不够完善，这就给建筑企业之间的恶劣竞争提供了条件和环境，企业没有受到应有的约束，行业大环境又比较恶劣，乱象横生，使得建筑工程管理制度没有创新优化以及落地实施的大环境和条件。

3  现代建筑工程施工管理创新管理的新思路

3.1  管理理念的创新

要想改变现状，提高企业的建筑工程管理水平，提升企业的核心竞争力，就必须要从根本上从思想上进行优化和提升，提升管理者本身的管理工作创新性水平。首先要有创新建筑工程市场观念，我国的市场经济制度已经相当的完善了，建筑工程的市场也在不断的优化过程中，要想提升企业的竞争效率，就要从市场理念的角度出发，在市场经济的基础上开展管理，使整个企业的管理动向和市场动向能够保持高度的一致性，从而适应市场变化;其次要创新建筑工程管理原则。在传统的建筑工程管理模式中，刚性管理原则是最重要的，而在新的建筑工程管理模式中，人性化管理才是更应该受到关注的，根据不同的工程要求，将不同的管理手段和方式进行有机的组合，形成适合于该工程的管理系统，能够有效的提高工程管理的效率;最后要创新建筑工程环保管理，绿色发展是现代社会发展的主旋律，尤其是对建筑工程这种污染度较好的产业来说，将绿色环保的理念运用到建筑工程管理中是很有必要的。

3.2  组织结构创新

对管理内部组织结构的优化调整主要包括以下几个方面：首先在市场导向型的经济发展模式下，建筑工程管理的内部结构必须要贴合建筑市场的需求，应该将每个单位和部门的责任都进行分化管理，争取做到责任到岗，责任到人，同时根据不同工程的不同特点，要有差别的进行区分管理，要符合当地以及工程的实际情况，要遵守相关的国家以及地方政策，减少决策方面的错误;其次对于参与工程建设的单位和部分要进行分离管理，保证承包商、施工方之间能够相互制约，使整个建设过程更加具有针对性，保证施工效益的最大化;最后要对工程建设的成本进行严格的控制，从实现企业效益最大化的角度来说，成本是整个建筑工程的关键所在，因此在进行管理时要对每个部门所需要使用的费用都进行完全的了解掌握，再根据实际情况制定科学合理的成本管理制度，对成本进行有效管理。

3.3  管理方法的创新

首先，可以在建筑施工技术上进行创新，建筑施工技术的创新和提高有利于提升工程质量，将这些先进的技术和手段备注添加到相应的管理体系中，有利于建筑工程技术水平的提高;其次，可以在建筑成本管理方面进行创新，将建筑工程中涉及到的各项成本和指标都分离开来，并且针对不同地域不同市场的分包信息价格和实际成本情况进行的信息的整理和发布，能够给成本的设置和控制提供相应的标准，技术单位以及经营单位之间的关系需要明确的区分开来，由各自对各自的负责环节进行控制和经营，将技术管理和成本管理结合起来，化整为零，才能够做好对整个工程的成本控制工作，实现对全工程的监督管理;其三，可以在人力资源管理上进行创新，利用现代化的科技手段，建立起完善的人力资源系统，不仅要对员工进行严格的管理和监督，还要对员工的特点和优点进行记录，制定出合理的发展路程，为员工提供晋升的空间，让每个员工的长处都能够在合适的岗位上得到充分的发挥，同时还要设置合理的人才聘用制度，在公平公正公开的原则上加大对先进人才的吸引力，完善后期建筑人力资源管理工作的运行。

4  发展对策

4.1  创新建筑企业管理体制

传统的建筑管理体制是将管理层和普通员工区分的非常分的，而在新的管理模式中，企业中的每一位员工都应该参与到建筑工程管理的过程中来，在建筑工程管理中，每一位员工都有相应的职责，管理负责人的职责也不再是仅仅是管理全员，而是应该转向优化和完善管理体系的方面，为企业的发展创造出良好的内部环境。

4.2  创新建筑企业文化

企业文化也是企业核心竞争力中非常重要的一个部分，它能够提高员工对企业的认可度，提高企业的凝聚力，从而带来更大的企业竞争力。因此在建筑工程管理模式创新的过程中要更加注重和完善企业的文化管理制度，提高企业文化影响力，从而为企业带来更强大的竞争力。

4.3  融入智能化、数字化的元素

数字化管理是建筑工程管理的一个必然的发展趋势，将智能化、数字化元素融入到管理中不仅能够提高管理的质量和效率，解放大量的劳动力，还能够完善人力管理下的不足，降低工程的建筑风险。

5  结语

建筑工程管理的创新和发展对于建筑企业的发展来说是非常重要的，它不仅能够保证建筑工程的质量，降低建筑工程的成本，还能够增强企业的核心竞争力，帮助企业早日实现其社会效益和经济效益。

参考文献：

[1] 王鹏飞.建筑工程管理中的创新模式分析[J].建筑技术开发，2017（24）：59～60.

[2] 吴东坤.建筑工程管理中创新模式应用的研究[J].建材与装饰，2017（25）：135～136.

作者简介：

孙伟（1988—）男，日出生，籍贯：山东省烟台招远市，本科学历，身份证号  37068519881125****。