建筑工程土建施工管理强化分析

刘庆永

摘    要：在建筑工程领域飞速发展的现在，仍旧存在着大量的、在管控方面的问题，而这当中最为严重的，则属于对土建施工现场实施的管控。对土建工程的施工现场实施的管控工作，涉及到了工程项目的整体质量问题、施工期间的进度问题，还有就是与之相关的人员的安全问题等等。所以，强化对土建施工现场实施的管控工作十分重要。下文是具体内容。

关键词：建筑工程;土建施工;管理

1  引言

目前，中国的经济建设发展迅猛，在扩大国家基础设施建设来拉动国内经济增长的政策下，土建工程获得了一个空前难得的发展机遇，国内的土建企业在此政策下将土建工程做大做强，但是土建的项目管理因为受传统的经济管理体制的影响，已经无法适应不断扩大的土建模式，适应不了日益发展的方向。传统的经济管理体制与现如今的经济发展形式越来越格格不入，从而严重影响了我国的土建市场的稳定发展，因此对土建工程项目的建设实施现代化规划的项目管理是必须要执行的。

2  土建施工质量的管理工作的主要内容概述

在建筑行業中，质量是企业最重要的发展因素，也是建筑企业生存的基础。由于土建施工涉及专业性强、工期长、施工环境复杂、施工工艺复杂等特点，给土建施工质量管理带来了很大困难，造成了质量隐患。因此，为了保证施工项目顺利进行，施工企业应在整个土建施工过程中采取必要的措施，为整个施工创造良好的条件。

2.1  加强施工规划管理促进土建工程质量提升

施工计划管理对工程建设质量起着重要的作用。它是现代土建施工控制和管理的重要组成部分。由于施工规划不当，施工质量也屡见不鲜。它已成为影响现代土建施工质量的重要因素之一。

2.2  科学合理的设置质量管理要点

现代土建施工管理应以科学的质量管理要点，严格按照现代质量管理进行质量控制，以保证施工质量。针对现代土建施工管理的要点，施工企业应科学实施施工质量控制要点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到了施工质量管理的目的。

2.3  加强施工全过程质量管理

在现代土建施工管理的要求下，施工企业应严格管理相关的工程质量管理措施，加强对质量钢管人员和技术人员的检查和监督，密切配合。或施工中的所有关键环节，确保施工过程处于监督和控制之中，实现工程质量的保证。

3  在建筑工程管理当中现场施工管理存在的主要问题

3.1  企业的管理制度

因为作为建筑企业来说，他们是属于一种盈利性机构的范畴之内的，所以建筑企业在持续促进所有的建筑工程施工的整个过程当中，企业的终极目标就是要尽量达到自身利益的最大化。我们从建筑工程管理中现场施工的整体状况来看，作为建筑企业的管理人员大部分都没有做到对于建筑工程现场施工的管理工作有足够的重视，以最大限度的降低成本作为基础，他们把太多的精力放在追求经济效益方面上去了，进一步就导致了企业的管理制度不够完善以及企业的管理机制还有待于进一步改善等等这样一些问题。此外，相应的一些法律体系不够健全，制定的一些标准还不够规范，缺乏科学性等等，这样就使得建筑工程施工现场管理的整体效益不断的降低。

3.2  企业的人员管理

我们从建筑工程的实际施工状况这一方面来看的话，有关于人员管理这方面存在着许多的问题，包括企业的建筑专业技术水平还有待于提高以及企业员工的整体素质也有待于进一步提升，没有很好的做到对于每一项施工工序的操作过程都能够严格的根据企业施工标准进行的。这样就会对建筑工程的施工质量产生一定程度上的影响，同时也在很大程度上阻碍了建筑工程的现场施工管理的有序推进。

3.3  企业的施工安全

建筑施工的安全问题至关重要，直接影响我们的生命财产安全。所以，施工的管理人员必须对施工的安全管理问题加以重视，保证施工人员将安全措施落实到位，尽量减少安全事故的发生。在建筑施工过程中，可能会存在施工管理人员制定的管理措施与现实情况不吻合，导致在施工过程中出现质量问题，从而影响下一步施工的进行。所以，施工设计人员需要根据实际情况来设计管理措施，并对施工进程进行监督，对存在问题的管理措施及时进行修改，保证施工的顺利进行。

4  土建项目管理的几点建议

4.1  工程进度

在确定了施工小组组成后，这就要求小组组长做好整个施工小组的管理和任务分配，因为在未来的建筑施工中，组长的任务分配会在建筑质量上有很大的影响，一个好的项目管理组长，施工工期会大大缩减，施工质量可以达到较高水平，施工质量问题也会有所下降，而一个管理能力不足的项目组长，施工质量不仅不能得到保证，其次小组成员也会因为任务分配不明确，造成施工效率的低下，最终造成施工工期的延误。对于整个工程来说十分不利。因此要确保施工小组组长有较高的组织管理能力。

4.2  施工质量

在正常情况下，施工质量是整个建筑施工过程中极为重要的一个指标，但是因为各种原因造成施工质量不合格，主要原因是没有做好施工人员的精心管理，一些施工人员大多文化水平不高，在施工中会遇到技术性较强的施工环节，一些不负责的技术人员简单的进行讲解就去施工，直接造成最终项目的不合格。要想解决质量问题，首先要保证建筑施工现场有专门的技术人员做技术指导，发现质量不合格或者是违规操作及时作出提醒和指导，这样正确引导施工人员，才能达到更高的施工水平。其次原因是员工的工作热情不高，面对施工工作不积极，这就需要管理者作出赏罚制度，根据质量的好坏做好奖励或者是惩罚的措施，这样才能更好的发挥员工的建筑激情。其次在做技术指导时要以理服人，毕竟理论是理论，实践中可能有些理论行不通，这就需要结合施工人员和技术人员的建议，做好技术交流，以最大的限度保证科学安全的高质量的完成施工任务。

4.3  强化在技术层面的指导

由于在进行土建项目施工时，场地当中的材料施工使用的机械装置，还有其他的一些工具等，种类繁多，施工流程同样极为繁复，在整个施工进行期间，也许会触及到的工作技术的种类极多，在现场进行施工的工作人员，会发生许多技术方面的问题[2]。由于施工期间使用的技术不科学，还有就是大量的施工操作不规范，导致土建施工的过程中产生极为严重的质量问题，还有大量的安全方面的问题。

4.4  提高项目管理人员的综合素质

在施工现场的项目管人员往往是有经验的管理人员，从业年限长，但学历水平往往较低，综合学识水平较差。为改善这一普遍现象，施工单位应定期对项目管理人员进行培训，传播最新项目管理知识和成功案例，也可定期从知名高校招聘相关专业的毕业生，向项目管理工作团队中注入新鲜血液。通过互相学习和培训学习，从而提高项目管理人员的自身能力，确保建筑工程项目管理工作的正常开展。

5  结束语

在建筑工程当中，对于土建施工的现场进行管控，这是一项极为重要的工作，实用高效的管控措施强化对土建施工的现场进行管控，是确保建筑工程整体质量的基本条件，是科学地减小施工资金的最为根本的方法。所以，在未来进行管控时，管控工作人员、工作人员、技术操作人员、从事采购工作的人员等，需要持续地进行总结以及探究，使用更为高效的对策，同时把它使用在对土建施工进行实际管控当中。

参考文献：

[1] 蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248～249.

[2] 庄金宏.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].江西建材，2015（16）：301～302.

[3] 赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].现代经济信息，2015（11）：241～242.

[4] 杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014（8）：140～141.

[5] 梁远昆.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].企业科技与发展，2014（4）：48～49.