加强建筑工程土建施工现场管理的思考

朱志 王信根

摘    要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。建筑工程发展的势头不容小觑，很多各姿态的建筑物一夜之间拔地而起。土建工程是建筑企业各环节至关重要的一个步骤，土建工程的评价能很大程度上对建筑物的整体构造产生很大影响。如今的时代，当土建施工监管上缺乏安全意识、质量认识度不够等原因对土建施工现场管理不够导致某些建筑物达不到标准要求的质量，本文将研究该怎样巩固土建施工现场的安全管理。

关键词：加强;建筑工程;土建施工现场管理;思考

1  引言

近几年，我国社会主义市场经济不断提高也推动了建筑行业的发展，各类建筑正在有序开展，不同类型的建筑规模与数量急剧增加。土建施工是建筑工程项目中的重要环节，施工质量决定着工程质量，所以加强施工现场管理，能够保障施工质量，以及员工具有较高的安全责任意识。通过制定科学合理的施工制度，不仅提高了施工企业的形象，也能够获得无形的社会效益，所以加强建筑工程施工现场管理工作，则显得尤为重要。

2  建筑工程土建施工现场管理现状

在以往建筑工程进行土建施工作业时，由于过于关注施工进度，进而忽视加管理施工现场，便会发现很多工具随意摆放，稍微不注意，很有可能会出现高空坠物现象，容易砸伤施工人员，从而埋下隐患，直接危及施工人员人身安全。究其根本因素，就在于落实的管理机制不完善，提出的规定不严格不具体，没有明确指出在施工中应注意的事项，而且，监管力度不够，无法起到监管的作用，最终导致监管不到位，逐渐频繁发生违规操作的行为，不仅破坏机械设备的性能，还会降低施工质量，难以确保建设的物体安全、稳定，一旦出现倒塌事故，易造成人员受伤和死亡，直接影响建筑工程发展。为了改变这一管理现状，以下文章提出了具体的管理策略，有效解决存在的问题。

3  建筑工程土建施工现场管理的问题

3.1  土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督

因为建筑工程有很多的特点，所以在进行管理工作上会有些困难，比如说在建筑工程项目施工的过程中，会有很多的施工工作人员来工作，而且施工的环节也比较多，时间比较短，所以，在管理上也有些难度，如果管理工作没有做好，那么很有可能会造成不好的影响。在选购建筑工程项目施工过程中使用的材料的时候，没有对选购的材料进行管理，而是随意的堆放在施工的现场，那么很多可能会对施工造成影响，如果施工人员不小心，也可能会丢失施工材料或者损坏掉。除此之外，随意的把施工材料放在施工现场，会使得材料受到天气的影响，如遇到雨雪天气等，材料会不能使用，那么会提高建筑工程项目的施工成本。这些问题都是因为施工团队没有进行管理工作而导致的。同时，也会影响到建筑工程项目的施工周期。比如说，在施工的过程中，随意的停放大型的设备，可能会对其他设备的通行造成影响，也不利于工作人员的看管。

3.2  施工方案的设计缺乏合理性

建筑工程的施工需要按照相应的施工方案开展，而在制定施工方案时，会由于没有做好前期的准备工作，导致施工方案的制定不够合理。施工方案除了对施工的各个环节以及施工的工艺进行设计之外，还要对施工中的各种资源进行配置，比如人力、物力以及财力等，实现资源配置的最优化，使用较低的成本实现最大的收益。而许多施工单位并不重视施工方案的制定，存在着抄袭的现象，这样施工方案就没有与当地施工的实际情况结合起来，缺少科学性和合理性，导致施工现场很容易出现问题。

4  建筑工程土建施工现场管理的措施

4.1  加强现场管理力度，对相关人员进行培训

建筑工程施工是一个系统又复杂的过程，需要对每个环节与各个阶段进行合理计划，制定全面细致的计划方案，对相关人员、机械设备以及材料等多个方面合理安排。由于我国建筑工程行业，人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生。由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工。因此，必须加强对施工人员的管理与培训工作，提高他们的环保意识与专业技能。此外，在具体的施工之前，相关人员还要对施工地点的地理结构、土壤性质以及周围的具体环境等进行充分的分析与考察，为后期施工建设奠定良好的基础，进一步保证后期施工各个环节的顺利进行。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，以此提高他们的安全意识，完善自身的不足之处，提高职业素养。还可以实现适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高道路桥梁施工质量与施工安全，实现经济效益与社会效益最大化的目的。

4.2  更新管理理念

树立现代化现场管理理念，增强思想认知，脱离陈旧思想的限制，能够将新时代的理念融入管理工作中，才能够有效推动土建施工现场管理工作的进施工企业的部门与施工企业的部门与负责人员，应当结合我国建筑施工企业的发展状况，发挥出现场管理的功能与效应，必须突破思想的局限，运用开放性思维吸收新鲜事物，将现代管理理念与现代管理技术融入到实际工作中。在实践过程中必须牢加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑和利能够加强全面管理与全员管理，构建现代化管理体系，以此形成强大的建筑合力，能够将现场管理工作贯穿施工整个环节。通过建立责任追究制度，将责任贯彻落实到个人，有效提高管理水平。

4.3  加強施工的质量管理

在建筑工程的施工中，经常会有一些突发的状况出现，这就会导致工程的工期紧张，工期紧张，在施工中就会为了赶工期而忽视了管理，导致施工非常混乱，并且也很容易出现质量问题。因此，在施工前要做好施工的规划，对施工中容易出现的问题进行全面考虑，并做好相应的预防措施，保证施工的进度。同时，还要提前勘测施工所在地的自然环境条件，对施工现场的水文地质和地基情况进行了解，避免出现突发情况对工期及工程质量产生影响。加强施工的质量管理，重要的一点是对工程施工进行动态管理，加强设计与施工人员的交流，对合适的施工方式进行选择，并确定施工的标准。将质量管理工作做好，关键在于施工的细节，因此要把控好细节的施工，明确各个施工人员的责任，使其能够在施工中认真负责，并且加强对施工的监督，制定完善的管理规定，使建筑工程在施工中有相应的依据，为了避免在施工中出现违规操纵，要加强对施工人员的培训，并且根据施工进行的状况不断完善管理规定，从而提升施工的质量管理，最终促进施工的现场管理。

5  结语

我国的社会主义市场经济快速的发展，带来的事物我国的建筑行业也不断的发展，建筑物的数量也越来越多，各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去，就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市场中的竞争力。对于土建的施工现场的进行管理，首先需要对此制定一个系统的、科学的、完整的管理制度。对现在我国的建筑工程项目的现状进行分析，我们可以发现，在对建筑工程项目的施工过程进行管理的时候，还存在一些的问题和不足。这就需要相关的工作人员对这些问题进行分析研究，找出适合的解决方法。提高建筑工程项目的整体质量。

参考文献：

[1] 李航洲.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].佳木斯职业学院学报，2016（12）：486～487.