影响建筑工程管理的主要因素及对策

沈广才

摘    要：近年来，建筑工程建设数量和規模不断增加、扩大，同时，人们对于建筑工程的要求也越来越高，尤其是要充分利用现有的网络技术条件，将工程项目风险控制到可接受的范围内。影响工程管理的因素权重将直接影响到工程的质量，进而影响到参与工程建设的所有人的人身、财产安全，关系到将来的用户需求满意度。

关键词：建筑工程管理;影响因素;优化对策

1  引言

建筑行业是推动我国经济发展的重要产业之一，市场的激烈的竞争必需要完善内部的管理结构。相关部门要做好协调工作、使任务落实到每个部门每个人身上，从而提高工项目管理工作质量。而在建筑工程施工过程中运用恰当的管理方法不仅可以提升施工管理工作的效率，还能够提升企业在市场的竞争力。

2  建筑工程管理的重要性

首先，建筑工程管理工作可以对整个建筑工程项目的开支进行管理，主要体现在项目成本控制方面，可以有效地提升建筑工程的经济效益。其次，建筑工程管理可以保证整个项目在实施的过程当中安全进行，可以对建筑工程现场的实施进行管理，降低整个工程建设过程当中出现危险事故的几率，并且保证施工人员自身的安全。另外，建筑工程管理可以有效地提升建筑工程的实施进度，通过合理的管理手段来有效地控制建设的进度，保障整个建筑工程项目的质量，同时可以按照预定的计划来完成，从而能够保证建筑工程项目在规定的时间内完成。另外，建筑工程管理可以有效地提升整个工程的建设质量，管理工作可以对建筑工程项目当中的各个工作进行管理，有效地保障建筑工程质量标准，满足整个建筑工程的施工要求。本文以滨河苑小区，建设规模：50000平米的住宅小区为例，研究了工程管理中的影响因素及优化对策。

3  建筑工程管理的影响因素

3.1  管理因素

虽然近几年我国建筑行业飞速发展，建筑企业整体的业务水平较低，建筑企业自身的竞争力薄弱，无法满足建筑行业国际化发展需求。在工程管理工作中，管理人员无论是综合素质还是专业知识水平较低，对于管理工作中的工程监理的机制，以及任务本身的性质达不到一个深层次的认识，普遍还停留在工程质量监督的层面。我国建筑行业管理水平整体偏低，一些大型的建筑企业会选择国外一些管理水平较高的建筑管理企业，将建筑工程管理工作进行。

3.2  人为因素

由于建筑行业的工作性质，以及工作环境等因素的影响，使得一般建筑工程的施工人员大多是农民工群体，大多数人的学历水平不高且缺乏最基本的科学安全常识，他们的工作就是按照领导的要求完成工作，缺乏对建筑工程的全面理解，因此完成任务过程中总会出现各种各样的问题，这种工作完成情况会给整个建筑工程管理带来麻烦，也会极大的影响建筑工程管理质量。施工人员的基本素质不高，使得他们难以在工作过程中明确自己的职责，不能够规范自己的行为，因此很有可能会使得建筑工程的质量、成本等环节出现问题，另一方面，在建筑单位建设过程中一般会安排管理人员进行现场监管，并对建筑工人的行为进行约束，但是现阶段很多管理人员的自身素质也差强人意，很难将自己的工作做好，履行自己的职责，并且，随着科学技术的不断发展，管理人员的知识水平也难以跟得上时代的步伐，尤其是那些不愿意学习最新知识的管理人员，主观意识强但基本素质却难以符合要求，极大的影响了建筑工程管理质量，对建筑工程的顺利开展有着极强的阻碍作用。

3.3  建材因素

在实际建筑工程建设的过程当中，建材是最为基本的要素，建材的质量直接影响到整个建筑工程的最终质量，因此，在建设施工之前就必须要重视材料的选购，同时重视材料的运用。在进行采购之前，需要做好相关的市场调查工作，从而保证建材的质量，同时也可以有效地进行成本的控制，保证整个建筑工程的整体成本在合理的范围之内。与此同时，在进行建筑工程管理的过程当中，可能会由于建材因素而引发多种管理因素，包括安全事故以及质量事故等。因此，在实际工作过程当中，必须要重视施工材料的质量，重视施工材料的后期保存以及应用。

4  建筑工程管理优化对策

4.1  完善建筑工程施工管理的相关制度体系

建筑工程的管理必须要通过制度来进行约束，因此实际的管理工作需要根据建设的情况以及人员的情况来进行分析研究，对于传统的制度进行优化以及创新，从而能够废除掉一些不符合建筑工程管理的制度，从而能够对建筑工程项目进行更加科学有效地管理。与此同时，也可以将一些市场化的机制融入到其中，从而能够对整个管理体系进行约束，同时提升建筑工程施工管理的水平。

4.2  加大管理力度，提升工程人员素质

对于现阶段的建筑工程管理来说，最直接的问题就是管理者对建筑工程管理的不重视，因此，如果想要提高建筑工程管理，就必须要充分认识工程管理工作的重要性和必要性，改变传统的管理模式，在学习国外经验的基础上积极开展管理手段的创新，加强对建筑工程单位施工质量的管理力度。另外，提升建筑工程单位施工人员和工程管理人员的基本素质也是必不可少的，任何工作都是由最基层的人完成的，工程质量也是由最基层的人决定的，因此，积极提升管理、施工人员的基本素质是重中之重，定期对工作人员进行专业技能培训，保证每一位工作人员都能够对最新的建筑工程技术熟练运用，以保证在建筑工程施工过程中不会出现问题，以做到良好的建筑工程管理。

4.3  加强材料采购与管理

建筑施工过程中会使用到大量的建筑材料，并且材料在种类上分很多，可选择的范围广，这对房屋的建筑工程非常重要，决定着工程质量的好坏。所以，材料从采购-验收-复检等各个工作环节要把好质量关。采购部门要依据采购的工作流程选购建筑材料，对检验过的材料进行登录，防止遗漏未检材料或不合格的村料投入使用。对于材料的存放做好标记，方便使用时选取，防止出现拿错的情况。

4.4  进度管理

对于工程建设项目进度管理工作的落实，其主要优化策略就是实现对于工程项目的全过程有序监管，能够首先制定较为合理的进度规划，确保其能够对于后续具体施工操作形成较强指导效果，进而也就能够避免了后续施工操作的混乱性问题。针对后续施工操作过程中表现出来的动态性施工需求，也需要进行合理调度，加大对于材料、人员以及机械的实时调配，避免出现机械设备趴窝问题，也能够提升其供应的及时性。对于工程项目施工中存在的各类变更问题，同样也需要进行实时调整，尽量在保障质量和安全的前提下加快施工进度，避免延误工期。

4.5  安全施工管理

为了保证建筑工程管理的质量，就必须要从实际的安全管理入手，在工程开始之前就将有关施工的安全问题进行罗列，并在施工过程中及时的对问题进行检查和排除，从根本上避免安全事故的出现，另外，建筑工程管理不能仅仅是关心建筑本身的安全问题，还要对建筑施工人员的自身安全有所保证，重点对施工人员的安全着装进行检查和严格要求，安全带和安全帽的标准配置是每一位施工人员所必需的，还有就是对建筑工程中需要的设备进行定期检修，消除所有可能存在的安全隐患。

5  结束语

综上所述，我国的建筑工程和人们的生活是密不可分的，那么建筑施工管理工作的优劣，对房屋的使用起到关键性的作用。我国的建筑行业是推动我国经济发展的重要因素，在建筑的施工过程中施工质量受到很多因素的影响，所以要想提高施工质量就是加强施工管理，有效的提高管理水平，从而保证施工过程的有效管理，并提高建筑施工质量。

参考文献：

[1] 曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（2）：115.

[2] 赵雪剑.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）：59～60.

[3] 杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（4）：158～160.