提升农电管理工作的方法与建议

来涵彬 孙建军

摘 要：面对电力公司农电管理的不断深化与改革，电力公司在规范农电营销管理的基础上，不断加强专业管理责任制的落实，建立和完善农电管理制度体系，围绕营销核心业务，不断整合农电管理工作，实现农电公司的营销要求和供电营销管理，促进农村电力营销管理能力的全面提高。

关键词：农电；管理；工作

1 提升目标

电力公司实施一系列措施完善农电专业管理的工作，全面掌握相关规定，推动电力农电改革发展。一是，全面优化“三集五大”体系建设，全面推进管运分离，完成部门职能调整。二是，加强市场营销部专业集约化和客户中心管理改革。坚持守法，坚守安全底线，同时，加强人力资源项目振兴，促进集体企业瘦身健康发展，有效解决各类检查问题和历史遗留问题。三是，健全规范的监督落实机制，把日常监督、现场检查和重大专项评估有机结合，确保党委决策部署落到实处。四是，配合有关部门对各单位管理渗透建设情况进行跟踪、监督、检查。监察部将其作为定期检查的内容，纳入干部预警管理，并在公司会议上通报。其次，严格重视干部的绩效管理和预警，坚决杜绝监督不力、反馈不力、问题不整改的现象。

2 主要做法

2.1 建设网站，打造平台

建设农电网站与专题刊物，设立宣传报道、情况通报、工作简报、经验交流等版块，定期传播农电管理工作动态，挖掘工作亮点，通报存在问题，展示指标趋势。电力公司可以设立供电所风采板块，展现供电所面貌，展示供电所荣誉，让广大公司员工都积极参与到活动中来。 通过网站所形成的工作交流平台， 有效构建资源共享的协同机制，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，极大程度地提高了活动开展质量。

2.2 采取领导、专业部门负责制

电力公司可以让供电所、营业所等领导带头工作，提升农电工程活动，采取挂点负责，专业部门分类指导、定点帮扶，在其区域内开展安全生产驻点督导工作，推动供电企业管理水平整体提升，实行“一对一”“点对点”“责任包片”方式推进，充分发挥帮扶带动的作用。 驻点人员通过跟班、督导的方式，全过程参与供电所安全生产管理并跟班现场作业， 从建立安全常态机制、规范现场作业行为、梳理简化规章制度 3 个方面纠正供电所工作偏差，扭转违规违章现象，强化乡镇供电所安全生产管理。

2.3 实时月节日工作总结

在活动初期，相关专业运用“二十四节气表”管理方法，将全年工作细化到每一个月，以便有目的有条理地开展各项工作。 而各县公司也针对自身实际情况，结合对口部门所下发二十四节气表编制本单位的 “二十四节气总表”，严格按计划执行各项工作。 为确保“二十四节气表”执行实效，各单位于每月月初“二十四节气表”工作分解为具体项目和指标，并确定责任人，月初滚动修编，月底对工作执行情况进行总结。

2.4 建立督查机制

建立全过程督查机制以避免隐瞒和虚报的情况发生，随机抽查及各县公司交叉互查两种形式有机结合，通过随机询问、现场核对和台帐抽查等方式，掌握县公司工作开展情况，及时发现工作推进中存在的问题和难题，深入分析并提出解决方法。 定期對发现问题进行分类汇总，并以存在问题为导向，以“回头看”的形式紧盯问题整改情况，形成闭环管理，做到发现一项，消灭一项，最终达到真正的管理提升。

2.5 融合指标，客观评价

为更好促进县公司各专业提升工作的有效落地，由专业部门对各县公司管理提升工作和指标完成情况进行评价考核， 并提取县公司组织绩效权重的 20% 兑现考核结果。 为了更好地开展此项工作，设立了“管理穿透力”指标考评系统，不仅便于考评部门的指标下达及工作考评，也利于被考评单位的指标分解和项目跟踪。 同时在指标考核的执行过程中，考评组也不断完善指标考核办法，以真正反映各县公司的提升成果。

2.6 深度挖掘，经验培育

在组织各县公司开展经验交流互学、汲取先进经验的基础上，同各县公司领导、专业部门负责人及相关专责等人员进行座谈，深入挖掘各公司在提升工作过程中具有普遍性、有借鉴意义的经验做法，收集整理，审核确定典型经验。 牵头组织专业部门把关及重点培育，有计划地对其指导并召集专业部门人员下到县公司， 对其典型经验培育工作给予面对面指导和帮扶， 在此基础上对各县公司典型经验总结材料进行收集并向各县公司进行推广。

2.7制定素质能力培养方案

结合企业的农电员工现状，为农电员工量身打造综合素质能力培养方案，拟通过 8 个季度阶段性开展打基础、能力提升、素养决胜 3 个篇章的农电员工培养工作，实现农电员工素质的整体提升，如图1所示。

图1 素质能力培养方案

3 应用分析

通过上述分析，可以建成了协同管理体系，使企业安全基础不断铸牢，农电专业管理更加深入，提高经营质效和队伍素质。

3.1 突出过程督办，狠抓督察体系建设

积极构建部门责任制，监测跟踪，加大对管理穿透力提升状况开展督查核查，对管理穿透力不强、执行不到位的，下达督办任务单责成限时整改。

3.2 狠抓全员作风建设

开展作风建设，对不作为等管理性问题进行严格曝光。通过驰而不息抓作风建设，使公司上下展现出良好精神风貌和干事创业热情，让工作作风迅速传播并被广大干部员工普遍认同。

3.3 突出排查治理，强化公司管理

及时梳理省公司各类利基层、惠基层的政策文件，进行分类细化编制。开展对各单位、部门管理穿透力提升状况的督察核查，重点开展对公司的督导管理，以交叉互查、现场核对、飞行考试的有机结合，及时掌握公司工作开展情况及存在的问题和困难，深入分析并提出解决方法，定期对发现问题进行分类汇总，紧盯问题整改情况，形成闭环管理。

4 结 论

农电营销业务在供电企业中起着非常重要的作用和意义，与供电质量有着十分密切的关系。要提高农电营销管理水平，首先要完善农电营销管理体系，其次要加强农电营销信息化管理，第三要提高农电营销服务质量，最后建立农电营销信息化管理体系。在今后的工作中，我们一方面要保证用户用电，另一方面，要安全稳定提高了电力企业的经济效益。

参考文献：

[1]汪安卫，黄凤琴 . 浅析农电营销精益化管理途径[J]. 科技创新与应用，2016 （9）： 186.

[2]刘新卫 . 新形势下农电营销的精准化管理策略探究[J]. 山东工业技术，2014 （21）： 160.