现阶段电力工程施工管理工作分析

乔华楠

摘 要：随着我国经济发展水平的不断提高和电力需求的不断增加，电力工程在每年都在不断，同时也对电力工程提出了越来越高的要求。现阶段，我国部分企业在电力工程管理方面仍存在着许多问题。基于此，本文对电力工程施工管理进行了具体分析，提出了电力工程管理中的控制建议，以期提高我国电力工程施工管理水平。

关键词：电力工程；施工管理；工作；建议

1现阶段电力工程施工管理特点

电力工程因具有很强的特殊性，涉及的领域面广。其特点主要包括以下几个方面：一是工程的复杂性。由于电力工程建设项目的组成非常复杂，需要多个专业的结合，也需要设计、采购、施工等环节的不断结合，因此在施工期间需要消耗大量的人力、财力和物力。同时，在电力工程建设过程中，还需要大量的工程技术手段和综合管理手段，以更好地提高工程建设的整体水平。二是工程的长期性。电力工程建设项目一般需要较长的时间，从整个工程的规划、设计、准备到施工和投入使用，通常需要1-3年甚至更长的施工周期。在此期间，需要大量的投资，如果在此期间我们不能做好资金的准备或管理，很容易导致项目生产成本的增加，不仅降低了电力项目的经济效益，而且带来不可估量的经济损失。电力工程的另一个特点是整个工程的高精度，随着智能电网建设发展，一些新技术、新技术、新设备等逐渐投入建设。这些新设备对电力工程施工现场的工作要求很高，企业必须保证在各个环节、现场、设备等方面不存在质量问题。

2现阶段电力工程施工管理问题

2.1电力工程管理体制极大缺乏团队性

现阶段，电力工程建设企业虽然都建立了较为完善的管理机制，但各建设工程部门尤其是施工质量、施工安全、工程财务部门的团队意识和合作精神还有待加强。各部门在施工中会有矛盾现象，这些矛盾一般涉及内容的多方面，严重时会出现不执行工程指令、执行不到位、管理者相互推卸责任的现象，给电力工程施工管理带来很大的麻烦和困难。

2.2电力工程当中管理人员缺乏专业性

目前，我国电力工程建设管理人员和技术人员存在着严重的不足，这些不足在一些中小电力建设企业中更加突出，严重影响了整个电力工程的安全和质量。同时，管理人员也严重缺乏技术能力。在建设项目前期，有的没有做好各项管理工作，造成设备供应不足、设计文件发放不及时、图纸审核不到位等后果，导致后续工作无法顺利开展。

2.3管理流程缺乏科学性

目前，我国许多电力工程施工企业已形成了较为完善的管理流程，但仍存在一系列不合理的问题和现象，有些管理流程还很不完善，容易导致各部门工作思路的盲目性，以及管理。另外，一些施工企业单纯追求经济效益，容易导致电力工程施工管理过程中的安全、质量、进度等关键管理环节失效，容易造成电力工程施工质量中的安全风险问题。

3现阶段电力工程施工管理优化建议

3.1提高人员素质

结合目前很多的数据可以发现，工作人员的综合素质属于目前整体工程质量一个有效保障。所以针对电力工程施工当中普遍存在施工人员素质比较低的问题，必须要严格的注重起来，对于综合能力较低的问题，可以进行一定的岗前培训或者是技术教导工作，不断地改正部分工作人员操作不规范或者是素质不高的问题。而且对于整体工程来说，还必须要求只有具有关相应的岗前培训而且通过相应的审核的工作人员才可以进入的工作岗位当中，只有设置了一定的门槛才能保障整体工作人员队伍的建设。而且在工作人员进入到岗位之后，还必须要进行适当的考核，考核内容不仅包括到了工作人员的表现，还要体现出工作人员的行为和道德两个方面，进行综合考评筛选来逐渐提高施工人员的素质水平。

3.2加强现阶段的安全管理

现阶段，传统的工程管理工作存在着不规范的情况，更多时候工程管理部门的内部职责划分明确，但管理效率相对较低，所以从总体思路开看，需要结合电力工程的建设业务特征出发，对经营过程中可能出现的各类问题实施流程改进方案。以安全管理为例，如图 1 所示。安全管理工作应该充分利用现有的资源来实现安全目标，利用现代安全管理理念与方法，排除各类不安全因素，减少各类安全事故的产生， 无论是领导层还是管理部门与相关人员，都需要明确工作范围之内的安全管理职责。实际上，电力工程安全管理工作覆盖在工程建设的每个阶段，动态管理工作需要落实到位，因此，全员参与安全管理工作的流程改进模式可以发挥重要作用。

图 1 安全管理事项

3.3加强现阶段整体电力工程中的监督力度

监督属于更好提高工程质量的一个有效措施，而且还起到了非常关键的作用。良好的口碑属于企业在激烈的市场当中取胜的一个关键成分，电力企业对于电力工程建设项目的质量控制不仅关注到了企业的信誉和名誉，而且更加关注到民生问题，为了不断加强电力工程的资料监督力度，电力工程的施工企业可以成立起企业质量监督和检查小组，通过采用定期检查或者是不定期检查的方式，来更好地确保整体电力工程的施工质量。而且对于工程当中的质量监督力度，还必须要实行监督问责制度，具体落实到个人当中，只有这样，才可以不断地加强监督的效果，而且还会在无形当中就会提高了监督的力度。

3.4建立工作管理流程制度

建立起完整的工程管理体系属于保证工程施工进度如期完成的一个关键部分，而且通过建立起一系列管理流程，还可以逐渐减少了因工程建设管理失误所造成的一系列额外费用，属于电力工程建设项目高效运行的一个主要前提内容。在工程招标当中就必须要对于中标的施工企业进行严格的控制和管理，来更好地确保工程的施工质量，不断的减少电力工程成本，而且在确定好电力施工单位之后，还必须要由工程预算处对施工单位进行预算，审查财务部门支付工程费，进行各项检查。工程当中的管理员还必须要对于施工质量进行严格的控制和管理，只有在各项检查都符合要求的情况下，才可以投入使用。

4结 语

目前，电力工程管理能力在不断加强，但在新时期社会体制与技术水平的发展中，也让管理工作也面临了新的局面。 本文对电力工程管理的相关问题展开了针对性的分析， 通过不同的方法，来加强电力工程的整体质量。 在未来的电力工程管理当中，还应该针对可能出现问题的问题采取针对性优化管理方法，提升企业核心竞争力，为社会提供更优质的电力保障。

参考文献：

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[2] 李永军. 探究强化电力工程施工技术与管理的若干改进措施 [J]. 山东工业技术，2015 （ 19 ）： 117.

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