浅谈电力工程财务管理出现的问题及应对策略

郁静

摘 要：随着市场经济的快速发展与电力体制改革的推动下，我国的电力企业不断尝试新的挑战，已经由原有的粗放型管理模式过渡到企业精细化管理中。随着改革的逐步深入，电力工程管理体系中，财务管理作为末端环节也要积极地大胆改革和创新，这样才能满足新形势下社会对电力企业发展的需求。针对此，本文对当前社会电力工程财务管理中出现的问题进行简要分析，并针对这些问题提出对应的管理策略，希望这些策略对电力工程财务管理提供一些帮助和参考，保证企业的经济效益，从而促进企业持续健康快速地发展。

关键词：电力工程；财务管理；体系；策略

电力企业管理的工作专业性较强且比较复杂，对于相关从业人员来说，他们不但要充分学习和了解电力建设的相关知识，而且还要掌握企业财务会计管理的专业技能和相关知识。由于电力工程财务管理的综合性较强，因此相关企业需要大力地引进人才，提高每个工作人员的专业技能和自身素质，进而增强企业的核心竞争力，提高自身的管理职能和管理机制。为了实现电力企业的长远及可持续发展，电力企业要立足于当前自身发展为基点，不断提高电力工程质量及财务管理水平，完善财务管理机制，把财务管理和企业自身发展牢牢的结合在一起，只有这样才能有效减低企业运营成本和财务管理成本，使得企业在复杂的市场环境下增强竞争力，获得发展的不懈动力，从而实现企业健康、快速地发展。

1 加强电力工程财务管理的控制机制

就目前看来，我国电力企业的发展模式已经由传统的发展模式演变成了自我发展和自主经营相结合的新型模式，这对电力工程的财务管理问题提出了更严格的要求。尽管我国电力企业的财务管理机制正在不断发展和完善，但是某些方面还有待改进与提升，财务管理机制面临着前所未有的挑战。就整个电力工程行业来说，财务管理虽处在末端环节，但是从专业的角度层层向前端业务管理渗透规范，对企业的长远发展来讲起着举足轻重的作用。

2 电力工程财务管理中出现的问题

2.1 缺少科学的资产管理机制

电力企业如果相关工程资料和信息不完善，就无法进行有效的监督。电力企业若不对其资产设备的相关资料进行详细完整地记载，就会对资产财务管理产生负面的影响。在当前社会，部分企业仍然沿用分散型的资产管理体系，因而企业内部各部门之间以及内部企业之间都缺乏有效及时的交流，共享信息无法得到及时实现，导致企业对重大事件需要作出决策时，难以及时获取有效的信息共享资源，因此使得决策缺乏时效性。

2.2 工程定价不合理

在签订电力工程施工合同之前，要根据工程预算适当地做好工程定价。有专门编制预算的人员编制工程项目预算，他们主要以现场勘查工作人员的勘查结果为基础进行预算编制，勘查结果的准确性至关重要，直接关系到预算编制水平。但是在工作过程中勘察工作人员某些情况传递给预算编制人员的信息不对称，就会严重影响预算编制的合理性。预算编制的主要对象为直接人工的支出和直接材料，采用的方法主要以固定预算法为主。如果根据基期的人工费和材料价格来编制工程预算，就会导致产生不合理的工程造价现象。

2.3 忽视存货的价格波动，增加了管理成本

电力企业工程的材料采购及管理对财务管理水平的高低有着直接的影响，它是显著降低项目成本的良好途径。通常情况下，根据日常的业务需求量电力企业批量采购相关材料，尽管该做法有效地降低了采购成本，但是也存在着严重弊端，第一是由于价格波动产生的弊端，比如就电线价格来说，它的主要材质为铜，由于市场变化致使铜的价格捉摸不透，波动较大，当铜的价格最高时，如果进行大批量采购电线，势必会增大铜线的成本。第二是由于库存管理成本产生的弊端。采购大量的材料及工程设备，不仅增加了库存管理成本，而且还导致存货资金的占用成本增大，因此电力工程项目的总成本必然会增加。

2.4 超支差异控制不当

在电力工程财务管理整个过程中，其问题根本在于标准成本与实际成本之间的差异上。企业若想增进工程项目的经济效益，必须合理控制标准成本与实际成本之间的差异并进行有效控制。但是有的电力企业对于两者的差异往往缺乏科学、有效地分析，无法找出产生差异的原因所在，导致难以有效控制工程项目施工成本，最终产生严重的超支差异。

3 电力工程财务管理的应对策略

3.1 完善和优化财务核算机制

电力企业的施工时间长，结算量大，因此进行财务管理时，必须详细登记具体的汇款情况，仔细核算工程价款的结算是否正确。对于财务管理人员来说，他们必须遵守企业的规章制度，认真仔细地把关、核对财务的支出情况。为了提高工作人员的工作积极性，电力企业要采取一些措施不断优化和升级财务核算机制，提升财务管理信息化水平，使得财务核算工作更加规范高效。

3.2 对财务管理人员进行技能培训

对于电力工程财务管理人员来说，他们不但要熟练掌握财务管理的具体业务，而且还要有良好的道德素质和较高的业务能力。他们要全面了解电力企业各方面的情况，熟悉各种业务，在工作过程中将失误控制在合理的范围之内。同时，企业也要提供一些机会和平台，对财务管理人员进行专业技能培训，使得他们不断提升自我，完善自我，只有这样电力工程的财务管理工作才能顺利地开展下去。

3.3 提升价款结算的时效性

当电力工程项目的施工阶段结束以后，如果业务部门仍然没有及时编制好工程价款，则企业的财务支出就会受到严重的影响，因此财务管理人员必须全面了解资产的投入投出情况及具体的施工情况，在第一时间与业务部门对接，加快项目结算相关工作，有效控制投资成本，杜绝铺张浪费的现象产生，从而不断提升企业的经济效益。

3.4 合理制定预算价格

电力企业要解决定价不合理及信息不对称的财务管理问题。比如财务部门的项目预算编制人员能够参与到项目勘察过程中，从而有效避免勘察信息、传递信息与预算编制人员获取的勘查信息之间所带来的信息不对称问题，从而有效提高预算编制的合理性。同时企业在编制预算价格时，可以结合当前的市场情况，采用滚动预算法进行工程项目预算编制，使得预算方案与实际情况更加贴合。

3.5 重视存货价格的变化

对于存货，电力企业应该进行科学合理地采购，避免进行大量、盲目地采购。合理预测工程项目的需求量，对那些数量较大且使用频繁的存货的价格也进行合理预测，然后根据价格预测的结果进行有效合理地存货采购。同时，电力企业也要减少存货的资金占用问题，加快资金周转率，进而大大提高资金使用效率。

3.6 加强施工过程控制

电力企业需要根据施工企业的具体情况及企业本身、市场等相关因素的影响，预先制订出标准成本，将此作为过程控制的成本标准，然后及时收集项目施工过程中的相关成本信息，从而为差异分析提供有效信息，最后具体分析成本差异化的原因，如果是节约差异则再接再厉，如果是超支差异引起的则需要及早查明原因，纠正成本偏差。

4 结语

随着经济的快速发展和社会的进步，由于激烈的市场竞争，电力企业必须提高自己的综合素质，尤其是要对企业财务管理加以重视，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就电力企业在财务管理中出现的问题进行一一阐述，同时结合企业的发展目标和自身的具体情况，提出了有针对性的应对策略，从而创造出更多的经济和社会效益。

参考文献：

[1]窦茂胜.电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J]. 中国市场，2015，42： 181-183.

[2]杨安华.浅谈预算管理在電力企业财务管理中的应用[J]. 经济视野，2017（01）：133-134.