探讨市政道路工程项目管理强化措施

李洋

摘 要：社会正向多元化趋势发展，对于市政道路要求越来越高，所以要加强道路工程项目管理。本文通过建设进度、施工安全、建筑质量等方面实现强化市政道路工程项目管理目的，希望市政道路建设者能够采纳本文建议，做好道路建设工作，实现城市进步，国家发展。

关键词：市政；道路工程；项目管理

引言：經济全球化发展格局，让对外贸易更加便利，人们物质需求越来越高，对于出行安全越加重视，让市政道路建设压力越发提高。市政道路工程是非常庞大的施工项目，不光耗费资金巨大，技术要求也十分高，若要提高工作效率，保证施工质量，要加强项目管理。

一、市政道路工程项目管理工作难点

（一）工期有限

市政道路工程主要施工范围在市区内部，会一定程度上影响周边居民生活和出行，为了减小对附近民众影响，通常工期规定时限较短。如何在有限时间内保证工程质量和功能，需要工程建造部门相互协作，实现各项工程完美对接，实行难度非常大。

（二）环境影响

市政道路是城市主干道，周边人口分布比较密集、施工空间比较狭小、公共设施比较多，稍有不慎，会造成人员伤亡、施工材料损坏、破坏公共设施。种种不良操作都使项目管理工作十分困难[1]。

（三）拆迁赔偿

由于市政道路建设在闹市区，处于地价较贵位置，施工前期拆迁时，会出现赔偿金谈不拢现象。例如，有些居民漫天要价，超出工程预算，延缓工程进度。设定赔偿计划，既要符合预算，又要让居民满意，是一个难题。

（四）地下管线

为了增大城市利用空间，许多生活管道一般埋藏在地下。水资源供应、燃气输送、电力传递管道在地下交叉分布，错综复杂。在进行市政道路工程建设时，稍有不慎，破坏相应管道，会引发触电事故、燃气中毒。施工人员要具有较高技术能力，注意地下管线排布状况，合理铺设市政道路，防止出现管道破损、路面地基不牢。因此，地下管线排布对市政道路工程项目管理是一个非常大的考验。

二、市政道路工程项目管理具体强化措施。

市政道路工程项目管理工作要以工程建设为基本条件，实现全方位强化措施，具体操作从资金投入、建筑质量、建设进度、施工安全几个方面入手落实。

（一）资金投入

在建设市政道路之前，需要进行拆迁赔偿和资金预算两方面资金统筹工作，强化道路工程项目管理就要实现对资金合理控制，保证建设资金能够维持正常施工。

1.拆迁赔偿

在进行施工之前，要考虑生态环境、公共设施、居民建筑拆迁问题，进行分析预算，将拆迁赔偿进行统计，能够符合投资标准。例如，某某，夸大拆迁资金数目，若进行赔付，会影响市政道路工程资金链供应，导致工程建造得不到保证，所以最后投资方放弃资金投入。在进行拆迁赔偿时，要与拆迁户签订补偿协议，保证施工正规化，杜绝发生多次索要拆迁款现象。在进行拆迁费预算时，人员要加强细则处理，避免后期施工时，由于民众纠纷造成工期延误。

2.资金预算

资金预算对市政道路工程招标与设计环节起到重要作用。招标工作的资金预算能够让招标者与投标者快速达成共识，让市政道路工程快速投入施工状态。在进行投标预算时，要周详分析工程所需资金，防止施工过程中资金链断裂，烂尾工程现象发生。设计环节中，要请专业人士进行实地考察，获取市政道路地下各种管线排布图，根据管线铺设方式、交错情况，合理设计道路规划方案，保证施工过程中不会出现破坏管道，造成居民生活不便，也避免二次返工，造成大量经济损失。合理的设计方案与招标意向书能够有效强化市政道路工程项目管理。

（二）建筑质量

要想得到理想态市政道路工程建筑效果，应对建筑质量实行项目管理措施。市政道路工程是城市的主要运行道路，建筑质量问题关系人们出行安全，质量不标准，可能造成人员伤亡、车辆损毁，不仅威胁个人利益，还会对社会和谐造成不良影响。在市政道路建造过程中，要加强监督工作，保证工程质量符合外观美学和内部功能学标准。建筑质量主要有以下几个方面：在施工过程中，保证人员按照规定操作，减小操作不当让路面不光滑、整体发生漏油、局部结构不稳定状况出现，影响城市美观和妨碍交通；道路铺设时，要具备极好流畅性，避免坡度过大、转角过急、摩擦过强、尺寸超标，引起交通事故发生；要加强路面维护工作，防止道路坑洼和断层状况出现，埋下交通安全隐患；要合理设置排水管道，避免路面积水，引起建筑质量变化，破坏道路性能，增加出行危险；要设置相应公共设施，做好细节处理。比如加强道路边缘石、人行道护栏、盲道识别砖等设施建设，有效提高市政道路工程质量管理。例如，可以在人行横道两端设立智能栏杆，当红灯亮时，一旦有人路过，会喷洒水柱，阻止人员通行，信号灯变绿后停止喷射。添加这种设备，能够提高建筑质量，让出行更有序，减小事故发生率[2]。

（三）建设进度

通过调整建设进度，能够强化市政道路工程项目管理。建设进度控制工作能够让资金链维持工程所需，让工程在规定时限内完成，保证工程质量和功能达到设计水准。在建筑过程中，要对一些原有设施进行拆迁处理，在拆除前要进行合理规划，对于能够不影响路面建设的公共设施采取保留，加快工程进度；对于一定要拆除的基础设施，尽量保持其完好性，方便进行回收利用，减少采集工作，浪费施工时间。在正常施工时，要对材料种类、尺寸、规格等做好统计，采集足够建材满足施工需要，避免二次购材消耗大量人力、财力，拖慢工程进度。另外，使用高端施工设备能加快工作效率，缩短建设进度。

（四）施工安全

市政道路工程规模较大，施工工艺复杂，涵盖内容比较广、周边环境因素影响较多，很可能由于一个环节疏忽，造成严重安全事故，所以施工安全是强化项目管理中比较重要的一环。第一，加强人员安全意识，让施工人员在施工时规范操作，减小失误率。例如，可以举办案例分析大会，探讨各种由于人员失误造成意外，用惨重代价震慑员工，提高员工警惕性，集中注意力干好本职工作。第二，对于施工方案中各项施工环节，做好危险预估，做好防范措施。例如，在施工场所布置防护围栏，减小建材掉落隐患；为人员配备高端防护装备防止机器误伤；设置消防排水管道，防止施工途中出现火灾现象。第三，加强施工材料保管工作，对于还未投入使用材料，进行专门安放，防止与其他建筑材料相互反应，造成材料损失、火灾蔓延、爆炸事故，埋下安全隐患；对于施工废料进行统一处理，防止其污染环境，造成生态失衡，对人们生存造成威胁。例如，南方某工厂废料处理不当，引起河水污染，出现罕见红河现象，造成大量人员恐慌，社会影响非常严重。

结论：市政道路直接反应城市生活水平和经济发展状态，项目管理能够有效提高工程建设效果，增强城市竞争实力，促进国家经济发展。期待经过本文研究，市政道路建设者能够将资金投入、建筑质量、建设进度、施工安全等环节做到更好，让我国城镇建设达到先进国家水平。

参考文献：

[1]黄锡钢.市政道路工程项目管理强化措施研究[J].科技管理，2019（15）：195

[2]闫海燕.市政道路工程项目管理措施分析[J].科技咨询，2019（01）：114