刍议水力发电厂生产运行管理

魏开起

摘 要：伴随着市场经济的全面进步和发展，我国水力发电项目也呈现出系统化升级的趋势，为了进一步提升水利发电厂生产运行效果，相关部门要对生产运行管理过程予以监督，建构完整的管控框架，从而推动社会主义市场经济现代化建设的进程。本文分析了水力发电厂生产运行管理现状，并对生产运行优化措施展开了讨论，仅供参考。

关键词：水力发电厂；生产运行；管理现状；优化措施

一、水力发电厂生产运行管理现状

（一）生态管理工作滞后

尽管近几年对于生态环境的管理工作在逐渐优化，但是依旧存在管理要求和管理实际情况不相符的问题，因为强制性规定和要求不能得到有效的落实，就会造成河流生态保护工作受到影响。部分发电厂仅仅关注眼前利益，忽略了下游河段生态化管理工作的实效性，造成河段减水问题、脱流问题频发，甚至会影响生活用水和农业灌溉，导致农业管理水平下降[1]。

（二）运行管理混乱

对于水力发电厂生产运行管理工作而言，系统化运行监管机制较为关键，但是，目前管理机制滞后以及运行管理方式混乱的问题较为常见。尤其是一些发电厂在管理方面没有结合实际情况进行规章流程的监督，就造成项目实施策略严重脱离运行管理方针政策的问题。

（三）安全管理不足

对于水力发电厂生产运行管理工作而言，安全管理和生产控制机制非常关键，但是，目前部分水力发电厂内部还没有制定较为合理性的生产责任机制，就使得安全事故发生后无法进行责任追究，直接导致相关人员的安全管理行为失效。另外，发电厂内部在践行生产流程和规章制度的过程中没有建立有效的监督体系，就会造成监督工作不到位，相应安全生产过程失衡的现象[2]。

二、水力发电厂生产运行管理优化措施

为了进一步推动水力发电厂生产运行管理的进程，相关部门要结合自身问题建立健全完整的管控机制，提升运行管理工作的综合水平，夯实监督管控基础，并且实现各项管理工作的协同化发展，一定程度上促进管理水平的全面进步。

（一）维护生态效益和经济效益平衡

在水力发电厂生产运行管理工作开展的过程中，要想从根本上提高相应工作的综合水平，就要从思想意识层面转变思想，认真对待生态环境管理工作，确保能推动生态效益和经济效益的平衡化发展与进步。因此，水力发电厂要遵循科学高效的发电管理模式，并行保护生态环境的统一机制，不仅仅能为当地人们生产生活提供电力，也能促进经济结构和环境管理工作的协同发展与进步。

一方面，从经济效益的层面分析，水力发电厂生产运行管理过程中要建立完整的调度机制，并且整合发电结构和工作规划，确保能在经营主线中秉持保安全、助改造、优化提升的方针政策，合理性提高安全生产管理工作的实际水平，从而一定程度上夯实管控基础[3]。

另一方面，要从当地河流生态平衡管理工作出发，建立责任和安全监管模式，避免水力发电厂生产运行管理和经营运行过程中对当地居民生产生活产生影响，从而在通力合作的基础上提高环境保护工作的整体效果，为实现经济效益、社会效益、环保效益的共赢奠定坚实基础。

（二）建构可持续发展方针

在水力发电厂生产运行管理工作落实的过程中，重视内部员工的管理工作也是提升整体管控效果的根本，相关部门要制定更加科学有效的监督管理模式，保证规定和流程的完整性，最关键的是，要确保相应的规定能执行到位。

第一，要整合管理要点和控制根本，保证相应的规章制度不仅仅能顺应时代发展需求和环保管理要点，也能有效贴合水力发电厂生产运行管理的实际现状，真正发挥其实际价值，避免“假大空”的管理条款，提升管控实效性，维护水力发电厂生产运行管理的综合质量[4]。

第二，不仅要对员工进行管理制度的约束和监督，也要利用思想认知的培训指导引领员工从思想层面认识到新能源建设工作对于国家经济可持续发展的重要性，从而形成良好的思想指导氛围，只有从根本上形成节能减排的管理环境，才能促进水力发电厂生产运行管理向着更加有效的方向发展，夯实管理基础的同时，促进管理控制工作的全面进步。并且，要结合奖惩机制在员工之间形成良性竞争关系，从而提升员工工作的积极性和创造性，为管理模式的全面发展进步打造良好的平台，升级管理效果和管控模式的基础上，优化员工的责任感和荣誉感[5]。

（三）资源和开发相统一

在水力发电厂生产运行管理工作开展的过程中，要践行物尽其用的管理原则，并且结合当地河流水能资源结构状态进行规模化控制，制定完整工期的同时，保证能按照时间进度优化管理模式的综合价值。也就是说，对于水力发电厂生产运行管理工作而言，不仅仅要提升发电厂项目工程质量的安全性，也要对投入使用后的资源利用率予以监管，从而促进长远性发展和进步，实现资源和开发并行管理的控制目标。

（四）安全管理和节能增效的统一

若是从企业长效可持续发展的角度对水力发电厂生产运行管理过程进行分析，就要整合管理要点和管理模式，提升安全管理框架的可行性，并且充分践行国家提出的节能增效监管体系。

第一，发电厂要在内部设定基础性发电工区，有效强化内部管理的时效性，并且结合节能增效的管理要求制定阶段性管理目标，从而一定程度上提升水力发电厂生产运行管理工作的综合水平和整体项目质量。最关键的是，管控模式中内部管理的实效性要作为关键，以维持管理要点的实际效果[6]。

第二，要建立内部激励体系，发挥每一个工作人员的工作潜能，并且要整合聘任机制，从而确保绩效管理工作的综合效果和基本水平。

第三，要落实各项规章制度，并且对企业人力资源、物力资源以及财力资源进行独立性管理，促进水力发电厂生产运行管理工作的系统化发展与进步，真正实现安全管理工作和节能增效项目的和谐化统一，提升水力发电厂生产控制工作的综合质量。

结束语：

总而言之，为了进一步提高水力发电厂生产运行管理的水平和质量，相关部门要积极整合资源结构以及管理要点，制定更加贴合企业发展以及节能增效管理方针的制度体系，促进企业内部员工形成良好的工作意识，有效优化水力发电厂生产运行管理综合效果，实现经济效益和环保效益的共赢。

参考文献：

[1] 中国长江电力股份有限公司溪洛渡水力发电厂.中国长江电力股份有限公司溪洛渡水力发电厂：超常规批量培养体系，领跑人才培养[J].中國电力教育，2016（2）：30-35.

[2] 刘波，纪大义，王勖等.我国水电站运行管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018（25）：2823.

[3] 张竞，张杰，宁慧等.锦屏水力发电厂无人值班（少人值守）方式下的生产管理模式探讨[J].四川水力发电，2016，35（5）：123-125，134.

[4] 饶国东.现代水电厂运维合一生产管理模式研究[J].科技尚品，2017（8）：79，87.

[5] 董玉新.水力发电厂公用系统维保招标的对策研究[J].招标与投标，2016（6）：33-37.

[6] 崔占安.关于水力发电厂生产运行管理的探析[J].数字化用户，2018，24（5）：101.