关于土木工程建筑施工管理模式的研究与分析

王吉旭

摘 要：随着社会和经济的不断发展，快速的提高了土木工程的发展前景，这在给土木工程带来一定的发展机遇的同时也导致土木工程面临着很大的挑战，施工管理是土木工程建造的重要因素。这应该基于中国的客观经济规律，并应依据市场机制采取适当的施工管理措施。本文主要分析了土木工程管理的方法和相关工作者的工作经验。我们还将建议出相关的措施和解决办法，以确保建筑业标准化，规则化和科学管理，并优化工作执行能力，提升施工管理质量和工作速率。

关键词：土木工程；建筑施工；管理模式；分析

最近几年，中国工程建筑行业的竞争意识不断发展，但是，中国的建设管理体制还没有发生很多变化。这将影响土木工程的正常进度和质量相应的保证，这也将影响工程建筑市场的进步和持久进步。在建筑工程项目中，采用适当的管理方法不但可以提高建筑管理工作的效率，而且还可以提高企业的综合竞争力。以下主要提出并分析了我国土木工程管理体系。

1.工程项目管理的内容

土木工程项目的管理重点是根据建设项目的内部规则和最优资源配置，依据合同内容制定项目负责人的职责，此外，生产要素的计划、組织和控制是主要问题。成本效益过程，其中项目管理的主体是主要内容：一是协作（与组织协作），二是管理（协议管理，安全管理），三是控制（进度控制，质量控制、成本控制）。

1.1进度控制

项目进度管理的主要目的是依据合同中规定的时间表和要求完成项目。实现进度控制最主要的就是要制定相应的施工计划，建设项目的施工过程主要依据施工计划进行的管理，在规划阶段提高准确性，最好准确到项目的十分之一，该项目准确长达一周，子项目需要一天。可以根据需要调整计划，以在合同期内完成项目。通过观察施工期间的施工进度并避免出现施工危险现象，有必要按照相应的规定来管理施工并确保施工的质量和施工时间。

1.2质量控制

在中国改革开放的基础上，工程建筑领域的施工标准和服务水平一直在进步和完善。当前，中国建筑业慢慢的发现，设计质量直接影响到群众的生命财产安全，对项目工作和投资成本产生重大影响，因此，需要提高项目的质量控制。但是，如果合同中可以使用可靠的质量保证体系，并且可以根据适当的质量保证进行全面和系统的质量控制：首先，提供可靠的质量保证体系为的是检查项目的质量，可能会有以下标准：该模型控制建筑项目的质量，其质量目标通过创建质量手册来制定，以确保质量体系的整体性，一致性，效率性和功能性。所有权和监控服务监控操作是质量保证系统不可或缺的一部分。当前，中国的管理体系为业主和监管者提供了更多的管理技能，业主可以通过指定适当的质量监督小组来监控建筑项目的质量。需要监控施工项目的质量，并系统地监控和管理质量控制以及管理人员，而不是开始施工时监控所有施工过程的质量，在施工前能够及时发现并修复问题。其次，我们将详细解释和解决施工阶段出现的质量问题以及质量控制形式的质量问题。

1.3成本控制

土木工程建筑施工的成本控制主要指的就是施工企业为了完成一个项目所投入的所有费用。成本管理也可以有效地反应项目管理的重点和特征，它也是反映项目管理有效性的关键指标。有效开发和实施成本控制可以最大限度地提高项目的经济效益，基于完整的人员管理，整体过程控制和动态控制的原则，有效地监控和管理成本的过程。一般而言，在土木工程中，掌握三个过程是影响项目建设质量的重要原因，它也是控制建筑质量的最复杂因素。要想保证三控制的有效实现必须具有项目经理、理论知识基础、组织系统等条件。

2工程施工管理的创新

2.1观念的创新

在土木工程中查看建筑物管理时最重要的问题是缺乏施工管理机制。从土木工程的角度分析了控制机制，这是土木工程正常发展的基本前提，如果控制机制存在缺陷，则会产生严重的结果。目前，许多建筑公司为了可以降低成本，并免于管理在建部门，对于管理工作者则进行随意安排，并且发生了一个人管理多个工作的现象，因此使施工管理混淆。它不是基于规则实现的，换句话说，施工管理只是意味着施工管理和价值的实际作用而不能在形式上有效地完成。建筑管理创新在土木工程中最重要的因素是建筑管理、成本投资、人力资源开发、创新、管理创新等的重要性，需要投入大量时间来实现这些目标，这是一项艰难的工作。但是，要实现技术管理创新，必须将创新的概念带入发展水平，并将它纳入战略要求。

2.2项目管理责任制

土木工程项目通常很大，有很多子项目和个别项目。因此，管理建筑物的复杂性也相对较大。所以，公司需要建立一个可靠的项目管理系统，并通过简单的管理来管理设计，而不会恶化生产关系。在实施项目管理时，许多因素会影响管理质量，其他项目有不同的管理重点和挑战，但项目管理责任制和项目成本制仍然是项目管理的主要内容。项目管理责任制和成本核算制的实施，可以有效确保工作管理的程度和质量。工作负责人应在其监督、规划、政府服务以及总承包商A部分和B部分下分配，以确保适当的程序管理，可以调整它们之间的关系项目管理，项目运行平稳和质量保证。建筑公司需要根据协议优化分配人力资源和设备，并为项目管理制定适当的生产、建设计划和标准，以达到预测水平和期望。

2.3技术的创新

信息技术的创新是技术创新的重要因素，计算机和信息技术是当今最常用的对象。从巧妙的服从到遏制，项目不仅具备高水平的建筑技能，而且还采用新的管理方法进行项目管理。需要使用IT支持实施多种管理方法，以有效提升项目管理的质量和水平。实验室分析表明，自动化工程管理可以有效地提升管理和质量水平。伴随改革开放的深入，大多数建设项目引入了一种新的中国技术管理方法，最大程度的降低成本、缩短施工工期，并提升了施工质量。有关建筑信息管理系统的设计和施工管理方法的优化，考虑以下几点。一是加强信息管理投入，使管理者使用的最佳计算机设备，并建立了土木工程施工管理信息办公室。二是依据建筑公司的详细情况，制定科学合理的信息管理平台、制定时间信息模型和发展趋势。同时，注重内部和外部的协作，内部信息平台促进管理经验，交流实际案例，外部信息有效地共享质量和分享项目之间的一般信息，以改善信息管理和沟通。

2.4

3结语

本文从进度控制、质量控制以及成本控制三个方面对工程项目管理的内容进行了分析，从观念的创新、项目管理责任制以及技术的创新三个方面对工程施工管理的创新进行了分析。综上所述，土木工程管理创新不但是时代的需要，也是建筑市场的一直进步的需求。我们需要引入新的思路和管理方法，以改变传统的管理方法，改进持续的管理方法。有效减少施工工期，减少施工成本，保证施工质量和水平，提升施工企业的盈利能力和开放度，提高施工企业的竞争力和市场占有率，有效提高施工发展管理。最后希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究与土木工程建筑施工管理模式的研究相关的课题有一定的借鉴与帮助作用。

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