新时期游戏研发项目预算管理的优化分析

江志平

摘 要：游戏研发项目预算管理是游戏研发企业或研究机构对未来一定时期内游戏研发活动中的资源分配所做的总体规划，通过项目预算确定游戏研发企业从事研發活动中所要实现的目标，为游戏研发决策提供依据。游戏研发项目预算通过预算信息收集、预算编制、预算控制以及预算分析和预算评价等对游戏研发项目相关活动进行管理，充分发挥其计划、协调、激励、控制等功能，从而有效的控制游戏研发成本和研发活动过程，使预算思路与研发活动过程有机结合，研发成本、质量、交期有序推进，最终实现游戏研发项目的成功率最大化和资源配置最优化。

关键词：游戏研发；项目预算管理；优化

一、游戏研发项目预算管理的特点

游戏研发项目预算管理以游戏项目研发活动为对象，因此要与游戏研发活动的特点紧密相关。较比于传统的预算管理，游戏研发项目预算管理具有如下特点：

（一）系统性。游戏项目预算管理应从其战略规划和经营目标出发，包括游戏研发活动的预算编制、预算执行、预算控制以及预算分析和评价等环节环环相扣。研发活动预算信息分析为预算编制提供信息支持，预算编制为预算执行提供依据，预算执行需进行预算控制与调整，预算执行的结果是预算分析、绩效评价的基础，前一次预算分析和考评结果是下一次预算信的参考依据和预算编制的基础。游戏研发项目预算管理环环相扣，相互影响和相互作用，形成了一个相对完整的管理系统，从而优化游戏研发活动中的过程控制、质量控制与资源控制，促进研发目标与过程控制的实现。

（二）动态性。游戏研发项目预算操作思维特殊，是针对未知领域或尚未解决的问题所采取的一种预测与创造性行为，在游戏研发项目预算管理的过程中充满了创造性和不确定性，这决定了游戏研发项目预算管理需要具备动态适应性特征，从而能够对游戏研发项目活动进行动态控制、分析和调整，增强游戏研发项目预算管理对变化快、不确定性的适应能力。

（三）复杂性。游戏研发活动比传统的生产活动更难于掌握，它本身就是一个复杂多变的过程，其特有的技术复杂性、管理复杂性及环境复杂性决定了游戏研发项目预算需要一个动态的、全面的、系统的预算模式，从而也使得游戏研发项目预算管理变得更为复杂。

二、游戏研发项目预算管理不足

（一）企业对游戏研发预算管理不够重视。游戏研发项目预算管理严重滞后，只关注最终的研发成果，而对投入游戏研发项目的资源耗费未然科学预估，或者有部分企业虽然开展了游戏研发预算却流于形式，没有真正发挥游戏研发项目预算管理的作用，研发管理人员仅关注研发技术层面的问题，预算管理意识淡薄。因此，如何科学合理地管理好游戏研发项目资源，提高游戏研发项目的经济效益成为游戏研发企业必须高度重视的问题。

（二）预算编制方法不科学。现已采用预算管理的企业，简单地将预算管理划分为材料费、人工费、设备费等，没有结合游戏研发项目的特点，不仅造成资源的浪费，也影响了游戏研发项目预算编制的有效性。因此，如何结合游戏研发项目活动的特点，建立规范科学的游戏研发项目预算管理制度，是目前游戏研发项目预算管理方面急需解决的现实问题。

（三）游戏研发过程缺乏动态预算管理。虽然有部分游戏研发企业对预算管理进行了调整，但调整效果不尽人意，由于游戏研发项目的非标准化、变化快等特点，使得游戏研发企业很难获取所需的预算管理相关信息，且获得的信息也可能随环境的变化而失去价值，当内外环境变化时未进行持续跟踪式的动态管理，就很难及时制定、准确选择最佳的预算管理调整方案，这也是目前游戏研发企业存在的不足之一。

（四）游戏研发项目预算缺乏信息化管理平台。游戏研发预算编制需要大量的信息，目前游戏研发企业普遍存在研发预算管理缺乏有效的信息，信息获取渠道较少且不通畅，特别是一些基础数据信息缺乏，只有极少数企业预算信息能够满足预算编制的要求。游戏研发项目预算的编制要以信息的大量收集为基础，信息的收集途径与效率会对研发项目预算信息是否满足预算编制需要产生重要影响，因此，必须改进研发企业现行研发预算管理水平，搭建高效的信息化系统管理平台，提高企业研发项目管理的信息化程度。

四、游戏研发项目预算管理思路的优化

（一）明确游戏研发项目预算目的。实施游戏研发项目全面预算管理的目的在于：事先安排，避免仓促应对；预测未来，通过游戏研发项目预算管理循环，提高游戏项目负责人把握未来的能力，降低游戏研发项目风险；有计划的调度资源，试算平衡，落实责任，为完善游戏研发项目活动创造条件，从而达到资源的最优配置。

（二）研发项目预算科学编制

1.明确游戏研发项目预算编制原则：分析过往游戏研发项目的相关数据；根据计划活动因素在预算期间对资源的需求程度，测算完成研发项目计划所需资源；树立大局观念，做到统筹兼顾，预算与活动过程紧密关联；尊重事实，不搞赤字预算。

2.注重游戏研发项目预算编制的法。对于不确定性的游戏研发项目，无法准确测算预期活动过程业务量化的情况下，采用弹性预算方法，根据成本性态及研发活动业务量、成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务量编制预算。

3.科学规范实行游戏研发项目预算编制。游戏研发项目预算编制的科学性是预算执行的基础，我国目前游戏研发项目预算编制依据不严谨、欠科学，难以有效规范并严格制约预算编制行为，预算编制质量不高，主观伸缩性太大，不利于有效的执行监督。必须从实际出发，借鉴成熟的预算编制经验，并进行优化与创新。

4.游戏研发项目预算的要素，需分析研发活动过程，围绕过程活动业务量为依据进行分析和有效预测，有利在活动执行过程中以预算要素为指导，实现游戏研发活动有序推进或减少调整频率。

（三）重视游戏研发项目预算的审核

1.目标相关性：游戏研发项目预算应以游戏研发项目的任务目标为依据，预算的各项要素应与项目活动过程任务紧密相关，预算的总量、强度与结构等应符合游戏项目研发活动的特点。

2.过程导向性。游戏研发项目预算的要素与研发活动业务过程有机结合，预算关键环节与游戏研发过的阶段性重点业务高度关联，相互依存，资源支持与业务互相响应。

3.资源合理性：游戏研发项目预算应对标研发活动的支出水平，根据游戏项目具体情况，在考虑技术创新风险的前提下，提高游戏研发项目资金的使用效率。

（四）加强游戏研发项目预算执行监督

游戏研发项目预算监督可以划分为： 事前控制：建立标准化规则，科学授权；过程控制：合理职责分离，要有过程记录和证明；结果控制：建立严谨的财务核算和分析总结系统，进行适时的资产检查、财务及相关业务审计。对预算执行情况要适时进行检查监督。

（五）规范游戏研发项目预算调整

游戏研发项目预算计划的调整必须建立规范的预算调整制度和程序。要确保预算工作的权威性，防止预算执行过程中流于形式，随意变动，必须严格规范预算调整的范围、条件和程序，有效地制约任意调整预算。预算一经确定，要严格执，不准随意调整和轻易追加，对确需增加的支出也要控制在可接受的范围内并有科学的调整依据。

（六）科学评价游戏研发项目预算体系

为了正确评价游戏研发项目预算执行情况，需要建立科学的预算评价体系，实行纵横结合的立体评价，即游戏研发项目预算实施单位自行评价与预算管理部门评价相结合。建立研发预算管理评价体系要素时，需处理好可控与不可控、量化与非量化、财务性与非财务性之间的关系。

结束语

总而言之，随着市场经济的迅速发展，各个企业之间竞争越来越激烈。企业在游戏项目研发中，只有采取科学、合理的游戏研发项目预算管理方法，才能保证各项研发工作顺利展开，并能够有效的降低游戏研发成本和提高企业效率。

參考文献：

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