电力工程项目管理中存在的问题分析及对策

潘泳杰

摘 要：电力工程项目管理是具有特殊性的，它具有管理的双重属性。从项目管理的属性出发，探究项目管理的工作任务，从而分析电力项目管理过程中出现的问题，例如思维模式较为传统、传统思想影响较为严重、电力工程施工管理程序设计不完善、管理监理界限不清晰、监理功效发挥作用不大等等。因此需要增强对技术人员既能以及综合素质的培训以及提高安全管理工作，因此就要有制定电力工程项目管理制度，采用创新的管理模式，应用多元化的管理模式。

关键词：电力工程项目管理；电力工程；管理项目

引言：

我国经济随着改革开放而得到了快速的发展，而电力行业是作为基础性的行业，在过去就已经是我国经济发展的重要支柱性行业。在市场经济日渐发展的今天，市场的竞争力度也越来越激烈，各行各业都面临着一定的挑战。消费者对于产品的品质要求是提出更为严格的标准，为了能够最大程度的满足消费者的要求，就必须要提供物美价廉的服务。然而对于从行业者角度出发，就需要通过多种路径提升产品的品质以及控制生产成本。但从目前电力工程的发展情况分析，还是存在不少问题，因此需要综合对我国电力工程项目管理存在的问题进行分析，从而给出解决的对策。

1.电力工程项目管理的性质以及任务

1.1电力工程项目管理的性质

电力工程项目是属于一项特殊性工程，在管理方面具有双重属性。首先在技术方面进行分析，管理涉及到的管理手段与方式具有多样性，并且有时还会用到计量模型，需要对数据进行具体分析等，因此可以体现出管理具有工具的特性，给电力工程项目的施工也提供了科学性的根据；然而从艺术方面进行分析，是处理组织关系的一种具有艺术性质的管理，无论是人还是物质都是它的范围，甚至企业文化也是管理的范围，因此管理也具有艺术的特性。

1.2电力工程项目管理的任务

电力工程项目管理的主要任务就是管理职能的具体化，需要将管理职能进行细化，任务的设定和完成是作为管理职能的基本要求与重要表现。电力管理的基本任务主要就是把电力系统中的各个元素采用有机的形式进行组合，这其中是包含了对人力物力财力等进行优化资源配置。同时，在该基础上需要建立一个具有综合的调度指挥系统，发挥出整体功能的效益，并且尽可能的用最低的成本来实现最大的要求，从而满足消费者的要求，既能提供良好的服务，又可以树立企业良好的形象。

2.探讨电力工程项目管理过程中存在的问题

2.1思维模式较为传统单一，传统思想影响较为严重

电力管理问题最主要的问题主要出现在思想上的问题，虽然我国改革开放已经有一定的时间了，市场经济的发展也逐渐走进很多的行业当中。但是目前还是存在不少的电力工程项目管理人员的思想依旧停留在计划经济时代，从而造成项目的监理企业大多数时候处于有名无实的状态，负责人的项目也是仅停留在监控质量以及监督安全方面。目前的状态就是制约了项目工程管理的发展以及进一步的完善。

2.2电力工程施工管理程序设计不完善

电力工程施工管理程序设计上存在着不完善的情况，这会直接影响到施工项目的整体管理效果。电力技术是作为整个工程施工程序中起到主体的关键性的作用，因此具有承上启下的作用。它不但与其它的业务部门有着紧密的联系，也是作为枢纽沟通其它的很多部门。因为所涉及到的部門比较多，因此就会造成程序的展开速度比较慢，最终就是影响到电力工程的完工时间。不仅仅是这样，已经有相关的程序已经有相对应的规定，由于上述反映的问题目前依旧存在，有些部门觉得处理起来比较麻烦，就直接忽视规定的程序与规定，造成款项偏晚或偏早发，导致影响管理工作的正常进行与顺利开展。与此同时，在安全生产管理方面也容易产生问题，各个部门有自身的制度，缺乏统一性的管理方式与调度，导致程序上无法正常运作。

2.3管理监理界限不清晰，监理功效作用甚微

如今已经将现代化的管理模式应用到电力工程项目管理当中，但是因为存在着各种原因，让监理企业所需要负责的部分依旧有限，导致限制了监理企业的顺利发展。甚至在监理企业当中依旧存在着多头管理多头领导的不良情况，例如资质管理的规定让监理企业就无法进行应对，然而业绩是企业发展的关键，但是因为没有资质就不可以展开必要的监理任务，从而就进入了恶性循环的情况。此外，因为管理体制还是存在有依附式形式的存在，导致监理企业很难真正的做好本职的所有工作，让监理单位的作用以及功能都无法充分的发挥出来。

3.提高电力工程项目管理的措施对策

3.1提高技术人员的技能以及加强人员的综合素质培训

电力工程项目管理过程中存在的问题，主要的原因就是技术管理人员的思想观念过于落后，因此需要先从提高技术人员技能能力以及加强人员的综合素质培训开始。其中综合素质是包括了文化素质，道德素质，业务素质，身体素质，思想政治素质等等素质的培训。从国内为的实践经验来看，电力工程项目管理中很多问题的存在首要的原因：就是管理人员的业务素质，其次是疏忽大意，也就是职业责任感不强，敷衍了事，最终酿成大的管理事故的出现。所以加强对相关人员素质的培养应该放在第一位，是重中之重。

3.2增强安全管理，实施制度建设

电力行业是一个危险性较高的行业，尤其是施工建设工作更是如此，所以在平时的施工过程中应当强化安全制度的建设和安全措施的实施工作。在电力行业可以实行的是项目经理的负责制，所以同时也应负责对项目安全施工的管理责任。制定制度后需要进行实施，也就是制度的细化和执行，因此需要有着具体的安全施工设备以，及投入足够的资金，通过引入先进的技术设备，从而加大对安全生产提供技术支持，进而降低安全事故发生的机率。

3.3创新管理模式，实施多元化的管理方式力

各行各样，要想在市场中抢占先机，赢得主动权我国各行各业都要进行不断的创新发展，这也是可持续发展的重要保障，因此就必须进行不断的探索创新，研发新产品，开创新技术，创新管理方式等等。有学者在论述相关的问题时，提及三种模式，分别是滚动开发模式、PM模式、EPc模式。滚动开发模式阶段是的管理模式，按照不同的施工阶段对不同的业务实行分管，其优点是针对性强率降低；PM模式是对电力工程的全过程全要素的管理，最大化的提高管理的覆盖面，有点事管理上的全面性，但是缺点是针对性欠缺，最后是EPC模式的引进，人性化的服务，建设率的提高等等，都是其优点所在，但是缺点在于我们是适用上必须懈决其本土化的问题因为一项制度和方式方法再优异，也只是在特定的环境下的产物，有着特殊的“气候因素”，移植使用固然不错，但是我们需要尽量的保证使用上其功能的属性不发生变化，或者是不会发生过大的变化。

4.结束语

综上所述，电力项目在管理中应该将安全原则放在首位，安全管理，安全设计，安全设施，安全监理等，将这些原则与电力工程项目管理的具体任务相结合，同时通过制定相应的规章制度来细化任务，来明细责任，来贯彻执行任务的要求，做到职责明确分工，管理有条不紊，使得项目管理成为电力企业发展的优势所在。同时时在项目管理中要强化先进管理模式的引进和本土化的运用，将管理模式的优点与本部门本企业的特点相结合，探索一条适合本企业发展的特殊的管理模式，最终促进电力项目的有效管理，与国际的电嘲项目的先进管理方式相接轨。

参考文献：

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