道路桥梁工程施工管理中所存在的问题以及优化措施

邹向军

摘    要：随着经济和各行各业的快速发展，并且每年都在稳步上升，在此背景之下道路桥梁建设从资金，材料，技术等等方面都得到了跨越式的发展。不过在这样高速发展的背后道路桥梁的建设工程却出现了更多的安全隐患，这些安全隐患时刻威胁着广大人民的生命财产安全，亟待解决。因此，我们必须更加注重道路桥梁建设的质量水平，保证其实用性，提高安全性，满足人民的使用需求。

关键词：道路;桥梁管理;施工;优化对策

1  引言

随着我国的经济和网络发展，各省市之间的物流贸易和交流更加频繁，车辆数量急剧增加，使我国道路交通运输面临巨大的压力。由于车辆的增多和经济的需要，使道路桥梁不断增多，同时对道路桥梁的质量要求越来越高。目前国内的道路桥梁的施工比较常见，但问题也不少，为了提升施工质量，减少不必要的损失，必须加强现场的施工管理以保证工程顺利完成。施工管理是确保施工质量的重要一环，但目前国内对它的重视程度还不够，在这方面还存在很多漏洞需要改善。本文针对国内道路桥梁施工管理目前存在的问题进行了分析，并提出了解决方法。

2  道路桥梁工程的特点

道路桥梁工程的施工工期比较紧，道路施工会造成交通拥堵等问题，如果无法高效的完成施工，不仅会对的经济发展造成影响，同时也容易引起社会问题，因此在道路施工中对施工的进度和要求也越来越高，如果施工管理缺位将会导致施工周期延长;同时施工环境复杂，道路施工中主要是在的区域内进行，施工人员不仅需要考虑工程问题，同时还需要考虑地下管线的敷设情况，而且内部人流量大，可供施工的范围小，进而导致施工现场的管理存在较大的压力，同时还需要注重环保问题;最后，道路桥梁施工的技术要求比较高，道路桥梁工程是的形象，所以对道路桥梁的施工要求也比较高，进而提升现场的管理难度，需要施工人员具有较高的技术标准，同时又要具有一定的监管能力，进而及时发现施工中的问题，提升施工的管理水平。

3  道路桥梁工程施工管理中存在的问题

3.1  管理制度不健全

科学完善的施工管理制度是保障施工顺利开展的基础，但在现实中，很多道路桥梁工程的施工单位都并未结合道路桥梁工程的实际情况及企业实际情况而合理建立施工管理制度，导致实际施工管理工作无法可依、无章可循，自然也难以有效发挥出施工管理的作用。

3.2  施工安全管理缺乏

道路桥梁工程建设一般都不可避免的会有一个预定的工期，所以国内大多道路桥梁施工管理工作就会更多的去注重提升眼下的效益，盲目追求施工进度，就很容易忽略设计细节，缺乏监督管理，导致安全监管制度这一方面很容易被忽视。比如，施工人员与管理人员缺少沟通交流，施工人员发现安全隐患没有第一时间通知管理人员，或者管理人员不能第一时间配合施工人员解决安全问题等。良性的安全管理技术是必须的，施工人员的人身安全、施工材料的安全都是安全问题，我们要防止安全问题可能会带来的一些隐形损失，保证道路桥梁的正常建设。

3.3  施工资源和成本管理不够合理

有序的组合和施工资源的充分利用是道路桥梁项目施工顺利进行的保障。但是在当前的路桥现场施工管理中，普遍存在没有科学配置和合理利用施工资源，具体来说就是在选择和采购施工材料时比较盲目，并没有考虑很多施工现场的要求。施工材料对工程施工质量具有很大的影响，如果材料不符合施工要求，将会使得工程的施工质量存在安全隐患。在施工管理中对施工材料的合理处置能够带来很多好处，施工材料是道路与桥梁工程中主要施工的成本之一，对施工材料的科学安排能够在确保工程质量的同时大大降低整个工程的施工成本，为施工企业带来更多收益。从当前的实际情况来看，在施工材料管理这一块并没有达到要求，比如材料的采购、堆放和使用等均存在较大问题。此外，对施工的机械设备，在施工过程中很多情况下没有规范使用和维护，一旦施工机械损坏，不仅会造成直接的经济损失，还会使得工程停工，严重的延误工期。

4  道路桥梁在进行施工管理时的有效对策

4.1  路桥施工现场的质量管理

（1）施工测量：施工测量得出的数据是影响后续施工建设质量的重点。测量人员要确保准确度，并且要多次反复测量确保测量数据的可靠性，而且每次都要做好测试记录，降低误差，提高数据精度。（2）原材料质量控制：原材料的质量直接关系到建设工程的整体质量，所以各类原材料的选取必须符合设计要求，原材料的购买必须在有相关生产证件，被国家认定的厂家购买。有的原材料还需要采用实验的方式确定材料的质量是否合格，实验合格后才能购买，比如钢筋、水泥等。另外，材料在到达施工现场之后必须派专业的人员进行检查，验收，最后才能进行使用。对于不合格的材料应该退掉，重新购买，决不能利用不符合设计标准的原材料进行施工。（3）施工技术质量控制：如果施工建设使用的原材料没有问题，而施工质量有问题，必须第一时间集合技术人员进行分析，施工工艺是否适合，或者是否需要整改，该整改就改，该替换就换，确保施工质量符合设计标准。

4.2   强调道路桥梁工程施工管理中的安全问题

为了保证道路桥梁工程中施工人员的人身安全问题，施工单位应该在道路桥梁工程的初期就给每个工作人员购买保险和充足的施工安全保障措施。施工企业应该坚持以人为本的理念，给每一位施工人员或者来施工地点参观考察的人员配备安全帽、安全眼镜等基本安全保障工具。在较危险的施工地带的一定范围外，放置安全警示标志，以减少安全隐患的发生。同时在施工初期和施工过程中，道路桥梁工程的施工单位要定期的给施工人员进行安全讲座和安全培训，以提高他们的安全意识。

4.3  加强施工成本管理

要想提升道路桥梁施工的经济效益，还需要做好道路桥梁施工的成本管理工作，制定科学的成本管理方案，并做好各个阶段的成本和预算控制。同时，加强对施工过程中各个环节的支出控制，保证每一项的支出都能够与预算相符，并对项目成本支出的情况进行准确和详细的分析，完善资金的录入;最后，加强对施工材料以及设备等方面的管理，在保证质量的前提下，做好材料成本投入的预算工作。同时还需要加强对机械设备的保养，使得机械设备在应用的过程中能够有效的降低损耗，提升机械的使用寿命，进而有效降低對施工成本的投入。

4.4  严格掌控施工进度

施工单位要结合现场工作特点和文件、图纸等对施工进度提出科学划分，并做好关键项目与交叉工序的科学设计，避免施工带来的干扰。提出健全的施工进度管理制度，保障工程项目可以在合同要求的时间范围完成。了解实践案例可知，施工单位在落实施工进度管理工作时，要对现场的人力、材料等资源提出统筹管理，做好完善的布局，严格按照规定检测应用材料、施工技术及施工人才等要素，预防工程建设期间因为质量问题或其他问题出现返工问题。科学引用现场资源，做好相对的整合工作，可以明确各项工序操作的关联，此时构建完善的进度计划分配落实机制，有助于施工单位在保障质量安全的基础上进行交叉工作，以此保障工程建设工作可以有序完成。

5  结语

综上所述，近年来，随着经济与科技的飞速发展，也促进了我国道路桥梁建设的不断进步。我国的道路桥梁建设水平如今已位列世界前茅，但在施工中仍旧存在着许多问题，这些问题大大影响了施工质量和施工安全，给工程造成了不同程度的经济损失。而若想切实保障道路桥梁工程的施工质量、施工安全及工程效益，就必须要采取科学有效的施工管理策略。

参考文献：

[1] 黄晓斌，郭妍.浅析道路桥梁工程施工管理策略[J].民营科技，2018（4）：188～189.

[2] 任文权.道路桥梁工程中施工管理策略浅析[J].山西农经，2018（1）：104.