基于建筑工程施工进度控制与管理探究

刘小勇

摘    要：在我国建筑行业不断壮大的过程中，建筑工程的规模也在逐渐扩大，施工过程自身是一项周期长、风险大的生产性活动，因而要对施工过程中的人、财、物等因素进行统一协调控制，并对项目实施科学化的管理。建筑工程施工进度管理主要指的是在工程实施项目建设阶段中对程序以及持续时间进行检查、实施的一系列活动，并可以采取合理的方法对工程进行定期的监控以及指导工作。强化对工程的进度控制，可以有效发挥企业的投资效益，并有利于提高企业的经济效益，也是保障项目成功的重要因素。

关键词：工程施工;控制和管理;影响因素

1  前言

良好的施工计划是控制施工进度的基础。根据既定的计划标准对工程进展的实际情况进行检查，将二者进行有效的对比，如果发现实际的施工进度过快或是过慢需要及时的找寻问题的根本原因所在。工程进度过快很可能导致工程建设的质量受到影响，而工程进度过慢则会导致工程无法在既定的时间内完成建设。建设单位的管理人员要对具体的情况进行具体的分析，然后采取有效的改善措施。建筑工程中对施工进度的有效管理和全面控制是促进施工企业发展的有效途径。

2  控制和管理建筑工程施工进度的重要意义

一项建筑工程的施工进度影响着整个工程的施工工期、工程总量以及施工资源的消耗情况等等，贯穿于整个工程的施工过程中的始终。对于施工企业而言，工程能够如期完成才能促进企业经济的发展并树立良好的企业形象，反之，则会给企业带来一定的经济损失和十分不利的社会影响，所以，做好对建筑工程施工进度的控制和管理是十分重要的。如果企业不能管理好施工进度，从而导致工程期限延长，不仅增加了企业施工成本也影响了企业形象。建筑工程项目的进度需要按照科学合理的规律进行，不能一味的追求速度快，也不能延误工程交付时间。在施工过程中如果不能按照正确的流程进行施工会导致施工顺序混乱，容易造成重要环节的丢失，同时，也使得工程质量大幅度下降。所以说，要高质量的完成工程就不能缺少對工程科学的控制和管理。

3  影响土建工程施工进度的因素

影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。另外一个方面就是物资的供应，如果人力资源配置不合理或者材料供应不足或者不及时，从而是工程施工中材料供给不足，一样也会造成工程施工进度的减缓，最终可能造成整个工程不能够按期完工。

4  提高土建施工进度控制与管理的有效措施

4.1  确定合理的符合客观实际的工期

确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。

4.2  制定有助于施工进度计划实施的计划

对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很强的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑工程施工项目开工前。开发单位一定要对建筑施工单位所制定的施工进度计划进行严格的考察，确认施工进度计划是否科学可行。在根据建筑施工单位制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如招标计划、劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划和质量控制计划等。建筑工程施工简单来说，就是把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的施工规范科学合理组织施工，来完成整体项目需要的建筑工程，建筑施工进度计划要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。

4.3  目标分解并落实责任人

提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排，发挥各单位的主观能动性及加强管理的力度。

4.4  对土建工程施工进度科学控制

对土建工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

4.5  信息管理措施

信息管理措施即重视信息技术在进度控制中的应用，例如数据处理设备、相应软件等。现在越来越多的施工企业开始重视起信息技术，虽然这仅是一种管理手段，但是却有利于提高进度信息的处理效率，让进度信息变得透明，同时能够促进进度信息的交流及格参与单位的协同合作。信息管理制度能够在施工中准确的收集进度有关资料，用这些资料和计划进度进行比较，以便定期向建设单位提供比较报告。 对于由建设部门审批推广的新材料、新工艺要大胆的采用，建筑工程的发展也是建立在材料工程更新的基础上，随着工程材料的更新换代，建筑工程的施工工艺及施工方式也在不断的提高，因此好的新材料、新工艺要敢于尝试和发展，可以从生产方式上提高工程施工进度。

5  结束语

建筑工程项目的施工进度控制工作，直接关系着着工程的经济效益和社会效益。在当前，很多建筑工程项目经常会由于多方面的因素，比如团队协作和组织管理问题、资金问题、技术问题、施工现场因素，而导致施工进度失控。施工单位应该落实建筑工程的施工准备工作，提升施工单位的进度控制和管理意识，选拔优秀的项目经理人才，加强建筑工程监理工作，编制完善的施工进度计划，加强工程的调度工作和物资控制，对建筑项目施工进度进行有效地控制和管理。

参考文献：

[1] 李荣坤.建筑工程施工中进度的有效管理[J].江西建材，2012.

[2] 郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012.

[3] 刘小才.建筑工程施工中进度管理的意义与有效措施[J].科技创新与应用，2012.

[4] 李荣坤.建筑工程施工中进度的有效管理[J].江西建材，2012.