建筑施工企业工程造价风险管理分析

郝彩云 滕腾

摘    要：工程造价管理是有效控制建筑投资的至关重要的环节，而搞好工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程。随着我国社会主义市场经济的发展，基本建设的投入也越来越大，对工程造价管理的要求也越来越高。本文主要对建筑施工企业工程造价风险管理进行分析研究。

关键词：建筑施工企业;工程造价;风险管理

1  工程造价管理的特点

1.1  市场性

投标竞争中形成的合同价是施工企业工程造价管理中控制的指标，这个指标突出了市场中竞争与供需之间的联系，表现在市场中就是强烈的市场竞争关系会使得工程价款中的条件难以满足，会增加投标的难度，反之亦然。因此在现今市场竞争如此激烈的条件下，施工企业造价管理必须满足市场的特点，具有优胜劣汰性、风险性以及竞争性。

1.2  特殊性

施工企業想要生存下去就要不断的满足客户的需要，生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点，地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同，最终的工程造价也是不同的，因此应根据每个项目的具体情况作出具体的项目管理以及造价管理是必须的，也就导致了其特殊性。

1.3  动态性

在施工企业实际施工中，一成不变的东西很少，大部分都是不断变化的，需要不断的适应，其中包括设计图纸的中途变更以及修改，建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特点。

2  建筑施工企业工程造价风险问题分析

建筑工程项目是典型的资金密集型工程，建设周期长，需求大。通常企业通过外部融资来获取这些资金，这就使得资金来源要受制于市场经济因素，比如利率的变化。

风险识别是风险管理的首要步骤。对一个项目而言，不仅要确定有哪些潜在风险，还需要分析引起这些风险的主要原因、可能引起的后果以及风险的触发条件等。本文采用流程分析法来识别风险，即对建筑工程造价流程中的各个环节进行风险分析。建筑施工企业工程造价通常包含可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、建设施工、工程收尾、生产运行计价管理等阶段，结合工作实际，分析得到以下几个方面的风险：

（1）在初步设计阶段，总体方案的选择和设计至关重要。如果方案选择不理想，或者设计精度太低，容易导致后续阶段的方案变更，对工期和成本影响较大。

（2）在施工图设计阶段，常常由于工程量大、时间紧迫、设计人员缺乏经验等原因，导致施工图设计出现错误或者超出限额，造成施工图局部修改。

（3）在招投标阶段，由于电力工程专业性较强，参与招投标的企业较少，如果其中有企业因资质不够、标书不合规等问题退出招投标，则会导致废标，拖延工程进度。

（4）在施工建设阶段，如自然灾害和社会突发事件等不可抗力影响工程工期和成本;如果因为意外因素导致工程变更，甲乙方之间会出现纠纷和索赔问题;如果在施工过程中，实际人工费上涨，将导致工程成本上升。

（5）在工程收尾阶段，如果法规发生变化，会影响工程验收;如果部分工程验收不通过，将导致工程价款的结算和支付纠纷，给企业造成比较严重的经济损失。

3  加强建筑施工企业工程造价风险管理的有效措施

3.1  提高工程造价的管理意识

在工程造价的风险管理过程中，由于这一过程是一个全程性的过程，在管理过程中，风险的存在是在工程进行的全过程中的。所以进行工程造价风险管理工作需要明确工程造价风险管理的全程性，并结合工程造价风险管理工作的特点进行有效的风险防控。针对风险管理工作的特点，也需要提高工程造价的管理意识，有效的管理才能更好的进行风险的防控工作。在工程造价风险管理工作之中，由于风险的管理工作是分为多个方面多个步骤的，想要做好风险管理工作，就需要对每个步骤和每个方面进行有效的处理，及时发现工程建设过程中可能存在的风险，并进行有效的排查和认知，对风险进行合理的评估。只有做好每个步骤才能真正做好工程造价风险管理工作。由于各个步骤对风险的防控都有着不同的意义，所以在进行风险防控的过程中，也需要对这些步骤进行有效的管理和有序的连接，这样才不会导致各个步骤的分离，从而降低工程造价风险管理工作的效率和质量。

3.2  制定高效的风险管理计划

在风险管理过程中，必须对工程造价各项风险展开深层次的风险，找出引起风险的触发器。风险触发器可以显示风险发生或者即将发生，可以在风险发生之前，及时地告知项目决策者或项目管理者。此外，还需要积极建立风险应急预案，风险预防计划以及风险缓解计划，这些都是工程造价风险管理中基础性的计划方法。在风险来临前可以很好地降低风险发生的可能性，应急响应已经发生的风险，降低风险造成的损失。

3.3  制定风险控制方案

确定风险控制方案需要和风险的发展进度保持一致，在工程造价当中需要对控制方面相关流程以及方案及时进行调整和优化。根据已经确定的风险控制方案进行工程造价，需要密切跟踪关注风险控制情况。及时收集工程风险相关的控制信息，同时及时进行信息反馈，根据反馈信息对相应的控制方案进行调整，同时可以对控制方案执行工作进行有效地指导。风险管理完成之后采取相应的控制措施，可以促进建筑企业各项施工问题的解决。

3.4  加强施工阶段的风险管理措施

对于施工阶段，要求施工过程相关人员要熟悉掌握图纸的内容，控制施工过程中可能发生的突发事件，如某项环节的费用变更等。还要严格控制施工时间，不能延长施工时间，这样会造成成本的大幅度增加。同时，造价工程师要全程参与施工过程，适时改变设计方案，以最优化的方案完成全部的施工过程，以期达到最低的成本和最好的效果。同时，在施工的过程中要科学计量工程，要严格审核付款的每条款项，并且要严格控制施工现场的签证政策。为了有效管理现场签证，要根据施工现场的实际施工记录，制定有效的签证政策，科学合理的管理现场。为了对建筑费用做出合理的分配，造价师还要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理现场施工。

3.5  风险防控体系的建立

构建完善的防范体系对于工程造价的风险防范至关重要。承建方要将风险防范意识融入到项目的各个环节中，让每位参与项目的员工都要时刻警醒，未雨绸缪，防患于未然。在施工的每个环节中，要做好相应的应急措施。平时，还可以进行风险演练，增强大家风险意识的同时，锻炼大家应对风险时的能力，能够做到在真正遇到风险时临危不乱，采取合适的方法处理风险，使损失降到最低程度。同时，作为管理者，务必要做好风险防范体系，对于风险的预测、监督和管理等各个方面，都要做到合理科学的设置。只有这样，我们才能保证在整个工程中将风险降到最低，并努力做到收益最大化。

4  结束语

随着我国经济的不断发展，各种类型的工程也随之增多，这些工程在建设过程中也会伴随着相应的风险。所以工程造价风险管理工作对与工程的进展有着重要的意义，不仅仅可以提升风险管理工作的有效性，同时也可以将工程建设过程中可能存在的风险进行有效的转移，提高工程的质量，合理运用资金，进一步推动我国建设事业的发展。

参考文献：

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