建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

郑立乔

摘    要：随着我国社会的不断进步和经济的不断发展，人们的生活水平不断提高。随着我国城市化的速度越来越快，建筑工程的数量以及规模都有了很明显的增长。在这样的情况下，市场上的建筑工程企业之间的竞争变得越来越激励。为了更好的保障建筑工程企业的发展，在保证建筑工程质量的基础上提升企业的经济效益，对建筑工程造价以及施工项目的成本进行管理和控制成为了必然的选择。本文通过对建筑工程造价和施工项目成本管理进行了阐述，结合目前我国建筑工程造价与施工项目成本管理中的主要影响因素，对如何更好的进行工程造价和项目成本管理提出了一些建议。

关键词：建筑工程造价;施工项目成本;控制和管理

1  引言

随着建筑工程规模的不断扩大，施工过程中的项目管理工作的设计范围也变得越来越广泛。因此，项目管理人员不但需要严格的对施工质量进行监管，同时也要提高对于工程造价和施工项目成本控制的重视程度。只有这样，才可以有效的避免在施工过程中产生不必要的成本损耗，导致企业的经济效益降低。

2  建筑工程造价概述

建筑工程造价是建筑工程建造价格的简称，其中包含假设工程造价、市政工程造价、水利工程造价以及安装工程造价等多中类型。具体来讲，建筑工程造价值得是某一个工程项目在建设的过程中需要花费的费用。通过进行科学的建筑工程造价，可以更好的对建筑工程项目的投资、施工消耗、竣工结算等方面进行预测，并针对性的进行调整。其只要只能可以细化为评价、调控、预测以及控制四个方面。

3  施工项目成本以及施工项目成本管理

通常情况下，施工项目成本指的是建筑企业对于工程项目成本的核算，其中会包含施工建设过程中需要消耗的生产资料、劳动者工作产生的费用等等。也可以将其看作是项目施工过程中所产生的所有费用的综合。

施工项目成本管理的核心目标是在确保工程施工质量和施工进度满足要求的基础上，对项目施工过程中所产生的费用进行计划、控制以及调整，以此来使施工项目成本降低，从而保证企业可以获得更好的经济效益。

4 工程造价与施工项目成本控制管理影响因素分析

4.1  工程造价的影响因素

在建筑工程进行的过程中，对于工程造价产生影响因素主要有管理理念和供求关系两个主要因素。

首先，影响我国建筑工程造价的首要问题就是管理理念和管理方式存在不足。虽然我国的建筑工程行业在近些年得到了快速的发展，但是造价管理制度却仍处于有待提升的状态。目前许多工程建设管理都是通过周期性的方式来进行造价管理模式的构建。在这样的情况下，构建过程中很难考虑的非常全面，后期的运行以及维护费用经常被遗漏。同时，在工程建设过程中的各种情况也会产生一定的成本开支，对工程造价也会产生一定的影响。

另一个对工程造价产生影响较大的因素就是供求关系。在市场经济的大环境下，目前我国建筑工程市场上的供求关系已经失衡，市场竞争一直处于十分混乱的状态。在这种情况下，无规则、不规范的市场交易给工程造价带来了非常大的困难。

4.2  施工项目成本的影响因素

对于建筑工程施工项目成本产生影响的主要因素有两点，非别是投标价格、成本控制重视度以及管理体系，笔者将在下面分别进行分析。

由于我国建筑工程行业的市场竞争越来越激烈，使得部分企业为了获得竞标资格或者提升自身中标几率，而将投标价格设定在一个非常低的区间。在这样的情况下，企业为了缩减成本，就回采用一些违规操作或者是不合格材料来达到目的。这使得建筑工程施工项目成本和施工项目质量之间出现了两极分化的状态，为项目成本的控制带来了较大的干扰。

同时，由于我国社会的发展速度提升较快，使得建筑工程企业在近些年得到了快速的发展。于此同时，一些不能及时更管理理念、或者缺乏管理体制的企业也出现在了市场中，这些企业对于施工成本控制和管理的重视程度不足，相应的管理体制也不够完善，使得成本控制的形式比较单一，效果也很难提升。目前我国的建筑工程施工过程中，还没有形成一套相对健全的施工成本控制体系，这使得大部分建筑施工企业在成本控制管理上都处于探索的阶段，并没有形成非常有效的监督管理。同时，由于成本控制的权责划分并不明确，也在一定程度上使得管理人员和施工人员在实际工作中经常出现敷衍的情况。

5 工程造价与施工项目成本控制管理的建议

5.1  加强对材料成本的控制

在建筑工程施工过程中，材料成本占整个建筑工程成本的比例是非常大的，通常情况下，材料成本占比会达到65%以上。在这样的情况下，要更好的进行工程造价与施工项目成本控制，对材料成本进行控制和管理是必然的选择。在实际施工的过程中，管理人员应该根据工程需求量以及工程预算来开展相应的控制，在保证工程质量满足需求的情况下，重点关注材料的性价比。同时，对于已经采购的材料存放也要提高重视，减少因损伤或丢失产生的成本损耗。

5.2  减少经济流失

只有针对建筑工程施工过程中奋斗每一个环节进行严格的成本控制，才可以更好的提升控制质量。在此基础上，管理人员还需要根据建筑工程施工过程中的实际情况不同，分析制定不同的控制方案，从而更好的保证控制效果。例如在建筑工程实际施工的过程中，经常会遇到气候、环境等不可抗力因素的影响，只有针对性的做好管理，才可以更好的减少這些因素产生的成本损失。

5.3  注重权责结合

另一个提升工程造价与施工项目成本控制管理质量的方法就是明确权责。通过将项目部组织形式进行相应的优化，从而更好的保证工作人员可以将权利和责任充分结合在一起，从而更好的开展成本控制。具体来讲，就是在成本控制过程中，明确对应部门和管理人员的工作责任以及权利，从而充分发挥管理人员的作用，更好的完成对成本的监督以及控制。

6  结语

随着我国社会的不断发展，我国的建筑工程行业发展前景越来越好。在激烈的市场竞争之中，只有更好的把握工程造价与施工项目成本控制管理，才可以在保证工程质量的同时，提升企业的市场竞争力与经济效益，为企业的持续发展提供更好的保障。

参考文献：

[1] 李微，熊洁娜.工程项目全过程应用工程造价控制管理之实践[J].四川水泥，2015（10）：204+189.

[2] 蒋景芳.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].建材与装饰，2018（14）：155～156.