油田职工队伍的培训管理的思考

侯有磊

摘 要： 世界在进步，科学在发展，我们身边的一切都在高速发展变化，我们油田的改革同样面临着变化，四化建设、新型采油管理区的推行，以及智慧油田提出等等，这些都需要我们的职工队伍与时俱进，提升自己的职业素质。员工的较高的职业素养是我们创造一流企业的基础，员工的职业素质是最基本的生产力因素，也是当今企业发展的主要力量。

关键词： 职工队伍;培训管理;职工素质

第1章加强职工队伍培训管理的意义

油田广大职工工作在一線，就像一块块基石支撑着油田建设的大厦，基础不牢，楼建的再高也会倒塌。加强基层队伍培训管理，打造适应油田科学和谐发展需要的基层队伍，是新形势下油田各级党政组织的一项重要任务。

1.1加强职工队伍培训管理是打造世界一流企业的基础

随着油田“走出去”战略的实施，大胜利、大市场、大环境格局的形成，对基层队伍培训管理提出了更高的要求。通过调研发现，油田职工主业职工素质基本完好，但与我们企业的远景目标并完成这一愿景目标，还存在一定差距。

1.2加强职工队伍培训管理是打造受尊敬企业、受尊敬员工的要求

职工基层队伍建设是油田文明建设的前沿阵地，职工队伍发展是油田和谐发展、科学发展的力量来源。近几年各二级单位，在强化职工队伍的培训管理方面做了不少的工作，有一定的效果，对企业长远发展起到了推进的作用。

1.3加强职工队伍的培训管理是各级管理者的职责

各级管理者的职责目录中都有一条就是加强对所属人员的培训管理，提职工队伍的综合素质。不抓就是渎职，抓不好就是失职。目前，基层职工占到了油田全部用工的85%，是主要力量，这支队伍建设的好坏，直接关系到油田的未来发展。

第2章 职工队伍培训管理工作中遇到的相关问题

要想很好的对职工队伍的进行必要的培训，内容很多，我们的培训就要涉及到工作、学习、思想、生活作风等各方面。就油田现行发展阶段来看，主要解决好想不想干、会不会干、是否实干的问题。

2.1要解决油田职工“想不想干”的问题

想不想在油田干、想不想在油田干好，想不想长期在油田干、想不想在组织安排的每一个岗位上都干好，是我们每个职工入职的誓言和思想。大部分职工都是愿意干、想干好的，但也有部分职工在“想不想干”的问题上还有其他思想。

2.2要解决油田职工“会不会干”的问题

“会不会干”的这个论点是相对的。不会干的问题，从客观上讲，主要是部分职工工作时间断缺乏锻炼;从主观上看，主要是少数职工没有工作的紧迫感。一是要培训大家增强危机感，要让大家认可，引导大家学习。二是要交任务、压担子，搞培训培训。

2.3要解决油田职工是不是“实干”的问题

职工的实干，是我们的成功的法宝，就是要端正思想和良好的工作风貌，做好每一件事情。但在在实际的工作中还存在一些不仅如人意的现象。

第3章 油田职工培训管理的几点思考

大多数单位的各层级的管理者，在多年实践的基础上总结了很多经验方法并进行了传帮带。但我们的培训管理不仅仅只限于此，我们需要吸收新的知识，需要进行长期的细致的过程。因此，我们在工作中和培训中要注重探索和掌握加强职工队伍培训管理的各类富有成效的方法。

3.1按需施教，丰富培训形式

在新形势下，尤其是受外来思想的冲击，我们的思想观念和价值取向有了些许的变化或动摇。要想取得培训的效果我们必须在改进培训方法和形式上下功夫。

一是要注重言教工作。要以行服人，突出社会主义荣辱观的主题培训，弘扬主旋律，营造爱岗敬业，甘于奉献良好氛围。

二是要注重心教工作。善为吏者树德，不能为吏者树怨。要以德服人，德可以培养人、感化人、教育人。

三是要注重身教工作。我们的各级领导干部和党员在一定程度上也是很好的师资力量，他们的模范带头，身先士卒，都是职工学习的内容。

3.2 注重效益，拓宽管理渠道

我们的培训工作要树立出效益的思想，努力拓宽管理渠道

一是依靠我们的各级组织来管理。依靠各级组织的优势进行管理，是我们的优良传统也是我们获胜的法宝。

二是依靠制度来管。制度以严肃的爱，要用切实可行的制度来规范和约束我们的行为。

三是靠自我来管。我们要努力培养职工重新认识自我的能力，能够运用一定的方法正确的剖析自己、合理的评价自我，克服自我良好的心理状态，正事自己的缺点、不足或是自己的问题，用于承担责任，做到成不骄败不馁。

3.3 量才施教，提高用人艺术

我们研究如何加强职工培训管理，就是为了提升职工的综合素质，让其能够更好的适应工作岗位，充分发挥他们的作用为企业创造更多的财富。在琐碎的工作中，作为企业或部门的管理者要多分析职工量才施教，帮助他们建功成才。

一是要适当放权。我们管理者要让自己的职工在履行职责时，要敢于对那些能力强、素质高的职工，更要适当放权，让职工感到单位是对他们的信任、认同。

二是要取长使用。每名职工在工作中都会有他们的擅长或不擅长，我们要做到人尽其才，人尽其用。

三是要取长补短。每个人都有自己的长处和短处。培训中要学习别人的长处，客服自己的短处，做到取长补短，相互促进。

四是关心基层职工成长发展。把加强基层队伍培训管理与关心基层干部职工成长发展结合起来。完善三支队伍人才成长通道，搭建干部职工施展能力与才华的舞台。

3.4从严培训，加强职工思想锤炼和作风养成

一是突出重点培训内容。大力开展社会主义核心价值体系培训，引导广大的干部职工，牢固树立共同信念和正确的人生观、价值观、利益观。

二是突出加强法制培训、廉洁从业培训和职业道德培训，促进干部职工自重、自省、自警、自励，立足本职，遵纪守法，勤奋工作。

三是突出创新完善培训方法。基层队伍培训要沉到底、入人心。

3.5完善机制，形成基层队伍培训管理的整体合力

一是完善基层队伍培训管理工作机制。把基层队伍培训管理作为思想政治工作的重要内容，纳入单位基层建设、党风廉政建设和社会治安综合治理目标管理体系，明确目标，完善措施，逐级分解，责任到人。

二是建立健全基层队伍培训管理考核评价体系。把基层队伍培训管理列入油田“三基”创建、党风廉政建设和社会治安综合治理重要考核内容，严考核硬兑现，促进基层队伍培训管理深入扎实、取得实效。

三是发挥各级机关和领导干部模范带头作用。加强基层队伍培训管理，要从加强各级机关和领导干部培训管理做起。凡是要求基层干部职工做到的，各级机关和领导干部要首先做到;凡是要求基层干部职工不做的，各级机关和领导干部要坚决不做。

第四章 结论

加强职工队伍的培训管理是一项系统工程，我们应站在油田长远发展的角度和油田愿景目标的高度，来正视职工培训管理中遇到的新情况、新问题，要有创造性开展培训管理工作，不断提高油田职工队伍的整体素质，，激发并调动广大干部职工干事创业积极性，以适应集团公司高速发展的需求，真正把“建设世界一流能源化工公司”的战略要求落到实处，促进油田又好又快地发展。

参考文献

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