基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施研究

袁超

摘    要：路桥建设是城市基础设施建设中的关键内容，路桥质量与国家发展紧密相联，保障路桥建设质量有显著的现实意义。目前，路桥施工单位要加强工程成本控制及质量管理分析，推动路桥行业的长远发展。

关键词：路桥建设;工程成本;质量管理

1  前言

路桥梁是城市建设中的主要交通要道，与人民的生产生活密切相关。路桥行业在社会发展作用下日益繁荣，通常情况下，路桥施工周期很长，这对施工单位而言极具吸引力。为此，施工企业间的市场竞争也逐渐激烈，为了顺利中标，施工单位通常会降低报价，减少施工成本，促使企业在项目竞争中占据得先机。如此一来，加强路桥工程成本控制，优化质量管理制度就显得特别重要。

2  路桥工程成本的路桥建设质量管理特征

（1）路桥建设需要大量成本投入。因为路桥工程自身包含的周期很长，并且需要大量原材料与施工人员，所以所需的成本投入很大，需要加强质量管理，这样方可有效降低成本，维护施工单位的经济利润。

（2）质量管理关乎整个路桥质量。因为路桥施工的目的在于为人民的出行提供便利，所以，唯有保证路桥工程总体质量，才可真正让人民受惠，如果施工中产生任何质量问题，均会引起严重后果，故加强质量控制是推动路桥建设正常开展的关键工作，唯有保证质量，才可真正发挥出路桥工程的作用。

（3）维护施工单位的经济利润。路桥建设中，加强成本控制及质量管理，可以让施工单位缩减不必要的支出，且可以优化分配人力、物力等资源，从而帮助其施工单位实现经济利润的最大化。

3  路桥工程成本控制介绍

通常情况下，路桥工程成本控制有三大目标：①控制路桥建设的工程成本与相关费用，重点是采取一套完善的管理措施开展有组织有目的的预测、管理、分析，考评施工单位在实际工作中形成的各种工程成本与费用。②工期控制，路桥项目建设要赶在合同规定时间以前完工，否则不但要面临巨大的违约金，还要肩负超过工期范围以外的人工费、材料费以及设备费等。③施工质量，选择满足设计标准或是合格的材料开展施工，不仅可以保障路桥质量还经济，节省工程成本，施工单位的目的是在确保项目质量的基础上尽量实现单位效益最大化。

路桥施工单位开展成本控制工作主要是组织与发动企业职工，在保障项目质量及工期免受影响的前提下，持续优化公司运营管理，从多个环节及角度来减少成本，进而在投标活动中设置科学的最低标价，增加企业的经营效益。

路桥建设质量、项目工期、工程成本等需要综合考虑，但值得注意的是，这三者之间属于对立的关系。具体的讲，在路桥工程成本控制和质量管理过程，这三者是无法同步达到最佳状态的。则在确定某一目标时，要充分兼顾其他目标，从多角度展开分析与对比，进而确定最佳目标。第一步就要提前预测整个路桥项目的成本，然后在后续管理中采用各种措施来控制工程成本，采购经济且满足项目设计标准要求的原材料，尽量拓展施工单位的收益空间。

4  路桥工程成本的路桥建设质量控制常见的问题

4.1  管理制度体系不完善

随着建筑事业的全面发展，在路桥建设管理中，不仅缺少对质量的控制，而且还会导致材料浪费，若始终采用以往的操作方式及管理经验，则必定会引起浪费问题，从而影响着整个路桥工程成本投入，而且会因为缺少质量管理引起质量问题，阻碍路桥工程的顺利开展。特别是许多地方无法展开深究工程成本质量控制策略，最终因管理制度体系不完善，造成工程成本的质量管理无法贯彻落实。

4.2  施工人员专业水平不高

施工人员大都是农民工，其缺少专业技能，严重威胁到施工质量。而且，因为缺少工程成本控制，极易导致施工中材料耗费现象。不仅导致施工中出现较大的安全隐患，而且还会增多成本投入，特别是施工人员的水平参差不齐，工程进度与质量都不能得到良好的保障，造成路桥工程成本的质量管理成效不明显。

5  路桥工程成本的路桥建设质量管理对策

5.1  施工技术革新

城镇化进程的日益推进，社会需求不断增加，施工单位为获取较大的发展空间，需要进一步探究和革新施工技术，全面推进施工单位的发展。重视施工技术革新可以有效提高路桥工程建设效率，更好保证路桥总体质量，加快路桥建设进度，避免返工现象[1]。路桥施工企业在面临延伸施工工期与节约成本投资之间最初科学选择，避免出现大量无用功情况而造成施工工期延长，严格控制可能有损效益的因素，施工单位财务部立即回笼资金，防止拖欠項目库问题影响路桥施工单位的稳定发展。

5.2  加强原材料的成本管理

路桥行业的繁荣发展，各种原材料供应商数量也不断增多，但各个厂商的材料品质不尽相同，路桥施工单位在采购工程材料时要加强与高品质供货商的合作，确保工程材料质量，控制好材料运输过程，节约运输费，制定科学可行的采购计划，防止产生资金链断开的现象。加强对工程材料堆放、领用的控制，避免钢筋锈蚀和水泥潮湿等引起资源耗费情况，加强每个环节工程材料的控制，，减少材料损耗实现成本管控目标。

5.3  提高对所有人员的要求

因为路桥建设的繁琐性，质量管理和成本控制极易被忽略，提高所有人员的管理意识，所有参与成本及质量管理的人员可以有效减少路桥单位施工成本并提高路桥质量。目前，路桥行业的市场竞争非常激烈，施工单位为得到可持续发展，需要注重成本控制，通过制定规范化的管理制度，提高对所有人员的工作要求，全面掌控路桥建设的每个环节，达到严格控制工程成本的目的[2]。路桥工程成本控制覆盖范围很大，加强项目造价控制，结合实际施工要求进行科学部署，注重质量管理及成本控制，实现路桥单位经济利润与社会价值同步发展的双赢局面。

5.4  规范成本管理核算分析体制

为了可以顺利开展工程成本控制活动，就需要规范成本管理核算分析体制，定期组织成本核算会议。基于成本核算来分析相关成本信息，找到隐藏的问题，便于更好开展成本控制，削减成本支出，达到降低项目成本的目的。

5.5  注重现场监督与管理

路桥工程成本的路桥建设质量管理要想得到贯彻实施，需要发挥出监督的作用，如果产生耗材和浪费成本的情况，要立即采取惩罚手段，以起到警示作用，经加强质量监督与成本管控，可以在施工环节综合科学利用人力、物力以及财力等资源，防止产生任何浪费情况[3]。特别是施工工期相对偏长，如果产生松懈行为，就会导致成本投入增加，所以，加强路桥工程成本质量管控，就需要加强兼顾，并对整个施工过程采用科学的质量及成本控制措施与监督举措，提升监督质量。

6  结束语

综上所述，因为路桥建设周期很长、涵盖方面很多，所以需要大量投资，这就要求在成本控制环节注重质量管理，这样才可进一步优化管理制度，实现成本维护质量的核心目标。但是，在控制路桥工程成本质量管理中，因为缺少完善的管理制度体系，并且专业人员素养参差不齐，造成工程成本的质量管理效果不佳，所以要进一步加强路桥质量管理，并控制好耗材成本，方可实现降低成本保障质量的目标。

参考文献：

[1] 赵四元.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略探讨[J].居舍，2018（22）：175.

[2] 杜新啟，李梦雪.市政路桥工程施工管理的特点及措施探究[J].住宅与房地产，2018（6）：111.

[3] 刘悦.试论基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略[J].黑龙江科技信息，2016（20）：237.