有关中小民营企业供应链中的库存管理对策探析

黎伟

摘 要：目前，中小民营企业库存管理比较落后，要建立信息整合部门，形成经济控股战略同盟，建立政府或行业协会引导的TPMI模式，实施供应链库存管理。供应链环境中经济实力相对较弱的中小民营企业，只有建立适合自身企业特点的库存管理模式，才能在激烈的市场竞争中实现长期生存和发展。

关键词：民营企业;  供应链;  库存管理;   策略

引言：

供应链的库存管理应当通过库存管理来实现用户服务和益处的优化而不是简单的需求预测和普及。主要内容采用先进的商业建模技术，评估库存战略，事先又出台确定切实效果，在大量经济时期，必须考虑供应链企业各方面的影响。在充分理解库存状况的基础上，决定适当的服务水平。一般的中小民营企业都存在着经济力弱、基础设施落后、信息化水平低、人员素质不平衡等现象。这些特点是，中小民营企业在供应链中核心指导的地位，相反为了生存和发展，被动适应供应链的运行，这只能进一步供应链的负面影响的危害程度增加。

1 .供应链环境下库存成因分析

1.1时滞延迟效应的影响

耽搁时间是时间迟慢的简称。延迟时间效果是行为与效果之间的时间差以及行为期间的初始效果与最终实际效果之间的差。例如，从货币供应量的增加到物价的全面上升有很长的一段时间逆转。在供应链环境中，任何产品均为供应商准备原材料，制造商加工生产，零售商在最终客户销售过程中，必须有物理形态和空间转移时间。对供应链来说，拖延时间的效果是客观的，也是不可避免的。随着全球化的市场竞争，企业要迅速应对消费者多样化和动态成长的需要。如果不这样，就会代替其他竞争对手，从而引发顾客的流失。

1.2二律背反效果的影响

这是同一系统的几个功能元素之间的矛盾。换句话说，优化一个功能元素和创造一个优势同时导致另一个或多个其他功能元素的利润损失，反之亦然。例如，在物流过程中减少包装成本会减少货物的保护，增加运输过程中的货物损失，增加运输成本。在供应链的背景下，企业做出的任何决定都有几个相互作用和制约决策的因素，决策者必须做出判断，他们认为自己是根据需要实现的环境和目标来优化的。在供应链运营过程中，需要在不同部门、企业和部门之间进行沟通和协调。

2在供应链环境下，目前的库存管理模式在中小民营企业中应用的缺陷

2.1供应链环境下的库存管理模式

目前供应链环境中的库存管理模式主要有4种：传统的库存管理模式，供应者的库存管理模式（VMI），联合库存管理模式（JMI），共同库存管理模式（CPFR）等。传统的库存管理模式是供应链中的各节点企业管理各自的库存，以及压库战略的相互封闭，这种类型在中小民营企业中最为常见。VMI模式是在使用者和供应者双方均获得最低费用为目的的共同框架协议下，由供应商管理库存，对修改后的内容持续监管改进。它打破了传统的库存管理中各自为政的现象，体现了供应链集中管理思想。

2.2各类库存管理模式在中小民营企业中的应用缺陷

（1） VMI模式的最大缺陷在于合作双方的权利和义务

不平衡的风险范围内，供应者获得允许向客户更早的准确信息，如市场库存情况和需求的信息提供客户、减轻和减少风险的相关业务需求的波动。然而，应该承担与客户库存管理有关的主要责任和义务，这将增加风险和运营成本。由于其微弱影响市场、中小型私营企业很难获得利润通过谈判实现多边化，负担造成大型企业举步维艰，并经常成为一种大公司以其库存和转让零库存进行努力。

（2）JMI模式统筹中心实现供应链各成员企业信息共享

对中小民营企业而言，建立和维修调解中心所需费用较大。同时，由于诚实信用经营的合作基础和统办的协调标准不足，各节点企业之间的库存信息交换和共享需要较高的监管成本，企业之间难以形成长期的合作联盟，最终流于形式。

（3）CPFR模式能使中小民营企业得到供应

连锁合作的竞争优势同时维护自身相对的经营独立性，但实施过程需要一系列复杂的企业内外协作处理过程及相关技术模式，并应根据工作的发展变化，及时更新和保护相关软件硬件平台。这些因素不及高级人才短缺，经济基础普遍化的中小民营企业。

3对中小民营企业实施供应链管理对策

3.1设立信息集成部门，缓解经济衰退冲击

信息整合部门不仅要负责促进企业里计算机平台的信息系统，还要配备专门研究动态市场变化的研究人员，以及企业各个部门的综合信息来源。中小企业由于经济实力较弱，无法学习大型企业建立的系统信息管理平台。如果ERP系统直接使用，它只能根据自己的开发需求选择最具成本效益的经济模块信息系统。滞后效应的客观存在使节点企业远离供应链最终消费市场，更容易受到高库存价格的影响。由于中小型私营企业不能像大型企业一样，利用先进的信息平台来保证实时市场信息的真实性，人力资源方面需要改进。中小型私营企业，而不是被动地等待市场信息在供应链层面传递，更倾向于引入专业人士，并积极监测和分析市场的动态发展。与此同时，通过将企业内部综合信息能源的工作结合起来，企业必须充分动员起来，迅速适应市场变化，减轻经济衰退带来的冲击。

3.2形成经濟地主战略联盟，减少二律背反效果影响

在供应链环境中，中小民营企业要在利率背叛效应的影响下选择较高水平的库存。与顾客满意度和高水平库存等许多离异点，供应链各节点企业间普遍缺乏信用合作理念有密切关系。虽然是同一供应链成员，但作为一个经济独立的个体企业，要想真正实现一体化的协调和合作还是很困难的。让各成员国企业自发增加供应链参与的方法，可以参考日本汽车企业JIT模式的“企业经济支配战略同盟”形态。通过相关企业，使交叉点相互间的经济支柱转换，使供应链的整体间接经济利益与战略联盟企业的直接经济相关，因此，产生了企业间高级人才定期交流交换工作的真正意义上的信息共享、解除共同参与决定所制定的综合合作关系的交叉点企业间的“二律背反”效果。因为各供应链中企业多，所以不能成为所有企业共同参与经济支配的“超特级战略同盟”。通过局部战略的聪明才智，减少供应链全盘二律背反效果的职能交叉决策点，减少对中小民营企业的影响。

3.3组建由政府或行业协会领导的TPMI模式，保持企业合作的相对独立性

VMI， JMI和CPFR型号均可在一定程度上实现降低库存水平，优化供应链整体效率的功能。中小民营企业因自身的经济规模、人力水平等原因，每当与大企业协商框架时，都处于被动地位，很难获得合理的经济利益，甚至成为大企业承担库存的牺牲品。在市场自动调节的竞争状态下，经济实力显著的企业间不平等合作普遍存在。TPMI即第三方存货管理模式，是指企业以合同方式将存货管理活动委托给专业的仓储服务企业，同时通过信息系统与之保持密切联系，实现对存货整个过程进行管控的物流运营方式。不同于TPMI模式，VMI JMI保护保护委员会的模式不是通过企业和客户之间的直接信息共享来寻找第3者，而是在信息平台上同时将所需的资料，使第3者不被统一调配到仓库企业，并维持中小民营企业不分配利润的“受害主体”，这是在经济合作中相对独立性的。促进专业规模化的TPMI模式前期，成本高，以经营租赁为目的的政府或行业协会鼓励资金信贷，土地规划，税收政策等支持，建立第三方仓储服务企业验收，高技术;这是为了避开“高度管理”的理念，以低现代化水平的建设为中心收取租金而发生的错误。同时，政府或行业协会要引导本地区企业积极进入第三方仓储中心，在后期服务中监督和指导TPMI模式的健康运行。

参考文献：

[1]许艳玲. 供应链管理环境下制造企业零库存管理的问题研究[J]. 科技致富向导， 2012（14）：242-243.

[2]苏祺. 供应链库存管理在石化企业中的应用[J]. 现代营销（下旬刊）， 2013（6）：41-42.