智能制造新模式项目管理工作浅谈

田慧

摘 要：在理念更新和技术进步的大环境下，制造业发展普遍应用了新理念和新技术，由此开启了智能制造新模式。就智能制造的具体分析來看，其技术性特征更加的显著，智能化水平表现也十分的突出，所以要对智能制造新模式的相关项目进行管理，传统的管理模式以及方法等已经不具备适应性，因此需要做管理的创新。就现阶段的智能制造新模式项目管理而言，不仅仅需要理念方面的改变，更需要技术和方法的革新，所以为了更好的推进智能制造新模式项目的管理，文章就具体的智能制造新模式项目管理特点等做分析，并在特点基础上讨论具体的管理策略，旨在为管理实践提供帮助和指导。

关键词：智能制造;新模式;项目管理

从当前的制造业发展来看，基于自动化技术、信息技术以及智能控制技术的智能制造已经在社会实践中得到了普遍的发展，智能制造和传统的制造模式相比，技术性特征更加的鲜明，管理的现代化要求也有了明显的提升，所以要在对智能制造新模式下的项目做有效的管理，必须要进行管理的创新。从现实分析来看，较多制造企业在管理智能制造新模式项目时利用的还是传统制造项目管理的方法和思路，这不利于管理的效率性的提升和质量提高，所以讨论分析智能制造新模式下制造项目管理的相关问题现实意义显著。

一、智能制造新模式概述

智能制造在目前的社会中有着较高的普及率，从具体的分析来看，智能制造主要包括两部分，其一是智能制造技术，其二是智能制造系统。智能制造系统不仅能够在实践中不断地充实知识库，而且还具有自学习功能，还有搜集与理解环境信息和自身的信息，并进行分析判断和规划自身行为的能力。基于智能制造系统的优势，目前的较多企业在管理实践中会利用到智能制造系统。

二、智能制造新模式项目管理的特点分析

对智能制造新模式项目管理做具体的分析发现此类型项目的管理存在着三个方面的显著特点，以下是对特点的具体分析。

（一）管理的灵活性

首先是智能制造新模式项目管理的灵活性特点显著。所谓的灵活性主要体现在两个方面：其一是在智能制造新模式下，制造生产和控制的先进技术利用更加的普遍，技术的普遍性为具体的管理提供了多种思路和方向，所以在实践管理中可以基于技术需要实施管理的灵活调整，这样，针对技术的管理会更有效果。其二是智能制造新模式项目的具体管理呈现点多面广的状态，在这种状态下，管理要从全局出发必须要对各个点进行控制，因此布点的广泛性决定了管理的灵活性。

（二）管理的全面性和针对性

其次是智能制造新模式项目管理的全面性和针对性比较强。从现实研究来看，智能制造新模式下制造生产和控制的程序化、智能化特点显著，而具体的生产和控制依靠的都是计算机程序，所以程序问题会严重的影响生产制造，基于此，需要对程序多多方位的监控。而为了实现对程序的有效控制，需要将程序做环节划分并针对环节程序特点做监控布置和针对性的控制设计，这样，整个管理会依据程序所处位置的不同与程序价值的差异做针对性的设置，由此会呈现出管理更全面和更具针对性的特点。

（三）管理的技术性和创新性

最后是智能制造新模式项目管理的技术性和创新性特点显著。因为智能制造新模式项目主要采用的是较为先进的智能技术和现代信息、控制技术，所以整个管理如果不做技术的提升，相应的技术难题无法得到有效的解决，所以从问题解决实践入手，管理需要强调技术性。再者，智能制造新模式和传统的制造模式不同，所以传统模式的管理方法和理念已经不具备管理实效，基于此，管理需要做创新。综合上述的分析，管理的技术性和创新性特点是为了更好的实现对智能制造新模式项目的管理。

三、智能制造新模式项目管理实践中的问题和策略讨论

分析总结目前智能制造新模式项目管理实践发现很多制造企业在新模式的管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响了智能制造新模式的有效运转，也造成了管理的落后和资源的浪费，所以积极的分析相关的问题并讨论解决措施有重要的意义。

（一）管理理念问题和解决

首先是管理理念问题。从当前阶段的资料调查和研究来看，很多制造企业虽然采用了智能制造新模式，但是在项目管理的时候依然采用的是传统的理念，因为传统理念的程式化比较显著，所以整个管理没有较多的生气，这导致了管理活力的下降。而管理活力下降对于整个项目管理的效率性和质量提升有影响，所以必须要解决目前存在于制造企业当中的管理理念落后情况。

就管理理念落后情况的具体解决分析来看，主要的措施有两项：其一是在制造企业的经营管理实践中不断的渗透智能制造新模式的相关理论，通过不断的渗透，管理人员、操作人员等对新模式的接受程度会有显著的提升，基于新模式的思考也会有明显的加强。基于新模式的思考加强，相关人员的理念转变会更具效果。其二是企业的决策者和执行者需要通过不断的学习认知新模式的特点，并基于特点做观念的转变。从具体的分析来看，企业决策者和执行者对于企业的发展有重要的影响，所以其理念的转变影响着企业整体的发展思路变化，所以企业的决策者和执行者学习以及理念改变刻不容缓。

（二）管理方法问题和解决

其次是管理方法问题。从现阶段总结的资料来看，制造企业在智能制造新模式项目管理中依然会利用传统管理的方法，而就调查的结果来看，传统管理方法能够对传统的制造项目管理起到积极的作用，主要是因为传统制造生产中人员管理和控制是重要的一个方面，而在智能制造新模式项目管理中，对于人员的强调明显弱化，而更重视的是相应程序的管理控制，因此过去的管理方法适用性大大下降，基于此，必须要做方法的突破。

基于智能制造新模式的管理特点，在管理方法问题解决中可以采取两方面的措施：其一是利用智能控制方法，比如智能监管、智能报警等对整个项目管理进行监控，这样，利用智能化设备对监控信息做及时有效的收集，可以很好的分析程序运行中存在的问题，进而对问题做解决。其二是利用传统管理结合智能控制的方法，这种方法实现了管理的全面性提升，在管理实践中其灵活性和主动性体现更加显著，所以管理效果也更加突出。

（三）管理系统问题和解决

最后是管理系统问题。从资料研究的结果来看，传统管理的管理系统构建表程式化，具体的管理有固定的模块，但是在智能制造新模式下，项目管理的程式化会被打破，所以传统的模块管理系统无法再发挥高效性，基于此，积极的进行管理系统的创新十分必要。

就管理系统的创新而言，主要有两方面的工作：其一是进行管理系统的重新架构。过去基于管理模块的体系需要打破，所以要在智能制造新模式下基于技术管理和程序管理构建全新的管理流程，以此实现更具适应性的管理结构塑造。其二是基于管理流程确定管理的重点和标准，这样，管理的具体实施会更有效果。

结束语：

智能制造新模式的出现对当前的企业管理以及发展实践产生了巨大的冲击，积极的认知此种新模式，了解其价值和优势，这可以为这种新模式的应用提供帮助和参考。总之，在当前的社会环境下，研究分析智能制造新模式项目管理的具体问题，这对于管理实践的提升有重要的意义。

参考文献：

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