煤矿安全管理中风险预控管理体系的作用分析

梁志雄

摘要：在煤矿生产作业中存在着较大风险，缺乏对风险的有效控制，则会引起安全事故，引起较大的人员伤亡及财产损失。在煤矿安全管理中应用风险预控管理体系，通过对危险源辨识、风险评估、编制管理标准与管理措施、进行危险源监测与风险预警，确保煤矿生产作业的安全性，并探讨风险预控管理体系于煤矿安全生产中所发挥的作用，实现煤矿生产安全性与综合效益。

关键词：风险预控；管理体系；煤矿安全

随着社会经济的发展，煤矿生产企业在进行煤矿生产的过程中，越发的意识到安全管理的重要性，冰运用科技的力量，将各类技术系统的优势与当前的煤矿生产相融合，进而提升煤矿生产的效率。在实践的煤矿安全管理过程中，风险预控管理体系已经成为当前的重要的管理手段，被广泛的应用在煤矿生产中，对煤矿生产企业的生产风险实现了良好的规避，也大大的提升了煤矿生产效率，最终达到提升煤矿企业运营效益的目的。鉴于此，文章针对煤矿风险预控管理体系进行了切实的分析。

1 风险预控管理体系概述

保障管理、劳工不安全行为管理、风险预控管理、生产系统中安全要素管理和综合管理共同构成了煤矿风险预控管理体系结构。在上述的五个构成部分中，风险管理是核心，而劳工的保护安全行为管理是重点，生产系统中的安全要素管理以及综合管理是风险预控管理体系结构中的基础，保障管理则起到了支撑的作用。上述五部分要素的紧密配合，才使得风险预控管理体系得以正常的运行和发展。煤矿安全风险预控管理体系所使用的运行模式为PDCA闭环管理，该运行模式可以保障在该体系中的每一项安全工作都可以进行全程控制、闭环管理并且可以进行持续改进的。

2 风险预控管理体系的具体运行情况分析

煤矿的生产过程中，风险预控管理体系的引入是必要的，也是煤矿生产企业顺利运营的重点。因此，在进行煤矿生产的过程中，应当根据煤矿的生产特征，对风险预控管理手段予以实时的更新。

2.1 危险源辨识

危险源是煤矿系统可能威胁煤矿职工生命财产安全或者带来煤矿生产不稳定等危害的根源或者状态。危险源是煤矿企业生产和管理过程中发生事故的起因，同时，威胁源存在于煤矿企业建设、生产和改造的各个环节之中，对于煤矿危险源的辨识是煤矿风险预控管理的首要内容。煤矿危险源的辨识要针对不同煤矿的特点，做好煤矿危险源的分类，根据不同类别危险源的特点，综合运用企业人力、机械设备和环境支持等方法，对煤矿危险源进行检测。同时要求在煤矿生产过程进行各个环节的危险源检测，及时地记录与汇总分析。

2.2 风险评估

当危险源的辨识工作完成后，应该对危险进行系统的评估。借助风险评估矩阵，将风险发生的概率和由此引发损失作为风险等级评定的依据，并且根据风险发生的等级，来编制不同的管理标准和补救措施。各个单位在完成风险管理表的初步制定后，应将其呈报给风险管理小组，有专业的风险管理人员，对其进行审核与补充，当修改合格后，将其返回原来呈报单位。随着生产过程汇总多变因素的存在，所以对于危险源的辨识、风险评估的标准、以及管理方案和补救措施都应该随着实际情况的变化不断地进行修改与改进。

2.3 危险源监控环节的安全管理

危险源监控环节涵盖风险控制过程中的检测以及对危险的状态监控，危险源监测是风险管理的重点内容。它可以对企业所应用的安全管理措施进行监控，通过危险监控的方式，对危险予以切实的规避，以此方式提升企业的运营效益，并间接的促进企业的煤矿生产安全，促进矿产企业实现长远的发展。

3 对于风险预控体系的作用分析

3.1 提升煤矿企业的生产安全

风险预控管理体系在煤矿企业的生產过程中，不断地发挥着重要的作用，提升了企业的安全运营指数，也对危险源实现了良好的规避，应用风险预控管理体系，可以在煤矿生产企业生产的过程中，将企业运营中的工作岗位、安全生产系统以及生产作业等等企业运营环节中的危险源予以辨识和分析，而后通过安全管理措施，对这些风险因素予以评估和解决，尤其是对于煤矿生产企业的重点环节，对其危险源进行确定，可以为企业的发展起到引导性的作用。针对这些危险源，予以切实的评估，再针对煤矿生产的实际情况以及我国的有关法律规章制度内容，最终制定出适合煤矿企业发展的安全管理体系，进而最大程度上促进企业的发展。

3.2 提升煤矿安全管理水平

当煤矿生产企业在进行风险管理过程中，还会对生产实践中易出现的风险源予以判断，而后通过切合实际的方式，制定出合理的措施和风险控制标准，将传统的煤矿生产管理模式的危险因素进行避免，进而提升煤矿生产的安全管理水平。值得一提的是，在这一过程中，应当对各个环节的内容予以把控，比如，对事故的预防和解决、对煤矿风险的辨别和判断以及对风险的控制等，在进行风险评估的过程中，还可以充分的利用信息化的管理方式，对煤矿生产中的各个环节实现动态的、实时的监控，一旦在煤矿生产中出现事故，则要通过风险控制的手段对风险预控管理，进而提升煤矿生产企业的风险管理水平。

3.3 降低煤矿生产的事故发生概率

（1）煤矿企业的安全管理部门领导，无论在进行煤矿生产之前还是实施煤矿生产的过程中，都对对风险实现评估和有效的辨识，进而提升煤矿企业的安全管理水平。通过切实的管理措施，最大程度的降低煤矿生产的事故发生率，进而为煤矿生产的施工工人提供人声安全保障。（2）煤矿生产安全管理的过程中，会对其中的操作工人及涉及的危险因素予以切实的分析和把控，进而实现有效地评估和辨识，为煤矿企业的运营提供安全保障，为安全管理措施提供实践依据，为日后的安全管理水电提升奠定良好的基层。

4 结束语

综上所述，对于煤矿事故的预防与管理一直都是煤矿企业管理过程中的重点。而风险预控管理体系的出现和发展，为煤矿企业的安全生产和预前管理都提供了方法和手段，同时相比较传统的管理模式而言，由于其形成了一套自动循环以及闭环管理的长效机制，所以，无论从认识观和方法论而言，都是全面推行风险预控管理体系的必然选择。

参考文献：

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（作者单位：兰花集团东峰煤矿有限公司）