如何做好全过程的工程造价管理与控制

孙源雪 彭飞

摘要：经济的快速发展促进了中国建筑业的蓬勃发展。在工程建设过程中，做好工程造价工作是非常必要的。通过在项目建设过程中做好项目成本的控制和管理，可以有效降低施工企业的建设成本，提高企业的经济效益。项目成本的控制和管理过程需要贯穿于项目的整个施工期。在项目成本的控制和管理过程中，会受到各种因素的影响，使得项目成本无法发挥应有的效用。本文将从项目投资决策、项目设计和项目建设实施等方面分析和阐述与项目成本控制和管理相关的主要内容和注意事项。

关键词：全过程；工程造价管理；控制

随着建筑行业的发展，建筑市场竞争压力越来越大，许多建筑单位在当今高压势态下，隐隐约约的有着支撑不住的迹象出现，而造成企业缓慢前行、难以发展，甚至面临倒闭的原因诸多，其中，包含着造价控制的管理。一个建筑企业的发展离不开资金，这里所说的资金不单单指企业正常运营的资金，更深刻的理解为对工程项目投入的成本控制及持续，也就是工程造价全过程控制，通常，工程造价主要包含了两部分，即工程固定投入及工程量单价，工程固定投资主要是指建筑项目预先估算或实际发生的资金投入的全部总额，而工程量单价主要是指中间各个环节参与工程施工的工程量的单价，相比于工程固定投资，工程量单价浮动相对较大，因此，对其进行造价控制难度也相对较高。工程管理实施全过程造价控制是为了更好的掌握资金的去向及为下一步资金的投入提供参考依据，工程管理全过程造价控制包含了四个阶段，即项目设计、项目筹备、项目实施及项目验收等，各个阶段均设计到成本的投入，因此，作为造价管理人员，应当保持认真、严谨、公正、客观的态度对造价实施控制，做好相关人力、物力、财力的台账记录，同时，通过对工程管理全过程造价控制进行资源整合、优化及配置，确保企业的效益最大化。

1建筑工程管理里面全过程造价控制的概述

所谓的全过程造价控制指的是对工程建设全部过程的造价实施有效的控制。要做好这个工作就需要有关的工作人员熟悉建筑工程造价相关知识，通过采取一定的方法，来确保建设成本控制在一个合理的范围在之中，这样即可以确保在工程建设的时候能够充分的利用有關的资源，又可以很好的增加建筑工程经济效益。

2全过程的工程造价管理与控制

2.1工程项目的立项决策阶段的工程造价控制与管理

做好工程项目的立项决策对于工程造价控制与管理是十分重要且必要的，在以往的工程造价管理与控制中大多忽视了立项阶段的造价管理与控制。在这一阶段中工程造价控制与管理的重点应当放置在项目决策前的准备工作，通过对项目相关资料的收集来对工程项目完工后的各项收益进行计算、分析、评估，并积极与设计单位、咨询单位等进行沟通，对工程项目施工中存在的一些不明确的问题进行明确，以便根据设计规划制定出较为合理的工程项目施工可行性报告。

2.2建筑工程项目招标阶段的工程造价管理与控制

业主确定承包商数量与承包方式的依据包括：项目大小、管理现状水平、管理风险大小、建筑工程复杂程度，不但要确保业主对造价进行合理严格控制，还必须将风险减少到最低，利用公开招标、邀请招标、议标等一系列形式招标。因为不同的招标方式特点各异，因而必须选择不同的适用范围，应严格根据承包形式、合同类型、工程进度、业主预期控制工程建设的复杂程度等确定。针对各种大型工程事宜的公开招标的方式，要设定集成商一定的资质条件。（1）设定投标限定价。经过充分的调研与全面测算，业主对投标限制作出设定，超过限值即作废标处理。利用该方式，能对造价进行良好控制，避免产生恶意串标的现象。（2）按照各个标段确定的特殊的评分方法。

2.3设计环节的造价控制

设计环节工程造价控制应以经济为基础来体现技术通常设计环节对工程造价的影响达75%以上。故设计阶段的造价控制是特别重要的，设计阶段价控制不能盲目的追求降低造价，需要根据工程的实际情况来进行分析，这样可以充分的完善和改进有关的施工设计方案。在进行方案设计时应充分的掌握有关的经济指标，根据项目的自身特征来进行设计。一个优秀的建筑项目设计方案不仅仅可以有效的降低成本，也需要确保技术是足够先进的，才可以使建筑项目具有比较高的性价比。在这个环节，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套附属工程放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，通过价值工程原理、推广标准化设计等多种方法对设计方案进行优化，并且采用限额设计的方法，可以使设计概算控制在投资估算范围内。

2.4项目施工环节的造价控制

建筑项目施工过程中受到的影响因素比较多，对造价影响的因素也多，要做好项目施工环节的造价控制，需要从以下三方面入手：①需分清责任，对于施工原因引起工程造价增加的不予调整、引起工程造价减少的部分应按合同约定的原则进行调减，对于不可抗力原因造成工程造价增加，则应分清哪一部分是施工单位应承担的风险，该部分工程造价不予调整。②未雨绸缪控制建设单位不必要的或不经济的变更，使变更经济合理，控制在概算可接受范围之内。③对由于建设单位原因引起工程造价调整，应及时收集资料并根据施工合同约定的原则确定造价金额，并让施工单位签证确认，以防止以后发生争议。

2.5工程项目结算中的工程造价控制与管理

工程项目竣工阶段是工程造价控制与管理中容易忽视的一个阶段，在这一阶段中，为做好对于工程项目的造价控制与管理需要注意做好以下几个方面的工作：（1）对于中间拨款需要根据施工合同和工程项目的招标文件来进行，对于拨款需要严格按照工程项目的实际完成量来对费用进行结算，在相关款项的结算中要严格遵守相关付款程序确保资金的合理调度。（2）在结算审核时要严格把好审核关，对于施工中的变更、现场签证等要做好审核工作。

3结语

综合上述，建筑工程管理中，实施全过程造价控制是十分有必要的，造价全过程控制，不仅能从各个角度上反映出该施工环节的成本投入，更重要的是能通过分阶段进行造价管理及控制，从而提高了工程整体的资金协调及运作效率，因此，做好全过程造价控制，建筑单位的经济效益必然大幅度的提高。

参考文献：

[1]洪迎春，苟一静.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].陕西建筑，2009（10）：77-78.

[2]柯秀芬.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].建材技术与应用，2010（6）：43-45.

[3]郑智壬.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].工程技术：全文版，2016，24（8）：6.

作者简介：彭飞： 1989年9月 专科学历 研究方向：BIM技术发展趋势。

孙源雪 ：1990年4月 学历大专 研究方向：造价管理。