设备物资管理模式方法探究

马海涛

摘  要：随着经济的不断发展，人们开始关注设备物资的管理模式。因为对于很多企业来说，这种模式可以直接影响他们项目的最终质量。因此，为了促进企业的发展，促进我国的经济发展，本文探讨了新形势下设备物资的管理模式。首先，从设备材料管理的基本概念入手，探讨了我国物资管理工作存在的问题以及物资管理工作中的关键环节，最后提出了提高 设备和材料管理效率的具体措施。

关键词：设备物资;管理方式;措施

伴随着社会经济的不断发展，我国工程建设得到了迅速发展。目前已有许多机械设备在市面上得到了应用。人们在应用这些设备的过程中，需要注重它们之间的联系性。比如说，在物资采购和物资储备过程中，需要注重二者间的联系。从而对企业而言，为了实现正常的生产，则需要注重考虑设备物资管理工作中互相联系的特性，进而规范物资设备的管理，使其有序进行。

1 设备材料管理的相关概念

设备材料管理即对生产设备和施工设备的管理。虽然不同的企业有不同的机械设备，但事实上，不论该企业为何种类型的企业，都需要有一个科学合理的设备材料管理系统。因为只有依靠这一系统，才能做好设备管理工作和材料管理工作。对企业而言，公司产生经济效益的有效途径就是做好设备管理工作和材料管理工作。合理的实施设备管理工作和材料管理工作，不仅有利于为企业提供必要性的材料和设备，还有利于帮助企业提高生产效益。如企业在进行施工的过程中，需要一些大型机械设备，如搅拌机和起重机等。如果相关人员没有做好设备材料管理工作，则很容易影响施工进度。反之，只有做好了设备材料管理工作，才能帮助企业提高生产率，进而提高其生产效益。

2物资管理工作上出现的问题

2.1物资采购工作中缺乏规范化的管理制度

物资设备管理包括许多环节，比如说物资采购环节、物资储备环节以及物资使用环节等。在物资采购环节中，大部分企业都应用了招标采购的方式。但采购招标工作的落实却需要监督机制的保障。因为在物资采购工作中，其需要能够切实反映供应商管理中存在的问题。比如在分类管理中存在的问题，或者关系管理中存在的问题。但在实际情况中，由于缺乏规范化的管理制度，所以人们经常无章可循，无法对供应商进行管理。[1]

2.2成本和资本不足的问题

企业若想提高经济效益，则需要注重内部的生产，而生产又需要有良好的技术设备。所以可知，企业若想提高经济效益，则其需要在技术设备方面加大投入力度。从而在这样的思想影响下，人们开始逐渐加加大了对成本的投入。但这却带来了一个新的问题，即成本和资本不足的问题。

2.3企业当中进行物资管理的人员缺乏专业素质

我国的众多企业中，许多物资管理人员都是年龄较大的工作人员，其大多缺乏先进的管理手段，并且大都缺乏较强的接受能力，所以他们大部分都仍旧使用着较为陈旧的管理手段和管理理念。另外，由于缺乏规范的管理体系，所以在物资管理中存在许多违法乱纪的状况。

2.4设备更新问题影响了效率问题

在工程项目的不断发展下，企业们开始注重效率问题。因为只有拥有高效的生产率，才能完成更多的工程项目，进而产生更多的经济效益。但是想要实现这一目标，首先需要对设备进行一定的更新。虽然许多企业意识到了这一点，但仍有一部分企业认为更新设备不仅会使公司产生大量的成本，还会在一定程度上延误工期，进而会增加工程成本，从而其认为更新设备是不可取的。但事实上，老化的设备和经常出现故障的设备的使用效率非常低，并且其已经在较大程度上影响了企业的生产效率，所以设备更新问题是需要相关人员予以重视的。[2]

3物资管理工作中的关键环节

想要做好物资管理工作，则需要对以下内容予以重视。首先，需要对设备材料进行系统化的管理。即需要对设备的整个寿命周期进行科学化的系统管理。比如说，从论证环节到最终的报废环节。工作人员需要对其进行合理规划，以帮助其充分发挥自身的效能，进而提高资源的利用率。期间，企业需要培养员工正确使用设备，并适时对设备进行维修，以降低维修费用的支出。其次，为了避免资源浪费，人们需要提高闲置设备的使用率。最后，由于许多设备较为复杂，所以大多具有高昂的维修费，人们可以实施租赁管理的方式，这样既可以保证使用高质量的机械设备，又能保证降低维修开支。

4提高设备物资管理效率的具体策略

4.1在物资管理工作中实施集中管理的策略

在物资管理工作中，常常会有物资管理部门不能高效调用物资的状况，以及物资管理部门不能及时发现物资缺失和损坏的状况。从而人们需要改善物资管理方式。可在其中实施集中管理的方式，即通过集中管理的方式，加大对基层人员的接触力度，以实现高效的监督和管理，进而高效提升物资的利用率。

4.2在物资管理工作中实施计划管理的策略

想要提高物资的利用率，还需要对企业的生产投资率进行一定的了解。因为只有了解了投资情况，才能更好地判断物资的使用情况。而想要更好地提高物资的使用率，则需要对其进行合理的规划。在计划中，可将工作内容进行细化，如细化到生产部门。要对设备进行计划，制定一套管理计划，使设备得到合理的利用，保证设备的存储和使用合理化。

4.3在物资管理工作中实施信息化管理的策略

目前，计算机技术已经渗透到了许多行业当中。许多人都认为信息化必将是不容置疑的发展趋势。从而企业若想有所发展，则需要抓住机会，与时俱进。在进行设备物资管理的过程中，可适当采取信息化的管理方式。以达到方便数据汇总，进而能快速提高物资管理效率的目的。

4.4在物资管理工作中工作人员需要持有科学认真的工作态度

由于物资管理工作中的采购管理环节能对企业的经营成本产生直接影响，所以采购管理环节是物资管理环节中的重要环节，从而人们需要予以采购管理相应的重视。在物资采购的过程中，工作人员需要持有科学认真的工作态度，严格执行每个工作任务。期间不能以任何原因私自降低采购成本，需要认真遵守采购计划。

4.5在物资管理工作中加大对物资仓库的管理力度

由于物资存储关系到企业能否如期进行生产，所以物資存储也是一个极为重要的环节。由于物资仓库是物资进行存储的主要场所，所以人们需要加大对物资仓库的管理力度。在进行物资仓库管理的过程中，人们需要耐心细致的对待物资仓库管理工作，不能对其粗心大意。并且需要认真遵守物资仓库的管理制度，按规定行事。

4.6在物资管理工作中需要加大设备缺陷管理的力度

在进行设备管理的过程中，人们需要确保设备处于正常运行的状态。因为一旦设备出现异常，其极可能直接影响整个项目。从而工作人员需要加大设备管理制度，仔细观察其有无缺陷，然后处理缺陷问题。

5结语

由于物资管理关系到整个企业的生产质量，所以可以认为物资是整个企业中的重要部分。从而相关人员需要做好物资管理工作，可对之前的管理工作进行适当改革。以科学规范化的方式实施管理工作，及时提出管理工作中的问题，以及最大程度地提高物资利用率，进而提高企业的经济效益和竞争力。另外，由于设备物资管理这一工程不是由单个部门就可完成的。所以人们在加强设备物资管理过程中，还需要注重部门间的协调合作。只有这样，才有利于更好地实现高效的物资管理工作。

参考文献

[1]  陈猛.铁路建设物资设备招标采购中最低投标价法的适用建议[J].铁路采购与物流，2019，14（06）：46-47.

[2]  刘佩彰.设备物资管理关键问题探讨[J].设备管理与维修，2019（12）：18-20.