建设工程中甲方管理的重要环节探讨

邹烽

摘要：目前，甲方作为施工管理的重要组成部分，必须做好施工管理各个阶段的施工成本管理工作、施工技术协调工作和应急管理工作。主要目标是在所有施工工作中有效利用人力、物力和财力，保持建设公司的经济效益，在发生紧急危机时组织好协调工作，采取有针对性的行动予以处理。

关键词：建设工程;甲方管理;环节

引言

在城市化进程的不断推进下，对建筑的质量要求越来越高，作为工程建设管理的负责人，该部门应该从高技能施工中选择公司进行具体的工程建设工作，在保证工程技术基本进步的同时，提高工程的整体质量。因此，为了获得更高的社会效益和经济效益，甲方必须加强施工管理，完善自身的管理制度，确保后续施工质量。在此基础上，本文将重点分析工程建设中甲方管理职责的内容，并探讨具体要点。

1 职责

必须协调各部门的工作，以确保施工各阶段的顺利进行。在协调工作时，甲方必须确保各部门之间信息交流的某种效率和物质交流的某种效率。资源和技术的分配必须始终遵循公平和公正的基本原则，并在可能的情况下符合所有各方的利益。此外，有必要建立相应的协调系统，及时解决工程施工中出现的问题，确保所有施工步骤有序进行。甲方和其他工程方必须始终坚持在合同中实施责任管理制度，明确双方的责任和义务，确保其他单位的权利在施工过程中得到尊重。一般来说，一方必须在施工的所有阶段遵守合同协议，并且不得有权力过度。

2 建设工程中实行甲方管理在工程技术协调工作的作用

建设项目管理可以实现特定的目标，实现系统的、有组织的协调。协调是建设项目管理的重点之一，主要包括人际关系、资源、信息交流等。后两者的协调是技术协调。从甲方管理的角度来看，建设项目管理的技术协调工作侧重于技术信息的协调，这是建设项目管理的薄弱环节。建设的不同阶段需要建设一个系统和可行的质量控制机制，以实现不同阶段之间的联系。

如：施工公司必须利用技术信息的交流，准确掌握设计和使用功能，改变现场的内容和施工情况。建筑工程管理以自身为中心，形成多个过程的系统。技术信息的协调适用于项目的不同阶段、不同部分、不同单位等，能够达到技术信息的传输效果。一些子系统可以作为工作的主要参考，如果有错误问题，对整个项目的影响是显著的。此外，在传输不正确的技术信息后，封闭的子系统也可能有不同的效果，但大多数子系统在发现矛盾后发现了一些隐蔽性的问题。因此，加强技术协调有助于规范建设工作的各个方面。

2.1 通过法律、经济制约机制进行协调工作

管理经验有助于协调经济约束机制和一定金融支持的投资。如果协调失败，施工企业的经济效益将受到很大影响。为了防止上述问题，有必要通过法律和经济约束机制做好协调工作。

2.2 制定完善的协调管理程序

为了做好技术协调工作，应及时总结管理经验，建立完善的协调管理程序。主要目的是对所有环节实施多参数分析和管理，注重组织和程序，从而促进信息的及时传递。

3 重要环节

3.1 成本管理

实施成本管理时，甲方主要是工程设计阶段的成本管理。设计链是整个工程造价中最关键的部分，设计的质量将直接影响工程造价和随后的施工时间。因此，需要对这一阶段的工作给予一些关注。目前这个阶段的主要问题是设计者主要关注技术，而没有考虑经济因素，也就是说，他们过于关注工作的安全因素。而不是经济因素，导致建筑结构的巨大资金浪费。此时，甲方的成本管理可以从两个方面入手。

首先，我们将做设计评审阶段的工作。相应的工程技术人员必须根据实际工程需要，充分利用自身的优势，尽可能地改进工程设计，及时解决和沟通研究评审中的问题，避免在最新设计中出现一些经济问题，影响成本管理。

其次，需要采取一些限制措施。具体来说，估算是基于具体的控制计划和项目投资的初步设计，然后使用估算结果来估算项目计划的设计。这种方法不仅满足基本的工程建设需要，而且允许合理控制设计变化的幅度。

3.2 技术管理

在实施技术管理时，主要是适当协调技术并确保每个链中的技术平衡。在这方面，应首先对工程项目进行全面审查，并根据其具体位置和环境等因素进行合理的技术评估。其次，甲方还应继续创新自己的管理理念，最好使用最先进的施工技术。由于技术协调往往受制于法律等条件，因此有必要为金融投资制定相应的管理机制。开展技术协调时必须考虑到工作所处的经济环境，这要求对当前的经济环境和法律内容有良好的理解，并确保组织技术协调的结构符合相应的标准和要求;此外，其他部门也必须配合甲方所采用的技术协调措施。

3.3 质量管理

工程建设过程复杂，包含更多的环节和其他内容，因此只要其中一个细节有问题，工程的整體质量就会受到影响。因此，在实际施工过程中，甲方必须尽可能满足工程施工的质量，例如，可以派人到施工现场进行质量控制，以保证各施工环节的质量。此外，甲方还必须制定合理的质量控制措施，并在实际施工中落实到位。工作完成后，必须组织有关人员进行接待和检查，只有工作质量符合基本要求，才能进行接待。只有通过确保上述措施的实施，并通过确保甲方对工程的质量控制，施工公司的工作才能按照相应的规定进行，以防止某些陪从人员从中受益并影响工程质量。

3.4 风险管理

首先，必须从项目建设之初就对潜在风险进行科学评估，因为不同项目的地理和经济条件不同，因此风险也不同。实施风险前评估可以排除某些风险较高的项目，并首先选择风险较小的项目进行施工。在风险很高的情况下，有可能做出多方合作安排，以便平等分配风险。

其次，还必须建立早期风险预警机制。一个有效的预警机制可以防止在实际施工过程中发生风险，要求当事方使用各种手段和措施收集数据的各个方面的信息，并提前预测风险。

此外，需要确保风险管理机构对风险做出快速反应，并采取有效措施应对风险。

4 结语

在管理施工工作的过程中，有必要实施对甲方管理的模式，因为甲方的管理不善将直接影响到组织、技术、经济等。对此，应从不同方面进行全面管理，以充分发挥甲方管理的重要作用，有效提高建设项目的整体管理效率。

参考文献：

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[2]任楠.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].中小企业管理与科技，2017（31）：1-2.