阿米巴模式在电缆企业中的应用探讨

杜军

摘 要：阿米巴管理模式是企业经营管理模式当中的一种类型，对于企业的发展和经营能够产生有效的帮助和推进作用。本文主要对阿米巴模式在电缆企业中的应用进行全面的探讨，在明确模式要素的基础上，探讨具体的应用策略。

关键词：阿米巴模式;电缆企业;应用探讨

社会的发展和激烈的竞争给电缆企业带来了压力也带来了改革发展的机遇。阿米巴模式是一种有效的企业管理模式，能够发挥员工的智慧，实现全员参与经营活动，在电缆企业当中应用阿米巴模式将成为大势所趋。

一、阿米巴管理模式简介

阿米巴管理模式主要以各个阿米巴的领导作为核心，让他们自行制定各自在管理T作当中的计划，并且借助全体的成员智慧完成最终目标。这样的一种管理模式，可以凸现一线员工的主角地位，让他们主动地参与到经营的过程当中，真正实现全员参与经营。

二、阿米巴管理模式的本质与目的

阿米巴管理模式的本质主要就是进行人才的培养，尽量培养出能够和企业家理念相一致的经营型人才。在阿米巴管理模式当中，最主要实现三个方面的目的。首先，需要确立各个和市场之问有着直接联系部门的具体核算制度;其次，需要培养具备者经营意识的专业性人才;再次，实现全员参与经营的目标。

三、实现阿米巴模式的条件

（一）经营者与管理者严谨的态度

在阿米巴模式当中，经营成立非常重要的一个基础条件就是经营者和管理者之问的严谨态度，如果无法达到这个基础的条件，那么阿米巴经营就无法发挥真正的作用，特别是在数据的处理方面需要保持严谨和追究到底的精神和态度。

（二）企業内部信任关系程度

企业内部的信任关系程度决定着企业本身的凝聚力和团结状况。作为企业的经营者，要对自身的员工能力有着更强的信心，需要明确在企业发展的过程中，必须要依靠员工的智慧。

（三）企业内部工作特征

在阿米巴模式当中，电缆企业需要时常检查阿米巴模式的建设是否符合工作当中的特征，特别需要检查该模式和电缆企业工作流程的契合程度。

四、阿米巴管理模式对我国电缆企业的应用

（一）明确阿米巴模式以人为本原则

阿米巴经营管理模式是一种以人为本的管理模式，人是企业经营管理中的重要成本，同时也是重要的资本和根本。在阿米巴经营模式当中，人的价值和其他经营方式存在着不同的地方，阿米巴经营当中的人为本是一种核心理念，并且不会束之高阁，将会落实到工作的细节当中。在电缆企业的发展过程当中，受到我国市场特征以及各方面因素的影响，劳动密集型的特征尤为突出，在这样的背景下，加强以人为本管理理念的融入将决定着电缆企业的长久发展效果。当前公司一线生产员工的文化水平低，真正地对企业发展有用的人才少。员工参与经营管理的意识不强，公司的骨干人才严重不足。作为企业的经营和管理人员，自身需要对以人为本的理念进行更加明确的认识，能够在每一项工作开展当中，都把员工放在自我的思考对象里面，通过制定具有吸引力的薪酬奖励制度，加强对人才的培养和吸引，同时利用系统化的培训工作促进员工的成长，使其在工作当中不仅能够获得报酬更能得到提高，同时也能够弥补人才不足方面的问题。基于当前公司没有有效的激励体系，不能调动员工积极性的特点，企业要深入员工的工作当中了解他们的工作环境和难处，特别对于一些经常要奔走在维修一线的工人，可以通过夏天送酸梅汤、王老吉，冬天送姜汤的模式落实以人为本的经营理念，让员工感受到来自企业的关怀和温暖。

（二）注重阿米巴经营模式下的单位划分

在阿米巴经营模式当中，组织划分是非常必要的一种手段，电缆企业要想有效地推行阿米巴经营模式，需要合理地进行组织划分。在组织划分的过程当中，企业的经营管理者需要具备独立完成一道工序且能创造市场价值的原则来进行经营单位的合理划分。简而言之，企业的经营管理者需要考虑服务的种类和工作的职能，并且在产品类别和地域特点的背景之下，结合整体工作的工序，把企业作为一个整体划分成一个一个能够进行独立核算的小集体，然后利用相应的核算体制，对他们的工作进行有效的监督和促进。在不同的行业领域当中，单位的划分会存在着一定的差异性，因此企业的管理领导者需要充分了解电缆企业的特点和需求。例如：电缆设计、电缆采购、电缆装配、电缆挤塑、检测维护等都可以作为阿米巴经营模式下的电缆企业的单位划分标准，在划分的过程当中，可以随时随地结合电缆企业在经营中的业务需求进行再一次合理的调整，同时对于这些划分的单位可以在年底进行审计核算工作的效果评比，对于成绩优异的单位可以给予奖励和表彰。

（三）削弱阿米巴业绩与薪酬之问的关系

在阿米巴经营模式之下，企业的管理者需要采取有效的手段使得业绩和薪酬之问的关系得到有效的弱化，能够让员工在企业的发展过程当中，在自我的工作开展过程当中产生对企业的归属感和荣誉感，然后开展创造性的引导工作，提升整体工作当中的积极性。在企业经营发展的过程当中，薪酬奖励制度对于企业员工工作积极性的调动十分关键，但是并不能够过分强调业绩和薪酬之间的关系，因为业绩的产生受到各个方面因素的影响，并不能够作为唯一反映员工工作效果的依据。因此，企业一方面要制定更加多元化和客观化的薪酬奖励制度，通过多元化的薪酬奖励制度，使得员工的工作积极性能够得到有效的调动，避免H{现过于一味追求业绩的现象;另一方面，对原有业绩和薪酬之间的要进行合理的明确，添加更加多元化的要素，削弱阿米巴业绩和薪酬之问的联系性。例如电缆企业对于一些经常到一线进行抢修工作的员工，要适当增加抢险工作补贴，同时为他们购买相应的保险，提供多重保障，解除他们的后顾之忧。此外，企业要适当增加一些奖励性的措施，对于一些常常奋斗在抢险一线的员工，适当进行物质方面的奖励，提升他们工作的积极性和对企业的归属感。对于电缆业务拓展工作领域的员工，不仅要通过业绩进行评价，还要评价他们工作的有效覆盖面等。

（四）注重阿米巴经营模式运用的前期工作

电缆企业决定使用阿米巴经营管理模式开展管理工作时，需要采取有效的措施提升管理层和企业员工对于该项管理模式的理解程度，让企业的管理者能够更加充分地意识到这种制度本身的优势，不要凭借自身的一时兴趣来进行管理模式的应用。作为电缆企业的员工，也需要通过更多的学习途径了解阿米巴经营管理模式的特点。故而企业决定使用阿米巴模式进行管理时，有了前期的工作支撑，后期的效果会更加突出。在推行“阿米巴”经营模式的阶段，公司各党支部要充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范带头作用，助力“阿米巴经营方案”落地。党员要加强前期的学习工作，树立良好的示范作用。

此外，阿米巴经营模式并非是一个只局限在电缆企业中的模式，它本身就是一个广泛应用的管理模式，电缆企业要做的不仅是落实阿米巴经营模式，更要从中找到适合电缆企业的最佳应用状态，要客观分析该管理模式在电缆企业中应用和其他企业中应用的差异性，如何进行调整可以更好地服务于电缆企业的发展。例如：从电缆企业的业务特点出发，可以侧重关注以人为本理念和薪酬业绩关系处理，把阿米巴经营管理模式紧密结合到班组各项经营活动中，建立适应班组管理的成本利润小单元，利润与奖励挂钩，发挥“阿米巴”化小单位的积极作用。强化“人人都是经营者”为主题的班组核算，利用简单明了的计算方式，每个班组成员都能算出自己当月的产值和对应的绩效工资。

五、结语

随着社会的发展，阿米巴模武的受关注程度越来越高。对于电缆企业而言，阿米巴模式能够提升企业的核心竞争力，加强领导层对于经营管理模式改革的支持，培育企业文化，构建培养人才机制，实现全员参与，更好地发挥各个人力资源的优势，从各个工作单位中实现整体工作的配合。

参考文献：

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