建筑工程的施工进度管理及控制措施

马丹

【摘  要】随着我国经济的不断增长，建筑行业也取得了迅速的发展。建筑工程的施工情况的好坏将会影响到建筑工程项目的质量。因此对建筑工程的施工情况进行合理的管控，是保证施工工程质量的有效措施。对建筑施工情况的管理主要体现在施工进度、施工质量以及施工成本方面，但是施工进度的管理和控制是建筑施工管理中的重中之重。施工进度的管理与控制贯穿于整个施工中，关系到施工项目能否按时按质的完成，施工进度的管理是为了提高施工项目的经济效益，在保证施工质量的前提下对施工工期进行管理。本文首先对施工进度管理控制的重要性进行详细的阐述，分析影响施工进度的因素，从而提出具体有效的改进措施。

【关键词】建筑工程;施工进度管理;控制措施

1.引言

建筑工程是目前带动经济增长的最主要的行业之一。但是建筑工程又是一项工期长、人力物力耗费大同时风险又高的工程。因此对建筑工程的施工进度进行合理的管理以及控制是非常有必要的，并且对建筑工程项目的顺利进行也具有非常重要的作用。施工进度可以充分反映出施工单位的施工实力，如何在规定的工期内高质量的完成施工，将会提高施工单位的经济效益同时提高其良好的信誉度。

2.建筑工程施工进度管理与控制的重要性

对建筑工程施工项目的施工进度进行合理的管理与控制，可以有效保证在预定的工期内完成施工任务，还可以有效避免施工过程中出现意外事故引起的工期延误现象，可以及时的进行施工进度的调整，保证施工项目的顺利完成。如果由于施工单位不够重视施工进度的管控，造成施工工期延长，进而导致施工单位承受严重的经济损失，以及施工单位的信誉受损。建筑工程项目的进度规划需要遵循一定的科学性、合理性，需要符合实际施工的需要。在制定施工进度规划时，不能盲目冒进，追求施工速度，以及经济效益，我们要用科学的方法来保证建筑工程的进度具有规律性。用盲目的方法虽然会减少工作时间但是同样会降低工作质量。所以高水平的管理和控制是施工进度高效率进行的保障。

3.影响建筑工程施工进度的因素

建筑工程施工是一个受多方面因素影响的工程，而不是一个简单的工程。比如说施工场所的地质条件、周围的环境因素等外在因素，也有施工材料和施工设备、人为因素等内在因素。因此做好对每个因素的分析工作很有必要，这样在出现问题时可以有条不紊的解决问题，保证施工进度的顺利进行。

（1）人为因素。人是施工进度中最直接的因素。许多工作都是人直接来控制，对工程影响最大。人可以根据实时的条件状况来控制施工进度和施工质量。同时人可以加强对安全隐患的防范来减少施工风险。此外对工程进度的影响还有其他参建单位，区别在于影响程度不同，人是最直接的影响因素。

（2）物资供应因素。建筑工程工程量大，涉及到各个方面的物资供应，如果某个单位的物资供应出现问题，连带着就有可能影响整个工程的进度。建筑施工同时要使用大量的机械设备对建筑材料进行加工。保障良好的物资供应体系以及机械设备的正常运行，是保障施工进度的前提。

（3）施工设备。施工设备施工过程中重要的工具，提高施工人员的工作效率。存在的问题是施工设备使用的数量多而且种类也多，在施工场所中如果不整齐有序的放置，将会导致施工进程的混乱。这样将进一步导致施工效率下降，延长施工进度甚至发生安全事故。

（4）资金因素。充沛的基金是建筑工程持续前进的动力，如果在建筑施工的过程中出现资金供应不足的情况，那么就会严重影响工程进度，甚至会中断施工的进行。

（5）施工条件因素。因为大部分建筑工程是露天作业，雨天、大风等不利的气候条件会对施工产生严重影响。

（6）施工技术因素。施工技术如果落后的话，将会降低施工效率和施工质量，不能保障施工进度的顺利进行，而且如果出现施工质量上的问题的话，落后的施工技术将会对补救措施产生影响，进而影响工程进度。先进的施工技术对施工进度的影响是十分明显的。

4.有效提高施工进度管理的措施

4.1结合实际，优化进度管理方法

弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法是常用的进度控制方法，各有各的优势。其中系统控制方法是进行整体的工程进度调整的系统工程，把整个工程计划按时间长短分为日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。对于调整工程施工进度来说，主要使用的方法有两种，第一种是缩短关键工作时间，就是在整个工程计划中找到关键计划那一部分，缩短关键工作的时间来缩短整个工程的工期，前提是保证工作顺序不变。另一个方法就是采用平行作业和搭接作业。虽然这两种方法都能用来调整工期，但是所产生不好的影响就是增加了费用，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，该工作需要全体项目人员共同执行。总控计划不需要全面交底，但是高层管理人员需要熟悉总控计划，并且根据总控计划创造出良好的施工环境;月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一，需要让生产管理人员熟悉并实施，根据计划调整人力资源和物资资源。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会;日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。

4.2建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化

将管理总目标落实到具体的部门和每一个项目中，同时还要根据建筑工程项目合同条款来编制计划表。为了协调各种资源以及资金的运作，需要按照总计划表确定材料设备以及施工等物资供应的计划。与此同时，还要建立完善的信息沟通体系，方便实时查询施工进度信息。施工进度计划审核制度是施工质量和施工进度的保障。在施工变更与施工图纸审查等方面也需要建立相应的制度。

4.3落实施工进度管理计划

当确立了施工进度管理计划与施工进度管理的总目标之后，下一步就是落实该计划，关键就是合理分配人力、物力。分配人力时，要根据各个部门的工作特点来分配管理计划总目标，并且通过监督管理部门来对施工计划的落实进行控制。并要将每日、每周与每月的施工进度计划的贯彻落实情况及时上报。为了激励施工人员的积极性，建立合理的奖惩制度，对在工期内如期合格的完成工作任务的人员给予奖励，如果没能合格的完成任务，则給予一定的惩处措施。此外，需要核查交付的施工进度计划，根据每一个施工分部和每一个施工分项来核查。在审核过程中根据实际完成量和计划完成量来核查，根据两者的差量来找到施工过程中存在的问题，并查明产生问题的原因，从而及时调整与完善施工进度计划表。

4.4利用互联网技术对施工进度进行管理与控制

随着社会经济的发展，在如今的施工管理过程中计算机网络技术发挥着越来越重要的作用。通过互联网的数据处理与远程控制，大大提高了施工管理的效率。使得施工管理朝着科技、创新趋势发展。互联网在工程实施中的作用可以分为以下几个方面，一是构建总体与分部的网络计划，该计划需要满足总体的施工要求，在宏观调控上把握施工进度。二是要为具体的施工队制定相应的计划表，在基层层面上落实计划进度。三是要合理的协调在每一项工作任务中人力物力的分配。四是通过数据的处理来得出工期与费用之间的关系，从而合理的控制施工进度。

5.结语

综上所述，建筑工程施工要受到很多因素的影响，在开展施工过程中，要认真把握好每个施工影响因素，科学设置进度计划，合理组织施工，保证工程进度有序开展，促进工程质量稳步提升。

参考文献：

[1]刘奕.建筑工程的施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2018，No.498（13）：193.

[2]奂文周.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].产业与科技论坛，2018.

[3]袁坤宇.建筑工程项目进度管理影响因素及合理控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（2）.

（作者单位：上海明祺建设工程有限公司）