基于转型背景之下企业人才流失问题的研究

桂飞

摘 要：在新时期的社会迅猛发展进程中，我国企业开始面临转型和变革，在此过程中企业的管理模式以及发展模式都有了较大的变化，但是在发展过程中的人才流失较为严重，直接影响到了企业的健康发展进程。所以，此文简要地阐述了转型时期企业人才流失问题出现的具体原因，并积极探索了强化企业人才流失的具体措施，从而促使企业朝着健康、可持续的方向努力前行。

关键词：转型背景;企业;人才流失问题;措施

在新时期的社会市场竞争中，不光是企业高科技的竞争，还是企业之间人才的竞争，可是在企业转型的发展环境下，企业内部的人才流失问题日益突出，已经阻碍了企业的可持续发展进程。另外，由于我国人力资源管理工作发展较慢，无法高效地改变企业人才流失这一现状，在此基础上，严重影响企业的健康发展。所以企业管理者务必要重视人才流失这一现象，从长远的角度去思考问题，积极的探索人才流失的原因以及新的管理发展模式，逐步强化企业的可持续发展进程。

一、企业人才流失问题出现的原因

（一）企业工作人员的岗位不匹配，缺少对企业的认同感

在企业的转型和发展背景下，人才流失问题日益显现，首先就从企业工作人员本身人手，其中有两个层面的因素影响。其一，是企业内部的工作岗位与工作人员自身不匹配。这主要是由于企业内部的人力资源管理效果较低，无法对人才实施高效的监管和岗位匹配，致使一些人才的专业能力得不到有价值的发挥，从而导致员工相继离开企业。而且一些企业较为重视本身发展过程中的销售业务模块，为了组建大规模的销售团队，企业管理者对这些销售人员的专业素养以及专业技能不太看中，最终影响了企业的快速发展进程。其二，工作人员对企业的认同感以及责任感缺失，这就促使工作人員在日常的工作中缺少工作热情和积极性，不能把企业的利益放在首位。而一大部分工作人员对企业没有认同感和责任心主要是源于企业本身，其中的企业文化建设、奖惩机制以及给员工的各种承诺无法兑现等等，从而让员工对企业失去了信心，这样长久下去，工作人员就会对企业产生极其不满的情绪，最终促使企业的人才流失。

（二）企业内部的人力资源管理机制不健全

企业内部的人力资源管理包含了诸多问题，而其中的监管机制不健全，就会严重影响到企业内部的薪酬机制、文化建设等无法在工作人员的具体工作中落实，最后造成工作人员对企业的不满等情况发生。首先，企业的人事管理工作中缺少相对完整的薪酬机制，其运用效果的好坏能够直接影响到工作人员的工作热情以及主动积极性，优质的薪酬机制能够让员工在为企业创造价值的过程中体现其自身的价值，而在企业的转型发展背景下，企业内部的薪酬机制已经得到了一定的转变和创新，可是仍然跟不上当下新市场的发展脚步，而且企业内部的薪酬制度也出现了一些问题：其一是薪酬核算不客观、不合理，在员工群体中出现了不公平的现象;其二是企业的薪资设置相对偏低，无法吸引大量专业的人才，缺少市场竞争力;其三是一部分企业除了基础薪资之外，缺少健全的福利体系，严重影响工作人员的正常生活。

除此之外，在新时期的企业转型背景下，企业新的文化尚未健全，工作人员的日常工作缺少正确的企业文化引导，而且无法给员工提供一个积极向上的工作环境。

二、处理企业人才流失问题的具体策略

（一）及时了解企业的岗位空缺情况，深入探索企业的有效转型

对于企业的转型来说，在转型之前，企业管理者务必要联合人力资源部门制定相对合理科学的人才招聘计划，深入探索企业内部各个部门各个岗位的空缺情况，从而满足企业的健康发展要求。而且在企业人力资源部门招聘的过程中要适当地提升对人才聘用的门槛和要求，表明空缺岗位的具体考核标准，让多个候选人用专业的核心素养来竞争企业内部空缺的岗位，从而达到企业健康可持续发展的要求。

除此之外，企业内部的有关管理者务必要设计科学的工作岗位职能，并给工作人员提供清晰的岗位晋升渠道以及考核要求，让员工清晰地了解到自身未来的职业规划和发展路径，以及其能够展现才华以及价值的工作舞台，给工作人员一个公平民主的工作环境，争取能够满足员工的物质生活之外，满足员工的精神需要，以此为企业的发展留住人才。

（二）逐步完善企业内部的薪酬制度

在企业新时期的转型发展背景下，一个相对完整的薪酬制度能够充分发挥企业内部的激励作用，在员工受到奖励或者是鼓舞时，其日常的工作热情和积极性会逐步增加，都希望下一个被奖励的员工是自己。所以说，企业在转型的过程中，管理者务必要立足于工作人员的工作现状，设置一个科学的合理的薪酬机制，从而科学的引导工作人员的日常工作行为。

第一点，企业管理者要重视对员工的评价，设置科学的评价机制和准则，这时就需要管理者融入各个岗位工作内部，积极的探索其发展规律以及专业要求，从而设置符合每个岗位工作人员的评价机制;第二点，把客观公正的绩效考核渗透到日常的工作中，给工作人员创建优质的工作环境;第三点，紧密融合不同员工的工作表现以及工作现状，设置符合新市场发展的薪酬制度，以此来满足工作人员的物质生活需要。并在此基础上，完善福利系统，重视企业内部人才的生活和工作现状，用相对优质的薪酬以及福利政策留出员工。

三、结束语

在新时期的企业转型过程中，企业内部的人才流失问题较为严重，这主要是企业自身的制度原因以及员工个人的因素，其无法推动企业的健康发展。所以企业管理者务必要逐步完善原有的企业人力资源机制，用科学的优质的薪酬福利待遇来吸引人才，留住人才，并且把合适的岗位推送给人才，让人才能够在企业的发展中获取较多的满足感。

参考文献：

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