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变电运行班组管理中风险评估的应用分析探述

2019-10-21叶杨

中国电气工程学报 2019年14期
关键词:风险评估

叶杨

摘要:本文针对变电运行班组管理中风险评估的意义进行剖析,通过研究培养员工的自觉性、革新风险评估程序、加强细节管理等应用,目的在于提高变电运行班组管理水平,提升变电运行班组运行的稳定性。

关键词:变电运行班组;风险评估;应用风险

社会水平的不断提高,人们越来越依赖电力。目前我国电力供应的主要手段有火力发电、水利发电、风力发电等供电模式。可见,变电运行班组的管理水平,直接影响电力运输的安全性,影响具名用电的服务满意度。风险评估是结合目前资料,对目标群体的运行状况,进行科学评估的手段,通过评估其安全等级。技术人员能够直接了解变电运行班组管理中存在的问题,根据问题制定相应措施,进而提升所有结构运行的稳定性。

1变电运行班组管理中风险评估的意义

1.1提高运行班组管理水平

在实际变电运行的空盒子管理中,受到自然原因和人为原因的影响,很大程度会降低电力运输的安全性。自然原因主要是指自然界中的特殊天气,如雷电、大风、暴雨等,这类天气的出现,会直接增加班组管理难度,降低班组工作效率。人为因素主要是指责任意识不足导致的变电运行问题。通过加强变电运行班组管理中的风险评估,监督部门人员可以根据现有流程要求,对每名员工的日常行为进行约束,尤其是在进行集体培训之后,员工能偶按照统一的操作要求进行相关技术操作,进而降低安全事故的发生概率。并且在管理过程中,责任意识的增强,能够提高员工在工作开展阶段的配合度,使相关工作能够顺利展开,进而变现运行班组的管理水平,提升变电运行的安全等级。

1.2降低变电运行风险

安全风险评估工作的顺利开展,能够帮助监督部门顺利监督每一个环节的质量管理问题,使所有生产环节可以有序的进行,尤其是运行设备方面,设备在长期使用过程中,都会产生自然损耗,一旦零件出现老化或绝缘性降低,这些都会埋下安全隐患,增加事故的发生概率。通过对设备进行安全评估,能够明确目前设备运行中存在的问题以及设备老化零件数量,出现老化迹象的零件数量,及时做好备份数据,加大对设备的监管力度,使设备运行风险能够控制在合理范围内,进而提高设备运行的安全等级。另外在设备运行过程中,相关人员可以借助仪器检测设备运行问题,在检修设备运行的时候,可以检测线路联通情况,线路安装项目情况,有效确保了变电运行的安全等级。哪怕运行过程中,存在一些问题,那么技术人员也可以及时发现,并制定措施进行处理,将所有设备运行问题控制在河里范围内,进而提升在变电运动的安全等级。

1.3提高班组运行稳定性

电力行业的快速发展,拓展了许多使用功能,随着家用电力设备数量的增加,很多居民用户对电力设备运行的安全性也有更多要求,安全评估的过程中,技术人员能够及时发现现在运行中可能导致电力故障的隐患问题,借助数据计算模型,构建评测体系,在对评测体系进行计算时,技术人员借助评测体系中的相关数据,直接计算不同类型和数据的所占权重,在数学构建模型中,利用权重计算结果,可以对风险评估因素的排名进行有效评估,从中找出最影响变电运行安全的数据,制定针对性解决建议,进而提升班组运行的稳定性。

2变电运行班组管理中风险评估的应用

2.1培养员工的自觉性

通过培养员工的自觉性,不仅可以提升部门的管理水平,而且能够提升员工的责任意识,使所有员工在日常生活中,能够约束自身的行为,提高风险评估的有效性。在具体操作过程中,部门需要制定合理的理论知识和实践知识体系,对于理论体系方面,部门可以根据目前运行问题,制定详细的理论培训课程,为了校验培训结果的有效性,部门需要及时对数据信息进行考核。在完成考核之后,根据考核数据显示结果,适当调整理论培训课程,提升理论培训结果的实用性。在实践知识方面,部门需要明确培训目标,根据培训目标存在的问题,校验实践问题水平。另外,部门在培训过程中,需要改变以前随意的工作作风,使所有员工养成“我要安全”的意识,在具体生产过程中,能够保持安全第一的观念,进而提升变电运行的安全等级[1]。

2.2革新风险评估程序

在革新变电运行的安全风险评估程序时,可以利用电力运作规律,结合目前现状,确定合理的评估程序,所有评估流程需要求契合变电发展需求,并且需要满足现在运行模式,可以采用评分制对每一项考核数据进行标注。另外,在确定风险评估程序的同时,需要以危险识别为基础进行展开,利用可能产生危险的相关事故所占发生几率,在具体实施中,第一步,检验人员需要确定变电设施条件,识别风险评估等级。第二步,评估风险程度,如果风险程度较高,需要对问题进行正确制度类型。第三步,制定風险评估措施,在方案具体落实过程中,可以根据方案落实过程中存在的问题,调整数据类型,进而降低数据控制风险,提升变电营运的安全等级[2]。

2.3加强细节管理

班组管理需要将安全风险评估放在第一位,将具体措施落实到具体位置,进而提供评估工作的实用价值。例如,部门在进行变电运行班组控制时,会产生不同的危险源头。常见的危险源头由电击类风险、火灾风险、机械类危险、运行

危险和电场、磁场的危险等,针对此类情况,需要时刻保持高度紧张状态,对所有运行情况进行监管,如果发现运行问题,需要在第一时间制定措施进行处理,保证变电运行的顺利进行。另外,在作业现场对人员状态、工器具以及现场安全

措施等存在的风险进行监督检查,提升现场安全管理等级[3]。

结束语

综上所述,进行变电运行班组的管理,需要借助风险评估模型,对项目数据情况进行科学控制。因为每一类变电运行拥有不同的生产特点,需要采用不同的风险评估模式。所以技术人员需要时刻关注用电风险情况,提升风险意识控制,及时发现异常运行数据,根据数据类型,确定最优化的数据解决方案,进而提高数据控制水平,确保变电的稳定运作。

参考文献

[1]帅亮,曹剑,胡相凤.人行基层支行内控风险评估工作中存在的问题及对策建议[J].审计与理财,2019(05):27-28.

[2]林东栋.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技尚品,2018(09):25+29.

[3]韦英.安全风险评估在变电运行班组管理中的应用[J].科技传播,2018(24):191-192.

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