企业提升薪酬管理效果的刨新途径研究

沈鸿 魏慧芬

摘 要：薪酬管理在现代企业经营发展过程中占据重要地位，会影响到员工的工作积极性和主动性，企业为更好适应市场竞争情况，需要不断创新薪酬管理手段。本文主要是从企业薪酬管理工作的重要意义分析入手，提出了一些创新企业薪酬管理工作的方式，为优化企业薪酬管理工作，提升薪酬管理的总体效果，提供一定借鉴和参考。

关键词：企业;薪酬管理;人力资源

一、企业薪酬管理工作的重要意义

薪酬管理是企业切实开展人力资源管理工作过程中的重要内容，其在提升企业综合发展水平、强化企业人才竞争力方面发挥着积极作用。薪酬管理重点针对薪酬制度加以管理，主要包含企业员工薪资管理、薪资结算水平、薪酬结构项目以及分配结构调整方面。员工薪酬是其在劳动环节中所创造价值的合理回报，本质上属于公平性、契约性的劳动交换。社会主义经济体制深入实施，企业之间的竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的核心竞争实力，需要高度重视人力资源的培养，科学合理调节企业利益和员工薪资水平之间的矛盾，促进企业和员工的和谐发展。薪酬管理可以维持企业的正常运转，保障社会公平和安全稳定，在合理薪酬制度的作用下，企业可以留住更多的人才，给企业经营运行增添活力，保障企业的长远发展。

二、企业创新薪酬管理工作的途径

薪酬管理作为企业经营管理过程中的重要组成部分，需要在现行薪酬管理工作制度的基础上，不断创新工作制度，优化管理策略，良好应对企业薪酬构成单一、薪酬管理未结合企业长远发展的不足，全面提升企业总体管理水半。

（一）强化企业的薪酬激励作用

面对激烈的市场竞争环境，企业需要不断改进自身经营管理模式，发挥人力资源的优势和作用，推进薪酬管理工作的顺利有效开展，激发员工的工作积极性和自觉性。首先，企业需要高度重视薪酬管理工作的发展意义，将其和企业的经营发展战略加以有效融合，尽可能地从长远眼光开展研究，给员工提供良好的职位晋升渠道。企业可以给每个员工量身打造科学合理的职业生涯发展规划，将企业发展战略和员工个人发展相融合，促进员工能够看清企业的发展潜力和自身长远的发展道路，增强员工和企业之间的互相信任，形成良性循环，进而提升企业的竞争实力。其次，企业管理层要切实发挥薪酬管理的激励作用，给员工呈现出直观的晋升机制和薪酬弹性标准，促进员工可以清晰掌握自身的职业发展规划内容，并将企业发展和自身发展相联系，这样员工能够主动参与到企业的生产经营中，不断提升自身的综合素养，更好适应企业的发展需求。企业不断完善绩效考核，将其作为人力资源薪酬管理过程中的重要一环，激发员工的工作热情，将员工作业绩、工作态度以及工作进步状况作为重要的绩效考核指标，并将考核结果和员工的薪资待遇、职位晋升情况加以挂钩，激励员工的良好成长。再者，企业管理层还要能够加强和员工之间的沟通和交流，尤其是要关注到工作积极性高、能力强的员工，树立起模范和榜样，利用这些员工的工作热情和薪资情况激励全体员工，促进员工可以坚定自身的信心，有意识提升自身的综合能力。

（二）科学调整薪酬结构

按劳分配是企业发放薪酬的基本原则，员工在工作岗位上付出劳动，给企业增加一定的利润，企业根据员工的劳动所得分配薪酬，维持着企业和社会的正常运转。企业开展薪酬管理工作的过程中，需要合理设定工资标准，增进员工考评制度的应用效果。企业需要结合自身经营性质和员工劳动实际，设计出科学可行的薪酬制度，如某企业为激励员工的工作积极性，确保员工在无责任底薪的基础上，将固定工资的比重加以合理降低，合理增加绩效奖金所占据的工资比重，激发员工的工作效率，促进员工保持着严谨认真的工作态度，更好完成工作任务。同时企业还要不断调节好薪酬结构，丰富员工福利待遇的形式，在法定节假日中给员工增设福利，表现出企业的人性化管理特征，给员工提供物质和精神方面的双重奖励。

（三）合理更新薪酬标准

薪酬管理工作的开展情况，会影响到企业人力资源管理工作的实施状态，进而影响到企业的总体生产经营发展水平。企业要紧紧把握市场变动情况，及时合理地调整和更新薪酬标准，给员工提供更高标准的薪资待遇，促进员工能够坚定自身服务企业的信心。企业要从行业发展的实际人手，不断优化薪酬激励制度，保持着薪酬管理制度的先进性和科学性，使其适应行业、适应企业自身的发展需求。随着最低工作水平的不断上升，企业需要注重更新薪酬标准，给员工提供更好的福利待遇，留住优秀的人才，避免人力资源大量流失情况的出现。企业在更新薪酬标准的过程中，需要针对行业薪酬水平加以细致调查和分析，总结不同岗位薪资待遇的情况，结合企业自身效益状况，给员工提供更高水平的薪酬待遇。

三、结束语

现代企业要充分意识到薪酬管理工作的重要性，并结合行业发展、自身经营实际，持续创新薪酬管理机制，增强自身经营实力。企业创新薪酬管理工作，是不断增强企业竞争实力，促进企业长远稳定发展的重要前提，這项工作实际开展环节，需要强化企业的薪酬激励作用，科学调整薪酬结构，并合理更新薪酬标准。

参考文献：

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[2]陈琳.分析企业人力资源薪酬管理的创新途径[J].人力资源管理，2018，No.141（6）：586.