市场经济条件下企业经济管理模式研究

梁泽忠

摘 要：改革开放以来，我国经济得到了突飞猛进的发展，科学技术水平的提高也使企业发生了极大变化。随着市场竞争环境越来越复杂，企业经营压力也越来越大，企业亟待以加强经济管理能力的方式来提高企业的综合竞争力，所以，企业经济管理模式的创新也成了深受企业重视的课题，本文将对目前经济形势下企业经济管理方面所存在的问题展开基本分析，并提出可行性解决方案。

关键词：市场经济;经济管理模式;企业管理

随着市场经济的快速发展，企业所处的竞争环境也越来越复杂多变，要想找到稳定发展之路，企业就要有符合时代发展需求的经济管理模式，从而更为灵活地解决企业在市场竞争中遇到的各种问题和挑战。不过，企业管理制度涉及很多方面的问题，任何一个环节的不合理都可能会威胁到企业的稳定发展，所以，升级传统经济管理模式已成为当务之急。

一、企业经济管理模式的内涵

企业经济管理模式即对企业所有体现出资源价值的活动进行管理，具体有资源利用规划、资源活动协调、资源作用指挥、资源控制等，是让企业经济效益得到提升的一种科学管理方案，并且是一种能够进行持续优化和改善的管理方法。管理方法需要考虑到市场经济发展情况和企业的现实需求来进行制定，使其能够很好地契合企业的现实情况，科学有效的管理模式能够保证企业成本控制、薪酬福利、资源利用、生产经营等方面的合理性。

二、企业经济管理中的不足

（一）管理制度缺乏完善

当前来说，多数企业在发展期间都非常重视经济管理工作，但在规章制度的落实上仍有很大的不足，企业在经济管理方面普遍仍存在观念过时的问题。这主要是因为企业上下对规章制度不够重视，制度沦为摆设之后，其作用和价值也无法得到发挥，最终不仅无法解决企业经营方面的问题，还会制约经济管理的发展与完善。

（二）专业人才的管理工作不到位

企业的核心工作就是生产产品，所以应重视生产线工作人员的主体地位，对质量管理予高度关注，保证企业的发展根基。而当前多数企业都过于追求生产效益，由此在人员管理上考虑不足，对人力资源管理认识不到位，通常会采取家长式管理模式，造成人力资源的过度流失，久而久之，企业的管理工作将陷入困境，最终限制企业的经营效益。

（三）企业内部结构失衡

对比国外很多发达地区的经济发展路径来看，我国经济发展整体上还比较慢。因为我国多数企业对于经济管理问题依然秉承的是框架式管理理念，企业管理者习惯于家长式管理，企业内部部门的安排和较为刻板，和现代社会的发展需求相悖。同时，也不乏有一些企业在经营期间过于追求经济效益，而缺乏长远的战略发展眼光，未能及时地优化企业内部组织结构，长期以来一定会使企业的发展隐患暴露，企业发展举步维艰。

三、市场经济条件下企业经济管理模式发展策略

（一）创新管理制度

想要保证企业的健康、平稳运行，前提是企业有健康、完备的规章制度，让企业的生产经营能够有可靠指导。企业在建立制度期间，应充分考虑到企业的现实发展需求，打破传统的管理框架，革新管理理念。科学的企业管理制度应以现代化指导理念为基础，由此，在进行管理制度的创新时，企业上下都需要对企业当下的现实情况有正确认识，培养现代化、符合未来发展趋势的管理理念。

（二）重视人员的储备和管理问题

企业在经营发展期问，需要建立适用、有效的管理制度来做保证，以符合现实需求、科学的管理理念为支撑，保证企业的经济效益。所以，在考虑建立新的管理制度时，企业不可忽视管理人才的利用问题，管理制度最终需要落到实处，而落实的力度和成效，也决定了企业管理制度的实施效果，所以，企业应建立科学、有效的奖惩制度，并充分重视专业人才的储备工作，为后续发展注入源源不断的动力，使企业人员认可企业的管理模式，并严格落实、有序执行。

（三）组织结构

当前我国企业组织结构和市场经济发展需求之间仍有较大差距，限制了企业发展的脚步。企业不可只追求利润收益，而忽视生态效益，应以企业的可持续发展为目标。目前多数企业仍采用的是计划经济组织结构发展模式，这和当下市场发展需求之间存在矛盾，被市场淘汰也只是时间问题。对于企业来说，顺应时代发展需求，及时优化、革新企业组织结构是至关重要的。

四、结语

企业的经营目的就是利润最大化，科学、现代化的经营理念是成功的企业经济管理模式的必备因素，也是企业在市场竞争中站稳脚跟的基本保证。现代企业的经济管理应先建立经济管理体系，使企业内部資源得到合理配置，控制企业的运营成本，推动企业走上创新发展之路，依靠科学、合理的企业经济管理制度，使企业实现利润最大化的发展目标。

参考文献：

[1]王理.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].投资与创业，2018（9）.

[2]陈静.市场经济条件下的经济管理模式分析[J].科技经济市场.2018（2）.