探析企业财务分析存在的问题及反思

孙继光

摘 要：财务分析在企业财务管理中有着极为重要的作用，其分析结果是企业管理层对企业的后续发展进行规划的重要参考依据。企业通过进行财务分析，对企业的财务状况、经营成果以及企业未来的发展趋势等多方面进行深入的分析与评价，能够及时了解企业的财务状况，及时掌握企业在经营发展中的优势以及所存在的问题，从而能够及时根据实际情况对企业的发展方向及策略进行调整，以便有效地提高企业经营管理的水平。本文对财务分析的概念和对象进行了介绍，并对企业财务分析工作中存在的问题进行了深入的探究，从而提出了一系列改进的建议，以期对今后企业财务分析工作的开展提供参考。

关键词：企业;财务分析;财务管理;对策

现代企业经营发展的目标是——企业价值增值、股东财富增值，企业通过对人、财、物等各项资源进行合理的高效配置，使企业更好地进行生产、制造、服务等市场交易活动，从而使企业实现价值增值与股东财富的最大化。企业管理的关键在于企业所做出的决策，而财务分析则是使企业进行决策与管理的重要基础，只有清晰准确的财务分析结果，才能使企业做出最优决策。在目前的经济新常态下，企业所面临的市场环境将愈发的复杂，积极探究并完善企业自身的财务分析方法，有效地增强企业对财务管控的力度，明确对自身价值的评估，充分掌握市场发展的趋势，对于各个企业的生存与发展有着重要的作用。

一、什么是财务分析

财务分析又被称为财务评价，是指通过一系列专业的分析技术与方法，对企业经营成果、财务状况、经营效率、资金运作等进行综合概况和高度反映，分析企业存在的问题以及提出改进建议，为企业投资者、管理层、债权人及其关心企业的组织和个人了解企业过去、评价企业的运营状况、预测企业未来的发展前景提供信息和依据。

财务分析对象主要为一些财务指标，从企业的盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力等方面进行分析;也可以从企业经营管理效率、产品和服务质量、创新能力等非财务指标方面进行分析，比如产能利用率、交货及时率、产品返工率等。企业应结合行业特点、公司规模和公司战略等方面，选择适合公司现状并最为关注的一些指标进行分析，从而准确反映公司的经营状况，深刻剖析企业存在的问题，提出改进企业经营的决策和建议，不断挖掘公司发展的潜力。

二、企业财务分析存在的问题

（一）财务分析方法存在的局限性

财务分析方法存在局限性。比如比率分析法，由于不同行业的企业有其不同的特点，会使得各企业的经营方针与发展阶段都有所差异，另外因企业所采用的会计政策与会计方法不同，这都会导致财务比率指标失去可比性。再比如趋势分析法，这一分析方法只能反映出一个企业过去的财务状况，但是随着环境的变化，比较的标准也会发生变化，而财务人员往往会忽略了这一点，只是将关注的重点放在某些指标的分析与比较上，从而影响了分析结果的真实性。

（二）财务信息失真，不能完全准确地反映企业财务状况

由于财务管理体系与监督机制的不完善，以及财务工作人员专业水平较低、因利益驱使而舞弊作假、对会计政策的选择不恰当等原因，都可能造成财务信息的失真，使企业的经营成果和财务状况不能得到真实准确地反映，从而根据这些信息做出的财务分析也注定不能给企业的经营决策提供有用的价值。

（三）财务分析工作没有得到足够的重视

管理层没有认识到财务能起到创造价值的能力，对财务工作的认识还停留在简单的事后记账功能。财务地位得不到重视，需要的资源得不到满足，自然没有动力去把分析工作做好。

（四）企业管理部门间缺乏有效沟通

由于企业管理水平较低或部门间存在利益冲突，企业内部的各个部门之问不能将自身所掌握的数据信息进行共享，企业各部门之间缺乏沟通交流，导致财务分析人员无法及时获取所需的数据信息，这样一来就严重影响了财务分析人员的工作效率。

（五）财务分析人员水平参差不齐

财务分析人员的专业水平普遍较低，主要表现在部分财务分析人员对企业会计准则理解不充分、对所在企业的日常业务没有全面深刻的了解以及缺乏整体观念，工作态度消极等方面。这样导致财务人员在进行财务分析时不能够确保数据的准确性与完整性，无法深入了解企业的重大决策以及运行情况，从而做出的财务分析不能剖析企业真正存在的问题和为企业经营决策提供有效支持，影响财务分析结果的使用价值。

（六）不能抓住企业决策层关注的重点

企业在不同发展阶段会有不同的战略目标，相应的管理层对企业经营会有不同的关注点，这就需要财务分析能够根据企业的发展，分析现阶段最关注的问题。而通常我们的财务分析根据既定的分析体系，內容很多、分析一大堆财务指标，而领导可用的信息却很少。多而全的财务分析体系，反而会使财务分析的有用性大打折扣。

三、完善企业财务分析的对策

（一）增强对财务分析工作的重视

在经济发展的新常态下，企业的管理者首先要做的就是要转变传统的经营管理观念，寻求更加符合当前形式的发展方向。财务分析结果作为一个企业进行管理与决策的重要依据，更需要引起企业管理者的高度重视。对此，企业可以设立专门的财务分析岗位，并引进适合企业的财务分析软件相结合。另外，企业管理者也需要对财务分析的作用有充分的了解，明白财务分析的重要性，从而更好地支持财务分析工作进行。

（二）加强与领导层、业务部门的沟通

财务分析工作在进行时，必须要与公司经营业务紧密结合，而财务分析人员也要深刻领会财务数据背后的业务背景，从而通过财务分析结果揭示企业经营过程中存在的问题。通过与管理层的沟通，了解管理层对财务信息的需求，有利于财务分析有的放矢;通过与业务部门沟通，深入了解业务背景，避免简单的数据罗列和拼凑，为企业提供真正有用的信息依据。

（三）多了解行业经济环境及政策

外部经济环境对企业的发展产生重大甚至决定性的影响，没有企业能够违背经济发展规律而发展。面对复杂多变的外部环境，作为财务分析人员需要不断学习了解行业的经济环境、政策变化以及竞争对手等，结合公司的实际情况和战略目标，从宏观层面对公司财务状况进行分析和提出有效的建议。

（四）提高财务分析人员的专业水平

财务人员专业水平的高低直接决定了财务分析质量的好坏，因此财务分析人员需要不断学习、积累来提高自己财务分析水平。一方面，企业可以制定对财务分析人员进行培训的计划，使其接触企业生产环节、参与企业经营会议等，使财务分析人员在提高专业能力的同时，了解公司的经营环境;另一方面，企业要使财务分析人员对自身工作的重要性有更加深刻的认识，从而更加积极主动的提高自身能力，以便促进企业的财务分析工作更加有效的发展。

（五）搭建清晰的框架和分析思路

财务分析需要让企业的管理层在最短的时间内对报告具有整体性的认识以及了解本期报告中的重大事项，因此财务分析要条理清晰、语言简练、观点明确、重点突出，切忌大量罗列数据而没有清晰的观点。对于报告新增的内容或需重点关注的内容，需要以恰当的方式引起领导重视。

四、总结

综上所述，企业想要在当前激烈的竞争环境中形成自身的竞争优势，就必须提高企业自身的管理能力，而财务分析作为企业管理中一项重要的内容，应该引起企业管理者的高度重视。将财务分析工作结合自身所存在的问题与业务特点，为企业的管理与决策提供有效的数据信息，从而使企业的管理层能够及时根据实际情况对企业的发展方向及策略进行调整，为企业自身的发展提供有力的保障。

参考文献：

[1]涂守才.企业财务分析存在的问题及对策思考[J].电子商务，2010（1）：66-68.

[2]李晨静.企业财务分析的意义及其局限性探究[J].科技经济导刊，2019，27（9）：228.